ADMIN NOVOS NEGÓCIOS AV

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valiação:  » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	JOSE ALBERTO MACHADO
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201102634714)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O método SWOT estabelece uma conexão entre a missão, a visão e as ações estratégicas necessárias para o desenvolvimento da organização. Nesse sentido, são estabelecidos objetivos e metas que deverão ser desenvolvidos em um determinado tempo. A partir desta afirmação explique quais os pontos de análise que englobam este processo.
		
	
Resposta: O método SWOT engloba os pontos fracos e fortes da organização, afim de se estabelecer objetivos e metas que deverão ser desenvolvidas em um determinado tempo, apontandp o que deve ser mais aprimorado e gerando maior nível de conhecimento interno. No ambiente externo à organização tem-se as oportunidades e ameaças que também são analizadas para se elaborar as ações estratégicas para o desenvolvimento da organizção. Desta forma a análise SWOT estabalece uma conexão entre missão, visão e as ações estratégicas com base nos objetivos organizacionais em busca do desenvolvimento e crescimento da organização.
	
Gabarito: Forças/Pontos Fortes: competências, infraestrutura, recursos, posição alcançada, vantagem organizacional. Fraquezas/Pontos Fracos: aspectos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento da organização. Oportunidades: aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a organização. Ameaças: aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia de ação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Forças/Pontos Fortes: competências, infraestrutura, recursos, posição alcançada, vantagem organizacional. Fraquezas/Pontos Fracos: aspectos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento da organização. Oportunidades: aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem para a organização. Ameaças: aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia de ação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102944629)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Como o marketing pode ajudar as empresas a atrair clientes para o seu negócio?
		
	
Resposta: O marketing é uma área de extrema importância para o desenvolvimento das organizações, pois auxilia no estudo de mercado, proporcionando conhecimento acerca do mercado em que atua e permitindo uma melhor produção, voltada para o público-alvo que se deseja alcançar. Auxilia nas decisões importantes acerca da forma como o produto deve ser apresentado, agregando valor e demonstrando se ele realmente trará aquilo que o cliente deseja, tornando-se útil. Além de divulgar as empresas e seus produtos/serviços, tornando-a mais conhecida e levando-a mais perto para os clientes, auxilia no processo de manutenção dos clientes no pós venda, o que leva à fidelização. Desta forma, constrói e mantém uma imagem próxima e agradável da empresa para os clientes, dando suporte, atraindo e mantendo esta relação de forma duradoura.
	
Gabarito: O aluno deverá responder: criando um bom plano de marketing com estratégias bem definidas, fortalecendo a marca e engajando seus clientes através de um processo colaborativo.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno deverá responder: criando um bom plano de marketing com estratégias bem definidas, fortalecendo a marca e engajando seus clientes através de um processo colaborativo.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102612206)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
		
	
	Visão sistêmica
	 
	Sistemas Abertos
	
	Sistemas fechados
	
	Ambiente competitivo
	 
	Ambiente corporativo
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102616635)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	
	Empresa Familiar.
	
	Franquia.
	
	Cooperativa.
	 
	Home Office.
	
	Empresa tradicional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102609289)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
		
	
	Estabilidade legal
	
	O ambiente político institucional
	
	A carga tributária
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	O comportamento do PIB
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102423498)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões:
		
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa.
	
	Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional.
	
	Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa.
	
	Definir a missão, valores e as estratégias.
	 
	Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de execução.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102424580)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102425542)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Compreende-se que o conceito de mercado trata de:
		
	 
	Grupo de consumidores que têm necessidades e interesses similares e poder aquisitivo e disposição para comprar.
	
	Local físico onde se vende produto de consumo de primeira necessidade.
	
	Agrupamento de pessoas com o fito de fazer negócios com serviços ofertados na praça.
	
	Local físico onde as pessoas transitam e eventualmente realizam compras.
	
	Local físico onde se faz compras para o consumo diário.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102972488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de conhecimentos técnicos: exige-se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios. Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte (pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar com esmero e dedicação dos processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II. Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos, organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta.
		
	 
	Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa I é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102436614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma empresa, a maximização de lucro desconsidera:
		
	
	Apenaso fluxo de caixa.
	 
	Não apenas o fluxo de caixa, mas também o risco.
	
	A possibilidade de que os resultados realizados realizados posssam ser diferentes daqueles esperados.
	
	A aversão ao risco e ao lucro.
	
	Apenas o risco.