GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - AVALIANDO APRENDIZADO

Prévia do material em texto

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
1a Questão (Ref.: 201407860891) Pontos: 0,1 / 0,1 
Liste os 4 fatores-chave de desempenho da Cadeia de Suprimento. 
 
 simplicidade e frequencia 
 responsividade ; eficiência; recurso 
 transporte; estoque; instalações e informação/administrativo 
 consistência; maleabilidade e acessibilidade 
 longevidade da cadeia e aplicabilidade da tecnologia 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407197045) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que: 
 
 Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
 Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição. 
 Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
 Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407925934) Pontos: 0,0 / 0,1 
Calcular o ponto de pedido do item TV, que tem um consumo médio diário de 19 unidades, e estoque de 
segurança de 25 unidades. O prazo de entrega do fornecedor é de quinze dias, e os procedimentos 
internos de emissão do pedido de compra demoram um dia. Assinale a opção correspondente ao cálculo 
acima: 
 
 O ponto de pedido é de 329 TVs 
 O ponto de pedido é de 450 TVs. 
 O ponto de pedido é de 475 TVs. 
 O ponto de pedido é de 215 TVs. 
 O ponto de pedido é de 310 TVs. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407218695) Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain 
Management (SCM), assinale a alternativa correta. 
 
 O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da 
empresa e a de armazenamento de estoques. 
 A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha 
produtiva é a SCM. 
 De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não 
produtiva a que pertence. 
 Nenhuma das alternativas anteriores. 
 A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e 
se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada 
de decisão e sua respectiva implantação. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407221081) Pontos: 0,0 / 0,1 
O objetivo do Supply Chain Management é: 
 
 A integração e análise das informações; do pedido do cliente. 
 Agregar o maior valor possível ao consumidor. 
 A integração das informações; do pedido do cliente, antes de sua entrega. 
 A análise e a identificação da cadeia de valor. 
 O planejamento para produção de matérias-primas, estoque em processo e produtos acabados. 
 
 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
1a Questão (Ref.: 201407924600) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os canais de distribuição são as formas pelas quais a empresa faz chegar até o seu cliente os seus 
produtos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. O fluxo de distribuição pode conter diversos 
elementos a que chamamos de intermediários. II. Quanto maior o nº de participantes do fluxo de 
distribuição, menor será o custo agregado que será repassado para o preço final do produto. III. Todos os 
intermediários tem a função de oferecer aos clientes os produtos dos fabricantes. Marque a opção que 
apresente a (s) afirmativa (s) correta (s). 
 
 Somente na assertiva III. 
 Somente nas assertivas I e III. 
 Somente nas assertivas II. 
 Somente nas assertivas II e III. 
 Somente na assertiva I. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407768657) Pontos: 0,1 / 0,1 
Marque a alternativa incorreta. Podem fazer parte de uma cadeia de suprimentos de uma empresa: 
 
 Fornecedores de pecas ou de matéria-prima 
 Concorrentes 
 Clientes 
 Varejistas 
 Fabricantes 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407916044) Pontos: 0,0 / 0,1 
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, 
planejamento e execução do fluxo de demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por 
sua vez, compreende a rede de instalações e rotas de transporte que transformam matérias primas em 
produtos acabados e os entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e assinale V para 
aquela que julgar verdadeira e F para aquela que considerar falsa. 
 
 A gestão da cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, 
no atendimento de um pedido de um cliente. 
 A gestão da cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também 
transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, inclui 
todas as funções envolvidas no pedido do cliente. 
 O gerenciamento da cadeia de suprimento pode ser considerado um sinônimo de gestão integrada 
da logística empresarial. 
 Uma cadeia de suprimento deve sempre abranger todos os seguintes estágios: fornecedores; 
fábrica; centro de distribuição/atacado; varejo; e clientes/usuários. 
 O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades 
do cliente, em um processo gerador de lucro. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407916027) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre a gestão da cadeia de suprimento, é correto afirmar que: 
 
 Ela envolve apenas a gestão dos seguintes estágios: clientes, varejo, atacado e fabricantes. 
 Ela implica na gestão dos fluxos de informação, monetários e de produtos, em apenas um sentido 
ao longo da cadeia. 
 O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades 
do cliente, em um processo gerador de lucro. 
 Seu principal objetivo é maximizar a lucratividade em cada um dos estágios da cadeia de 
suprimento. 
 Cadeias de suprimento bem-sucedidas oferecem ao cliente um alto nível de disponibilidade de 
produtos, buscando custos altos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407924597) Pontos: 0,0 / 0,1 
Os canais de distribuição são as formas pelas quais a empresa faz chegar até o seu cliente os seus 
produtos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. O fluxo de distribuição pode conter diversos 
elementos a que chamamos de intermediários. II. Quanto maior o nº de participantes do fluxo de 
distribuição, menor será o custo agregado que será repassado para o preço final do produto. III. Todos os 
intermediários tem a função de oferecer aos clientes os produtos dos fabricantes. Marque a opção que 
apresente a (s) afirmativa (s) incorreta (s). 
 
 Somente nas assertivas II. 
 Somente na assertiva III. 
 Somente nas assertivas I e II. 
 Somente na assertiva I. 
 Somente nas assertivas II e III. 
 
 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
1a Questão (Ref.: 201407200552) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer em nível de sistemas de TI, com relação às decisões estratégicas: 
 
 Os intervalos de tempo variam de alguns meses a um ano. 
 Os gerentes devem decidir onde alocar os recursos disponíveis para atender a demanda prevista da 
melhor maneira possível. 
 Os gerentes devem decidir o que deve ser produzido semanalmente e ao atendimento do 
cronograma das entregas. 
 Os intervalos de tempo para a tomada de decisão é de segundos. 
 Os gerentes devem decidir que produtos fabricar, quantas fábricas terem, onde localizá-las e de 
que tipos devem ser. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407198405) Pontos: 0,0 / 0,1 
Assinale a alternativa que define o fator-chave INFORMAÇÃO. 
 
 As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da 
cadeia. 
 A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da 
cadeia. 
 É potencialmente o maior fator-chave da cadeiade suprimento. 
 A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na 
responsividade da cadeia. 
 A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da 
cadeia. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407187387) Pontos: 0,0 / 0,1 
Todo e qualquer armazenamento de material gera determinados custos. Qual custo abaixo não é 
considerado custos dos estoques: 
 
 Aluguel do depósito 
 Tarifas públicas 
 Obsolescência de materiais 
 Custo do pedido 
 Custo de capital 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407200569) Pontos: 0,0 / 0,1 
Marque a opção correta em relação ao Sistema de Gerenciamento de Estoque: 
 
 Automatizam as relações entre vendedores e compradores oferecendo informações sobre produto e 
preço. 
 São utilizados para conseguir um equilíbrio ótimo entre custos de estoque e custos de esgotamento 
de estoque. 
 Esses sistemas recebem dados históricos e quaisquer informações a respeito da demanda futura e 
criam modelos que ajudam a entender as vendas passadas e demandas futuras. 
 Esses sistemas são mais focados na operação. 
 São utilizados para abranger os estágios da cadeia. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407753121) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar a quantidade a ser 
periodicamente adquirida (x) de um componente que utiliza em sua Linha de produção. Sendo 1.200 
unidades por mês o consumo desse componente, o Ponto de Reposição, em unidade, é: 
(adaptado do Exame 1999). 
 
 
 2.800 
 2.600 
 2.400 
 2.000 
 2.200 
 
 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
1a Questão (Ref.: 201407181168) Pontos: 0,0 / 0,1 
Basicamente, as atividades de Marketing e de Logística guardam semelhanças em seus 
objetivos e funções. A seguir são listados alguns objetivos e funções pertinentes a essas 
atividades. 
 I. colocar as mercadorias o mais rápido possível à disposição de seus clientes. 
II. reduzir o giro de estoque. 
III. criar a maior quantidade possível de centros de distribuição. 
IV. garantir o fluxo de informações otimizadas. 
V. maximizar o potencial de venda da mercadoria. 
Com relação a esses objetivos ou funções, assinale os que são comuns às atividades de 
Marketing e de Logística. 
 
 Afirmativas (I) e (II) apenas. 
 Afirmativas (II), (III) e (IV) apenas. 
 Afirmativas (I), (IV) e (V) apenas. 
 Afirmativas (I) e (III) apenas. 
 Afirmativas (I), (II), (III), (IV) e (V). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407181230) Pontos: 0,1 / 0,1 
¿É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das 
atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos 
produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três 
atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-
se ao: 
 
 Varejista. 
 Operador Logístico. 
 Atacadista. 
 Distribuidor. 
 Transportador. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407933381) Pontos: 0,0 / 0,1 
A tecnologia que permita a informatização total da organização, com as informações logísticas interagindo 
com outras informações departamentais, tem a sigla de: 
 
 ERP. 
 ECR. 
 WMS. 
 MRP. 
 EDI. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407218702) Pontos: 0,0 / 0,1 
A Empresa X utiliza o sistema de reposição periódica de estoque. O pedido de reposição da peça M34 é 
feito no dia 20 dos meses pares do ano. O estoque existente no dia do pedido é de 1.250 unidades. O 
estoque da peça não pode ultrapassar 3.500 unidades. A quantidade a ser pedida, em unidades, é de: 
 
 2.700 
 2.250 
 2.650 
 2.450 
 2.350 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407767904) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre os conceitos de intermodalidade e multimodalidade, pode-se dizer que: 
 
 Têm a mesma significação. 
 Ambos são conceitos atuais, devido à sua complementaridade. 
 Ambos são conceitos ultrapassado, pois se deve falar em bi modalidade quando há dois modais, tri 
modalidade quando há três modais, quadri modalidade quando há quatro modais, e assim por 
diante. 
 Enquanto intermodalidade representa que o mesmo grupo empresarial opera os diversos modais, 
multimodalidade representa que grupos distintos operam cada modal. 
 Enquanto multimodalidade representa que o mesmo grupo empresarial opera os diversos modais, 
intermodalidade representa que grupos distintos operam cada modal.