Biblioteca 776668

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

GST1134 – GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
Gil (2008) levanta a importância de se estudar a evolução do cargo de gestor de pessoas, pois para ele, para que se chegue a definição, é necessário que seja feito o contraste com papéis profissionais do passado, fazendo uma perspectiva histórica que ressalte as relações que havia entre capital e trabalho desde os princípios da indústria no Brasil.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
“[...] as quatro imagens que caracterizam o profissional de RH do futuro são as de parceiro estratégico, especialista administrativo, defensor dos funcionários e agente de mudança.” (Gil,2008)
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
Diante do atual contexto de globalização e mudanças, conforme já explorado, é exigido dos profissionais – especialmente dos que ocupam cargos de liderança nas empresas – que sejam capazes de se adaptarem e de desenvolverem competências que até então não eram exigidas.
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
Ser um verdadeiro profissional de RH não significa simplesmente passar do trabalho operacional para o estratégico. Há a necessidade de dominar os dois tipos de processos.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
Ao profissional de RH compete o desempenho de papéis que podem variar de acordo com diversos fatores, tais como porte da empresa, natureza da empresa e produtos, políticas gerenciais, etc.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
Comunicador: comunicar-se com superiores hierárquicos e subordinados;
Selecionador: recrutar pessoas e buscar sua adaptação;
Treinador: elaborar projetos de treinamento e desenvolvimento;
Avaliador de desempenho: dar critérios para a avaliação na empresa;
Analista de cargos: identificar e definir requisitos para os cargos da empresa;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
Motivador: buscar motivação, interesse e realização dos empregados;
Líder;
Negociador: negociar com empregados e com líderes sindicais;
Gestor de qualidade;
Coach: apoiar o desenvolvimento pessoal e profissional.
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
Conjunto de competências que é complementar ao gestor de RH
Domínio do negócio:entendimento das capacidades econômicas e financeiras da empresa, para estar em sintonia com outros gestores e requer também habilidades para relações externas, com foco nos clientes.
Domínio do RH:atuar como especialista e gerir processos próprios de RH;
Domínio das mudanças:adequação a mudanças de modo que as atividades RH estejam combinadas com as necessidades da empresa; requer habilidades interpessoais e de solução de problemas, bem como inovação e criatividade;
Credibilidade Pessoal:estabelecimento de relações com clientes internos e externos baseadas na confiança, nos valores da empresa, nas crenças pessoais.
O PERFIL DO PROFISSIONAL DE GESTÃO COM PESSOAS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
Teste seus conhecimentos
Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários.
Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas.
Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área.
Identificar e otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas.
Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
Teste seus conhecimentos
Para atuar de forma estratégica, o RH de uma organização deve desempenhar quatro papéis: de agente de mudanças, de parceiro estratégico, de especialista em administração e de defensor dos funcionários.
Oferecer oportunidades de crescimento pessoal e profissional aos funcionários e suprir os funcionários com os recursos necessários para atingir as metas definidas.
Obter o ajuste entre os planos de recursos humanos e os planos empresariais e focalizar os resultados e não meramente as atividades operacionais da área.
Identificar e otimizar os processos da área que contribuirão para aumentar a credibilidade de recursos humanos, criando um modelo de transformação e de novas culturas.
Aumentar a capacidade de a organização se engajar e capitalizar as mudanças, traduzindo a visão da empresa em atitudes e comportamentos valorizados.
GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
AULA 12
PRÓXIMA AULA
 
Educação corporativa
Objetivos:
Apresentar a educação corporativa e a sua importância para a busca da competitividade para as organizações.