AV 2014.2 Adm de novos negocios

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Avaliação: GST0431_AV_201308352115 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201308352115 - JAQUELINE DOS ANJOS SIQUEIRA 
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 1 Data: 19/11/2014 09:08:24
1a Questão (Ref.: 201308624711) Pontos:0,5 / 0,5
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O 
ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais 
percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. 
Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as 
condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos 
empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale 
na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil: 
Carga Tributária Elevada
Instabilidade Social
Espaço físico para a criação do negócio
Risco Brasil
Pouca qualificação profissional
2a Questão (Ref.: 201308629110) Pontos:0,5 / 0,5
Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo 
os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e 
abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa 
INCORRETA:
A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
3a Questão (Ref.: 201308438739) Pontos:1,0 / 1,0
O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a 
função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se:
Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão 
processar a produção. 
Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos. 
Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se 
consultar o cliente para identificar suas necessidades. 
Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo. 
Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das 
operações.
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4a Questão (Ref.: 201308960827) Pontos:0,5 / 0,5
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo 
usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em 
razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que 
apresenta os elementos desta análise:
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
5a Questão (Ref.: 201308629128) Pontos:0,5 / 0,5
Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o 
início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras 
possibilidades:
Empresa tradicional.
Empresa Familiar.
Franquia.
Home Office.
Cooperativa.
6a Questão (Ref.: 201308437408) Pontos:0,5 / 0,5
A função Recursos Humanos, ou Gestão de Pessoas, tem os seguintes componentes típicos, entre outros:
Planejamento de mão de obra; obtenção de pessoas com as competências apropriadas para a empresa e 
planejamento estratégico da empresa.
Planejamento de mão de obra; pesquisa de desenvolvimento de produtos e administração de desempenho 
de pessoal.
Planejamento de mão de obra, marketing pessoal; administração de pessoal e folha de pagamento. 
Planejamento de mão de obra; aprimoramento do pessoal; Gestão da Qualidade e folha de pessoal. 
Planejamento de mão de obra; recrutamento e seleção; capacitação; administração de desempenho e 
administração de pessoal. 
7a Questão (Ref.: 201308438043) Pontos:1,0 / 1,0
A avaliação das alternativas de compra depende fundamentalmente de(o):
Poder aquisitivo do comprador. 
Poder de negociação do vendedor e do comprador. 
Critério implícito ou explícito. O processo de escolher torna-se mais racional quando as alternativas são 
avaliadas objetivamente, com base em critérios ponderados e identificados explicitamente. 
Quantidade de opções oferecidas e falta de oferta sobre o que se quer. 
Vantagem que se pretende obter em uma negociação comercial.
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8a Questão (Ref.: 201308624728) Pontos:0,5 / 0,5
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para 
alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É 
a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
Organograma
Fluxograma
Cronograma de atividades financeiras
Cronograma de atividades administrativas
Estrutura Informal
9a Questão (Ref.: 201308448034) Pontos:1,5 / 1,5
Faça uma avaliação sobre o uso do balanced scorecard, seus efeitos sobre o cliente. desempenho financeiro, 
processos internos e aprendizagem organizacional.
Resposta: Cliente: é a missão e a estratégiada empresa em objetivos específicos para segnmentos focalizados que 
podem ser comunicados a toda organização. As empresas se voltam cada vez mais para seu cliente e mercado 
tendo como principal objetivo a satisfação, pois é a unica forma de sustentar a rentabilidade. Desempenho 
financeiro: conta toda história estratégica e objetivos financeiros de longo prazo e assim ver as ações que precisam 
ser tomadasem relação ao seu desempenho. Processos internos:é a identificação dos recursos e das capacidades 
necessárias para elevar o nível interno de qualidade Aprendizagem organizacional: o objetivo é oferecer a 
infraestrutura possibilitando a consecução dos objetivos ambiciosos dos outros efeitos. é a habilidade de inovar, 
melhorar e aprender. está voltado a capacidade dos funcionários, dos sistemas de informação e à motivação. COm 
toda a medição do Balanced scorecard, é possivel identificar tudo que ocorre e se há algo de errado para que dessa 
forma seja imediatamente tomado alguma providência antes de gerar consequencias.
Gabarito: Resposta esperada: percepção dos clientes; perspectivas para os acionistas; aperfeiçoamento de 
processos e habilidades para mudar e melhorar.
10a Questão (Ref.: 201308957130) Pontos:1,5 / 1,5
As empresas utilizam várias estratégias para se manterem competitivas , dentre elas, a produção enxuta. Explique
Resposta: A produção enxuta é um trabalho que tem como princípio a maximização por meio da eliminação de 
todos os tipos de desperdício.
Gabarito: O aluno deverá responder que o conceito aplicado na produção enxuta é maximizar a eficiência na 
produção e diminuir o índice de desperdício.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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