COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 8

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
GST0615_A9_201702202216_V2
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0615 - COMPETÊNCIAS GERENC.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Representa uma condição essencial para a liderança, principalmente nos níveis mais altos da empresa. Sem ela, segundo o autor, a pessoa pode ter treinamento insuperável, mente aguda e perspicaz e uma infinidade de boas ideias, mas não se tornará um grande líder. Estamos falando da: 
		
	
	
	
	
	Capacidade de cálculos
	
	
	Visão
	
	
	Forma de se relacionar, apenas
	
	
	Missão
	
	
	Inteligência emocional
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Assinale a alternativa incorreta:
		
	
	
	
	
	Nem o fato da empresa conferir poderes aos seus gestores garantem que esses sejam líderes.
	
	
	Nem todos os gestores são líderes.
	
	
	Todo gestor capaz de elaborar planos de trabalho é um líder.
	
	
	Nem todos os líderes são administradores.
	
	
	As organizações precisam de lideranças questionadoras e que forneçam visões inspiradoras aos liderados. 
	
	
	
		3.
		Existem muitas teorias e discussões sobre as origens da liderança, assim como qual o 'melhor' tipo de liderança. Provavelmente, não existe a melhor forma, ou tipo de liderança. A abordagem contingencial considera que a liderança não é definida por um estilo determinado estilo que representa as melhores escolhas. A teoria contingencial de Fielder defende que:
		
	
	
	
	
	A eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência
	
	
	O amadurecimento dos indivíduos depende de mudanças de comportamento, e que a organização deve ser estruturada de forma a permitir este amadurecimento
	
	
	O líder depende da prontidão dos subordinados e altera o comportamento para maximizá-la
	
	
	O líder define objetivos claros para motivar, alterado o estilo gerencial para atingir os objetivos
	
	
	Independe se é distribuído por mecanismos burocráticos ou informalmente, o poder do líder que é posto sobre as pessoas e aceito pelos indivíduos é o poder legítimo
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Evidente que a atividade dos gerentes têm se tornado mais e mais importante, principalmente quando consideramos as demandas das organizações modernas, garantindo que suas equipes alcancem resultados positivos. Por isso, é necessário que os gerentes sejam capazes de julgar comportamentos e processos realizados por seus colaboradores. Caso contrário, favorecem o surgimento de um fenômeno chamado de 'subgerenciamento'. Segundo Bruce Tulgan, este fenômeno ocorre por:
		
	
	
	
	
	Falta de interesse dos gerentes em se aproximar dos colaboradores para estruturar e consolidar suas equipes.
	
	
	Incapacidade dos colaboradores de reconhecerem o esforço dos gerentes em realizar corretamente as suas atividades.
	
	
	Falta de interesse dos gerentes de realizarem suas funções seja por falta de tempo, incapacidade ou receio de julgar as pessoas.
	
	
	Os gestores (ou, executivos) não costumam dar a necessária liberdade e autoridade para que os gerentes cumpram suas funções básicas.
	
	
	Os gerentes estão mais preocupados em manter seu status dentro da organização do que em realizar corretamente o seu trabalho.
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Eficácia da liderança depende do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência. Essa afirmação relaciona-se a: 
		
	
	
	
	
	Caminho meta 
	
	
	Líder Coach 
	
	
	Ciclo PDCA 
	
	
	Teoria contingencial de Fielder 
	
	
	Ciclo de vida da liderança 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O poder é a base de qualquer liderança. É com o poder que o líder exerce influência sobre as pessoas. Contudo, nem sempre a liderança está apoiada em burocracia. Ela pode ser exercida de diferentes formas. Em nossa aula online aprendemos que existem quatro tipos de poder: de posição, de recompensa e coerção, de especialização e de referência. Identifique a seguir a única alternativa que apresenta corretamente a descrição do poder de referência:
		
	
	
	
	
	Diretamente relacionada ao conhecimento, sendo vista como a capacidade de utilizar informações, lógica e ferramentas especializadas para influenciar seguidores com menos acesso à mesma tecnologia ou conhecimento
	
	
	Utilizado pelos líderes com autoridade, diz respeito ao uso de incentivos, punições e ameaças
	
	
	Caracterizado pelas habilidades sociais do líder, como o carisma e outros traços de personalidade
	
	
	Refere se à hierarquia, posição formal e não está necessariamente alinhada às competências do líder
	
	
	Diretamente proporcional a quanto os processos internos dependem do indivíduo ou grupo
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Com a diversidade do mercado e concorrência mundial, as empresas estão exigindo cada vez mais de seus funcionários, portanto, podemos afirmar que a principal tarefa de um coordenador, é? 
		
	
	
	
	
	Ser Psicólogo; 
	
	
	Ser bom vendedor; 
	
	
	Não ser estratégico; 
	
	
	Não saber administrar; 
	
	
	Ser Eficaz; 
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		É um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais, e pode ser defnida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
		
	
	
	
	
	Recompensa monetária
	
	
	Perseverança
	
	
	Recompensa social
	
	
	Liderança
	
	
	Lazer e trabalho