Administração de Novos Negócios - Teste de Conhecimento

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09/11/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1386877&classId=856471&topicId=2469091&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/2
De acordo com Peter Drucker, a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do
futuro. Desta forma, o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere
na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo. Planejar
consiste em tomar alguns tipos de decisões. EXCETO.
O planejamento determina antecipadamente quais objetivos devem ser alcançados e como
proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de--------
------------------- e projetar ações para enfrentar situações futuras.
No que se refere aos pequenos negócios, assinale ¿V¿ (verdadeira) ou ¿F¿ (falsa) para as
assertivas a seguir: ( ) O artesão é uma pessoa que realiza trabalho manual sem o auxílio de
terceiros, cujo produto é vendido diretamente ao consumidor ou por intermédio de uma associação
ou cooperativa. ( ) O microempreendedor individual (MEI) é um pessoa que tira o seu sustento de
uma pequena empresa própria. ( ) Pelo Estatuto da ME e EPP, uma empresa de pequeno porte pode
ter faturamento bruto anual de até R$ 3.600.000,00. ( ) Como um dos principais fatores que
afetam os resultados da empresa destaca-se a taxa de desemprego. Quanto menor o nível de
desemprego maior é o crescimento econômico.
Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para
hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo
que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes
fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a
estratégia genérica evidente neste caso:
1.
Definir um ou mais cursos de ação
Definir meios de execução
Definir objetivos
 Definir Qualidade de produto
 Definir resultados
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
2.
 Decisões
Autorização
Finanças
Seleção
Comunicação
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
3.
F, F, V, V
F, V, F, V
 V, F, V, V
V, V, V, V
V, F, V, F
 Gabarito Comentado
4.
Inovação.
 Estratégia de Oportunidade.
Diversificação.
Diferenciação.
 Cooperação.
09/11/2017 Conteúdo Interativo
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5. ________________________ é o processo administrativo que determina antecipadamente o
que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. A alternativa que
completa CORRETAMENTE essa lacuna é:
Assinale a opção que revela a representação da sigla SWOT relacionado-a ao ambiente de maneira
coordenada:
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua
estrutura o Preço de Penetração e o Preço Inflacionário, como por exemplo a inserção de um
produto novo no mercado a um preço abaixo dos produtos similares existentes. Esta estratégia é
definida como:
Um dos instrumentos comumente utilizados no âmbito do planejamento estratégico das instituições
é a matriz SWOT, na qual
 Gabarito Comentado
5.
Qualidade
 Planejamento
Eficácia
Organização
Produtividade
6.
Ambiente interno e externo: Pontos fortes e oportunidades.
Ambiente externo: Pontos fracos e oportunidades. Ambiente interno: pontos fortes e ameaças.
 Ambiente interno: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente externo: ameaças e oportunidades.
Ambiente interno: Pontos fortes e oportunidades. Ambiente externo: pontos fracos e ameaças.
Ambiente externo: Pontos fortes e pontos fracos. Ambiente interno: ameaças e oportunidades.
 Gabarito Comentado
7.
Estratégias de Preços Distintos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
8.
são definidas a visão e a missão da organização, que traduzem o consenso dos seus membros sobre o futuro
que se deseja.
é avaliado, exclusivamente, o ambiente externo que envolve a instituição, traçando-se os cenários otimista,
pessimista e intermediário.
são estabelecidos os objetivos da instituição e definidos os indicadores de resultado e as metas
correspondentes.
 são identificados os pontos fortes e fracos da instituição, bem como as ameaças e oportunidades.
são traçados os objetivos de curto, médio e longo prazo e definidas as ações necessárias.