Tópicos especiais em adm

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Tópicos especiais em 
Administração
 ,1. Explique a diferença entre Organizações Saudáveis e Doentias.
Organização saudável é aquela onde o trabalhador se sente bem e pode exercer sua função, onde a organização preenche o seu objetivo na sociedade e que exista uma troca dinâmica dentro da organização com o mundo lá fora. Ou seja, um lugar onde você gostaria de trabalhar
 Organização doentia gera pessoas autoritárias centralizadas e mau-humoradas, transformando o ambiente de trabalho um caos.
2. Qual a principal característica de um bom Líder? 
Autoconhecimento
A primeira característica importante é a de saber guiar a si. Esta não é uma tarefa fácil e quem consegue fazê-la logo se torna um ponto de referência para os outros, um líder aos olhos de quem não possui essa capacidade.
Faz parte do autoconhecimento também saber gerenciar as próprias emoções, deixar de lado estados emocionais improdutivos, como medo, insegurança, depressão, ansiedade e estresse, no momento em que eles se tornam um obstáculo. Esses estados são emoções com significados específicos, que não podem ter espaço em determinadas situações.
Espírito de equipe
Assumir a responsabilidade de um grupo parece uma tarefa básica de todo e qualquer líder, mas na prática não é bem isso que acontece. Há líderes que são os primeiros a apontar as falhas de sua equipe, no entanto, um líder de sucesso deve achar os caminhos para resolver crises antes de distribuir culpas.
Ter poder de decisão
Outra característica importante de um bom líder é o poder de decisão. A ideia de que somos a soma total das decisões que tomamos na vida é um pensamento que deve ser o guia para uma pessoa envolvida em tomada de decisões, pois só assim é possível ter noção das consequências de uma decisão.
Quando uma pessoa entende a necessidade e a importância de se tomar boas decisões, naturalmente ela otimiza o seu poder de decisão.
Bom relacionamento
Normalmente um líder participa de um conjunto, onde existem outros líderes e outras equipes. A capacidade de criar relações positivas é que diferencia um líder, pois é isso o que evidencia a sua capacidade de criar vínculos e atrair as pessoas para si, assim como a capacidade de ouvir os integrantes da equipe o possibilita agir de maneira coerente com princípios compartilhados.
Versatilidade
O líder deve lidar bem com mudanças, entender e buscar oportunidades que forneçam a visão necessária para que seu negócio cresça. A versatilidade é uma ótima competência que motiva, inspira, energiza e cria líderes capazes de ter visão 360° de diversos assuntos que possam comprometer o seu dia a dia.
3. Como se obtém a Excelência Empresarial? 
Administração é (uma ciência, técnica e arte de) trabalhar para a realização de objetivos: estratégicos efetivos, táticos eficazes e operacionais eficientes; por meio de planos, pessoas, estruturas, insumos, tecnologia e capital; a curto, médio e longo prazos. É constituída pelos Sistemas Logístico, Comercial, Financeiro, Tecnológico, Legislativo e Social. Sua ação se desenvolve pelo Planejamento, Organização, Direção, Execução e Reavaliação. É a excelência do Poder. 
4. Como Empresas e Pessoas contribuem para o alcance dos Objetivos estratégicos da organização?
As pessoas não fazem somente parte da vida produtiva das organizações. Elas constituem o princípio essencial de sua dinâmica, conferem vitalidade às atividades e processos, inovam, criam, recriam contextos e situações que podem levar a organização a posicionarem-se de maneira competitiva, cooperativa e diferenciada com os clientes, outras organizações e no ambiente de negócios em geral.
 5. Cite três fatores que ajudaram o ambiente de negócios ficar mais complexo. Exemplifique. 
Mercado, clientes e competidores. Se mudarem rapidamente e de forma imprevisível, tornando o ambiente complexo, um dos grandes desafios dos administradores é entender rápidas mudanças, complexidades e incertezas do mercado a fim de estabelecer estratégias eficazes.
6. Qual é o grande desafio das organizações? 
Engajar é um dos grandes desafios das organizações no que se refere à gestão de pessoas e à obtenção de resultados superiores. Existe um mundo novo, trazendo obstáculos também nunca vistos. Uma rotina exaustiva, formada por novas tendências, cenários em transformação constante, novas demandas chegando a uma velocidade jamais vista. Toda essa complexidade faz parte do dia a dia das organizações e das pessoas.
7. Cite três fatores que a amplificam a realidade. Exemplifique. 
Aceleradas transformações tecnológicas, surgimento de novos modelos de gestão, concorrência instável e acelerado. Mudanças significativas
8. O que é a gestão hoje? 
A gestão engloba a realização das atividades inerentes à administração de uma parte fundamental, seja estratégica, tática ou operacional, de uma empresa. Significa que alguém que tenha em seu crachá “gestor de…” tem o dever de organizar, comandar e ser responsável por determinado setor organizacional. Será atribuído a ele o mau desempenho que porventura aquela parte da empresa venha a ter, assim como ele deverá ser recompensado se superar as expectativas de seus superiores.
9. O que envolve o dia-a-dia do gestor? 
Analisar informações, tomar decisões e mobilizar equipes para atingir os resultados esperados.
10. O que é a gestão estratégica como ferramenta de alavancar novos mercados?
É uma estratégia que leva a empresa a realizar um diagnostico situacional, destacando oportunidades e ameaças, bem como força e fraquezas a fim de cruzar essas realidades e descobrir suas inter - relações. 
11. Explique a Gestão Participativa. 
Administração Participativa ou Gestão Participativa, faz parte de um modelo de Gestão disponível para os gestores que desejam potencializar as competências presentes nas pessoas que integram as organizações (capital humano). Não deve ser entendida como uma estratégia para reduzir o número de reclamações no ambiente de trabalho, ou atuar como um controlador de massa de operários ou colaboradores. A gestão Participativa deriva-se da concepção sobre a abordagem da complexidade da relação Homem X Organização. Ressalta-se que para a efetiva aplicação da Gestão Participativa, é necessária uma Liderança efetiva e bem estruturada. O líder executa um papel importante no que tange os colaboradores, principalmente, em questões acerca de motivação, recompensas, cargos, salários, etc.
12. Cite os principais benefícios da gestão participativa. 
Estrutura com poucos níveis hierárquicos;
- Velocidade na tomada de decisão;
- Motivação e moral elevado de todos envolvidos;
- Comprometimento com o resultado global;
- Aumento da recompensa financeira para empresa;
- Recompensa financeira dos colaboradores acima das grandes empresas;
- Melhoria continua do sistema produtivo pelos colaboradores;
- Aumento assertivo das decisões pela participação dos colaboradores;
- Elevação no desenvolvimento profissional e educacional do grupo;
- Melhora significativa nos objetivos de desempenho.
13. Diferencie a verdadeira da pseudo gestão participativa.
É uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomada de decisões sobre a administração da organização, apresentando melhorias na ambiência e contribuindo para aumentar a competitividade das companhias.
Diferentemente do processo de gestão convencional, o processo de gestão participativa promove:
-Processo de liderança baseado na confiança entre superiores e subordinados;
-Motivação, que tem por base estimulo das pessoas;
-Processo de interação livre, em que pessoas influenciam os objetivos da organização;
 Material para uso em sala de aula 
Aluna: Rafaella de Souza Moreira
Matricula: 201301985325