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CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL
UNIPLAN
MÁRCIO BORGES CORRÊA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
ASCON CONTABILIDADE
BRASÍLIA – 2017
CENTRO UNIVERSITÁRIO PLANALTO DO DISTRITO FEDERAL
UNIPLAN
MÁRCIO BORGES CORRÊA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
ASCON CONTABILIDADE
BRASÍLIA – 2017
Resumo
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV aborda informações da empresa Ascon Contabilidade. O trabalho baseia-se em fatos que atualmente tem envolvido o mundo empresarial, apresenta uma empresa de grande porte, muito conhecida por todos. Esse trabalho vem mostrar toda a história e trajetória da empresa, desde o empreendedor que pretende abrir seu primeiro negócio até pequenas empresas que já estão consolidadas e buscam um novo posicionamento no mercado.
Sumário
Introdução
Somos uma empresa de consultoria e terceirização de serviços contábeis. Constituída por profissionais com larga experiência e orientados com base na legislação atualizada, atuamos nas áreas contábeis – tributária e em toda rotina de um escritório de contabilidade, contamos com toda estrutura para garantir a tranquilidade de nossos clientes, que há vários anos confiam suas empresas para nossos profissionais. 
Sabemos que a agilidade, rapidez e a atenção na legislação hoje em dia são fundamentais para o sucesso de uma organização, sendo assim procuramos sempre orientar nossos clientes quanto às melhores alternativas contábeis.
Saúde e Segurança no Trabalho / Benefícios e Assistência Social
Evoluções histórica Legislação sobre Acidentes do Trabalho
São seguradas obrigatórias da previdência social, na qualidade de contribuintes individuais, as seguintes pessoas físicas: diretor não empregado e o membro de conselho de administração na sociedade anônima; todos os sócios, nas sociedades em nome coletivo e de capital e indústria; o sócio administrador e o sócio cotista que recebam remuneração decorrente de seu trabalho na sociedade empresária limitada e na sociedade simples limitada.
 O contribuinte individual deverá contribuir obrigatoriamente ao INSS sobre o valor total da remuneração percebida decorrente do trabalho (pró-labore). Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador
O Ministério da Previdência e Assistência Social (MPAS) divulga, anualmente, os dados sobre acidentes de trabalho, suas principais consequências, os setores de atividades econômicas e a localização geográfica de ocorrência dos eventos.
Sistema Único de Saúde Assistência Médica ao Trabalhador
Com o fim de criar regulamentos de Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho, foram instituídas as NR – Normas Regulamentadoras. As mesmas dispõem sobre vários aspectos voltados a diminuir os riscos de insalubridade e periculosidade nos ambientes de trabalho. 
Dentre os principais aspectos que as NR abordam, ressaltamos:
- PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
- PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
- CIPA – Comissão Interna de Prevenção de Acidentes
- EPI – Equipamentos de Proteção Individual
Técnicas de Negociação
2.1- O Processo de negociação
Saber ouvir é o segredo de uma boa comunicação. Infelizmente poucos negociadores são bons ouvintes e perdem com isto uma boa oportunidade de fazerem melhores negócios. As estatísticas mostram que o ouvinte normal lembra apenas de 50% do que foi comunicado. Seja diferente: ouça agressivamente.
A comunicação nem sempre ocorre como esperamos. Muitas vezes as informações são transmitidas de forma confusa, com omissões ou deturpações de linguagem. Existem barreiras que podem impedir a transmissão das informações de forma correta. Bons negociadores sabem que uma comunicação clara é fundamental para a realização de bons negócios.
Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais.
Os entraves são ruídos que impedem ou prejudicam a boa comunicação entre as pessoas ou grupos.
- Barreiras físicas. São as interferências oriundas do meio, tais como local barulhento, interrupções geradas pelo telefone ou por outras pessoas.
- As barreiras pessoais e emocionais. Envolvem ideias pré-concebidas, preconceitos, motivação, sentimentos pessoais ou problemas individuais.
- Barreiras semânticas. São problemas de interpretação das palavras, gestos e sinais utilizados, em virtude da cultura e dos conhecimentos dos envolvidos.
- Omissões. Ocorre quando aspectos importantes da comunicação não são transmitidos, fazendo com que a comunicação não seja completa, ou seu significado não fique claro.
- Distorções. Alterações ou modificações que a mensagem sofre, fazendo com que a comunicação não seja completa ou seu significado não fique claro.
- Sobrecarga. Quando o volume de informações é excessivo. 
3. Treinamento e Desenvolvimento
3.1 A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas
Para oferecer aos clientes um atendimento impecável a Ascon contabilidade oferece aos colaboradores um bom treinamento e precisam estar estimulados e se sentir valorizados.
A presença de um clima organizacional harmonioso é essencial para toda empresa que pretende satisfazer as expectativas de seus clientes. Para conquistá-los, é preciso conquistar as pessoas que cuidam deles. Se os colaboradores se consideram importantes, eles colocam o cliente em primeiro lugar. 
Veja, a seguir, algumas ações que asseguram o bem-estar dos colaboradores.
Benefícios individualizados: o colaborador deve ter a possibilidade de optar pelo benefício que seja de seu interesse. Ao permitir a escolha do benefício, a organização demonstra que se preocupa com as particularidades de cada indivíduo do seu time.
Programas de ginástica: a empresa pode utilizar ferramentas ligadas aos programas de ginástica laboral, estética e outras que incentivem a prática de exercícios físicos.
Programas sociais: a organização pode apoiar e estimular projetos sociais que contribuam para o desenvolvimento da comunidade próxima.
Essas medidas são algumas adotadas e implementadas pela Ascon contabilidade para reduzir os fatores causadores de estresse, melhoram o desempenho de todos os envolvidos no negócio e preservam um bom clima organizacional. Empresas que oferecem um bom ambiente de trabalho são mais valorizadas por seus clientes e têm mais chances de reter seus talentos.
Sistema de Qualidade
4.1	Definição e princípios de gestão da qualidade
A qualidade do serviço da Ascon contabilidade só é alcançada quando a empresa consegue administrar todo o sistema de processos, e não apenas verificar os resultados. Isso é possível com o ciclo PDCA, que é uma metodologia de gerenciamento que pode ser utilizada em qualquer situação e por qualquer pessoa. 
O PDCA é constituído por quatro etapas:
• Planejar: Antes de se executar o processo é preciso planejar as atividades, definir a meta e os métodos.
• Implementar/Executar: É a execução das tarefas de acordo com o que for estipulado no plano, inclui também a coleta de dados para o controle do processo. O treinamento é requisito para a execução das tarefas.
• Verificar: É a fase de monitoramento, medição e avaliação. Os resultados da execução são comparados ao planejamento e os problemas são registrados. Se os resultados forem favoráveis, as tarefas são mantidas, se ocorrer problema, deve-se:
• Agir: Fase em que se apontam soluções para os problemas encontrados.
Empreendedorismo e Estratégia de Negócios
Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora
O empreendedor é um empresário que possui perseverança, tem energia, fixa metas e faz de tudo para alcançá-las. É inovador e criativo e principalmente conhece e gosta do que faz. Ele deve ter visão e percepção para identificar as oportunidades. Suas atitudes empreendedoras devem focar as pessoas e não somente as empresas,atitudes estas que se são fundamentais para o sucesso ou o fracasso da empresa.
O empreendedor costuma ter boas ideias, não somente quando cria uma empresa, mas durante toda a existência dela, tendo a iniciativa de renová-la sempre. O empresário é sinônimo de cautela. Ele consegue a empresa porque a montou, comprou ou herdou, mas sua atuação limita-se a administrá-la da maneira em que ela está montada.
Existem diversas características que são fundamentais em um empreendedor, dentre elas destaca-se: autoconfiança, foco em oportunidade, conhecer muitas pessoas, saber calcular e minimizar riscos, poder de persuasão e principalmente paixão pelo que faz.
Desenvolvimento Sustentável
6.1 Conceitos históricos e desafios do Desenvolvimento sustentável
A Ascon contabilidade, já há algum tempo, vem preocupando-se com as questões relacionadas à preservação e à conservação do meio ambiente. Essa preocupação sofreu notável significância nas três últimas décadas, quando passou a ser pauta constante nas agendas de governantes, autoridades, bem como da sociedade civil organizada como um todo. Na esfera das empresas, a preocupação com o meio ambiente é um assunto mais recente ainda na maioria das organizações, apesar de muitos organismos particulares terem adotado esse comprometimento mesmo antes que os órgãos da esfera pública se manifestassem.
Hoje, a questão ambiental é um assunto que saiu dos muros das organizações e ganhou espaço nas ruas das cidades, nas escolas, nas mídias, nos sindicatos e, com muita ênfase, nas empresas particulares, ainda mais nesse momento em que tanto se fala em responsabilidade social. As empresas passaram a se ver como parte integrante de um ambiente há muito tempo degradado e perceberam que essa degradação brevemente poderá afetá-las, caso não sejam tomadas iniciativas para tentar reverter a situação.
6.2 Propostas e estratégias empresariais para o desenvolvimento sustentável
A Ascon contabilidade reconhece que a administração responsável dos recursos hídricos em todo o mundo é uma necessidade absoluta. A preservação da quantidade e da qualidade da água é uma questão ambiental importante, mas também o alicerce fundamental das atividades agrícolas, econômicas, políticas e sociais, tais como:
1. Avaliar que consequências as atividades de determinada empresa podem trazer para o meio ambiente;
2. Atender de forma eficaz a demanda gerada pela sociedade, ou seja, do que realmente a sociedade necessita;
3. Ser aplicada a toda e qualquer atividade que possa implicar diretamente o meio ambiente;
4. Reduzir os custos das empresas em relação aos gastos com prevenção de riscos ambientais;
5. Ser aplicada na organização como um todo.
Conclusão
Este trabalho é resultado de um encontro harmônico da teoria com a prática. Ele proporcionou um estudo detalhado das funções administrativas e provou que o que é ensinado nas salas de aula realmente é praticado nas empresas. Através deste estudo foi possível compreender que uma empresa é uma forma organizacional que reúne recursos para o desenvolvimento de produtos e serviços, buscando sempre o nível mais alto de desempenho, buscando conquistar e fidelizar o público-alvo e seus parceiros.
A sugestão deste estudo é que a empresa busque inovar os produtos ou serviços para satisfazer maior número de clientes, não se esquecendo de continuar aprimorando a qualidade no atendimento. Enfim é com enorme satisfação que encerro esse projeto tão prazeroso e enriquecedor, levando experiências e conhecimentos que serão válidos para futuras experiências profissionais. Toda empresa tem sua forma de trabalhar e tratar os funcionários de sua respectiva empresa, a Ascon contabilidade, tem um grande diferencial, que é o compromisso com a qualidade do produto e a qualidade de vida do funcionário.
Referências Bibliográficas
ASCON CONTABILIDADE. A empresa. Disponível em< http://www.ascondf.com.br/site/empresa/> Acesso em 15 de outubro de 2017.
ASCON CONTABILIDADE. Serviços. Disponível em< http://www.ascondf.com.br/site/servicos/> Acesso em 15 de outubro de 2017.
RIBEIRO, Antônio de Lima. Gestão de Pessoas. São Paulo: Saraiva, 2005.
CHIAVENATO, Idalberto. Como agregar talentos à empresa: planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2004.
MIKHAILOVA, I. Sustentabilidade: evolução dos conceitos teóricos e os problemas da mensuração prática. Revista Economia e Desenvolvimento, n. 16, 2004.
WERKEMA, MARIA CRISTINA C., As Ferramentas da Qualidade no Gerenciamento de Processos, 1ª ed., Belo Horizonte, Editora de Desenvolvimento Gerencial, 1995 a.