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CCE0304_EX_A6_201402279851 	Matrícula: 201402279851
Aluno(a): JUAREZ KUCHNIR 	Data: 19/10/2016 14:05:27 (Finalizada)
 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201402470987) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O patrocinador do seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
	Estimativa PERT
	Estimativa paramétrica
Certo 	Estimativa por analogia
Errado 	Diagrama de Pareto
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201402920679) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
	$6 mil
	$36 mil
Certo 	$11 mil
	$20 mil
	$15 mil
 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201402470981) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das técnicas e ferramentas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Certo 	Estimativa de Pareto
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	Opinião especializada
Errado 	Estimativa análoga
	Estimativa paramétrica
 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201402920680) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que é a linha de base de custos do projeto?
	Reserva de contingência para os custos das atividades
Certo 	Referência para o controle dos custos do projeto
	Agregação dos custos das atividades do caminho crítico do projeto
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
Errado 	Registro histórico de projetos similares
 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201402470996) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Otimisticamente este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	$250.000,00
Errado 	$350.000,00
	$600.000,00
	$200.000,00
Certo 	$300.000,00
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201402471001) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
Errado 	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima)
Certo 	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201402471003) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como:
	Curva padrão
	Linha de base
	Curva orçamentária
Certo 	Curva S
	Linha dos custos acumulados
Gabarito Comentado
 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201402535704) 	Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O que é a linha de base dos custos do projeto?
Certo 	Referência para monitoramento e controle dos custos do projeto
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento do projeto
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	Registro histórico dos custos de projeto similar
	Limite de detalhamento do levantamento dos custos do projeto

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