CONTÁBEIS 5 SEMESTRE AMBEV

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação à Distância
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS: 
Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis
Análise de Investimentos
Contabilidade de Custos
Administração Financeira e Desenvolvimento Econômico
Alunos – RA - 
TUTOR EAD (Editar...).
XXXXXX-XX
2017
Desafio profissional apresentado como requisito do curso Superior em Ciências Contábeis, supervisionado pelo tutor presencial.
XXXXXX-XX
2017 
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
1.	Caracterização do Negócio	5
2.	Indicadores de Desempenho financeiro	9
3.	Método de Custeio	15
4.	Expansão e investimento da companhia JBS	16
CONCLUSÃO	18
BIBLIOGRAFIA	19
INTRODUÇÃO
	Excelência Empresarial tem sido caracterizada por critérios genéricos que são aplicáveis ​​a qualquer organização, independentemente do tamanho. Ao usar esses critérios de uma organização pode avaliar os seus pontos fortes e fracos e identificar oportunidades de melhoria. Os critérios estão relacionados entre si. O desempenho dos negócios não só pode ser medido em termos financeiros. Todos os impactos nos negócios, pessoas, clientes e sociedade em maneiras diferentes e é o resultado de tal desempenho, que é a chave para a sua excelência. O desempenho do negócio é o produto de cinco capacitadores, Liderança, Pessoas, Política e Estratégia, Parcerias e Recursos e Processos. Para a organização para demonstrar a excelência, tem de haver uma relação direta entre os resultados obtidos e os facilitadores que lhes causou, portanto, as conexões entre todos os critérios. A analise dos demonstrativos contábeis, expressa uma relação matemática entre dois ou mais conjuntos de dados de demonstrações financeiras mostrando se a empresa tem rentabilidade, solvência, alavancagem, giro dos ativos e liquidez. Gerentes e proprietários devem rever o período de proporções durante o período, determinar onde existem tendências desfavoráveis.
Caracterização do Negócio 
	A Ambev atua em 16 países de culturas diferentes. Para manter a unidade da Companhia, seus funcionários devem agir com base em valores e objetivos comuns. Todas as pessoas que integram a Ambev assumem um termo de compromisso com os padrões descritos em seu Código de Conduta de Negócios.
	O Código de Conduta de Negócios é o compromisso com uma atuação responsável, ética, transparente e de respeito mútuo entre os profissionais da Ambev. Esse valor também inclui a responsabilidade perante os consumidores, expressa no investimento para colocar no mercado produtos de alta qualidade e criar canais eficazes para acolher suas eventuais reclamações.
	A AmBev sempre adotou políticas de relacionamento com seus investidores e com o mercado em geral baseadas no princípio da transparência, pautando a sua conduta pela ampla divulgação das informações disponíveis a respeito das atividades da Companhia. Ademais, sempre praticou os mais elevados padrões de atendimento às disposições legais e regulamentares aplicáveis às companhias abertas com valores mobiliários negociados no Brasil e no exterior.
	Diante do advento da reforma da Lei das Sociedades por Ações e da subsequente edição de normas pela Comissão de Valores Mobiliários, tendo por objeto a disciplina relativa à divulgação de informações ao público investidor, o Conselho de Administração da Ambev entendeu oportuna a consolidação das melhores práticas em um Manual, destinado a ordenar a conduta de administradores e colaboradores da Companhia. Neste Manual, constam, assim, as melhores práticas no que se refere à divulgação e ao uso de informação e à negociação de valores mobiliários de emissão da Ambev.
ESTRATEGIA DA AMBEV
A AmBev é hoje a empresa número 1 em produtos de consumo no mundo, conforma afirma Gracioso (2009). Depois da formação da Ambev em 3 de março de 2004, quando a AmBev se associou a Interbriew, ela assumiu o compromisso de transferir o seu jeito de fazer as coisas. Nesta época a AmBev já era conhecida por ser a cervejaria mais eficiente do mundo. Quando a AmBev passou a assumir o controle da cervejaria canadense Labat, e com isso tornando a cervejaria das Américas, ela encontrou no Canadá, uma empresa muito abaixo dos seus padrões, mas isso não assustou os diretores da empresa que já esperavam por isso. Hoje, quatro anos depois, a Ambev é o maior grupo cervejeiro mundial e estendeu suas operações para outros quatro continentes, inclusive a China. A Ambev é presidida hoje por Carlos Brito, um brasileiro formado dentro da AmBev, ele levou com ele outros brasileiros para assisti-lo que estão espalhados pelo mundo levando o jeito AmBev de fazer negócios. Para Gracioso, "a trajetória da companhia é uma das experiências de gestão mais fascinantes jamais tentadas no Brasil".
Confirmando a estratégia adotada pela AmBev, o diretor de Relações Corporativas da AmBev – Milton Seligman, afirma que a inovação é importante em qualquer mercado, segundo ele, a inovação faz parte do mundo contemporâneo, para ele as empresas estão em busca de inovação e isto vale para todos os tipos de mercado e com certeza no ramo de bebidas não é diferente. Ele afirma que a AmBev procura
Trazer inovações em várias frentes, tanto no líquido como nas embalagens, na forma como você compra o produto e é claro na criação de novos produtos. Para ele as inovações nesse mercado são muito grandes e com certeza a AmBev continuará a manter este compromisso de inovar para crescer, sempre, assinala.
RISCOS RELACIONADOS A AMBEV
RISCOS RELACIONADOS COM O BRASIL E OUTROS PAÍSES ONDE A COMPANHIA ATUA
As incertezas econômicas e a volatilidade no Brasil poderão afetar negativamente os negócios da AmBev.
Uma desvalorização do real frente ao dólar norte-americano pode afetar negativamente o desempenho financeiro da Companhia.
Os aumentos dos impostos incidentes sobre bebidas no Brasil e os altos níveis de evasão fiscal poderão afetar negativamente os resultados e a rentabilidade da AmBev.
Os investidores norte-americanos podem não ser capazes de efetuar citações ou executar sentenças judiciais contra a Companhia.
O governo brasileiro tem exercido, e continua a exercer, uma influência significativa sobre a economia brasileira; as condições econômicas e políticas brasileiras têm um impacto direto sobre os negócios da AmBev.
Mudanças na legislação brasileira podem afetar a Companhia.
RISCOS RELACIONADOS COM A AMBEV
A Companhia está sujeita às regulamentações antitruste no Brasil e em outros países.
A Companhia está sujeita à regulamentação sobre as bebidas alcoólicas nos países nos quais opera.
A Companhia está sujeita a regulamentações mais extensas no Canadá do que em outros países nos quais atua.
PREOCUPAÇÃO SOCIAL DA AMBEV
	Focados na responsabilidade, no desenvolvimento social e na preservação do meio ambiente, a Ambev usa a força do trabalho em rede para, junto de seus parceiros, investir e desenvolver projetos de grande impacto. A empresa acredita que, assim, se pode transformar a realidade das pessoas e construir um mundo melhor.
	O consumo excessivo de cervejas e álcool destilado por menores sempre foi uma preocupação da sociedade, órgãos públicos e governo, pois o fato pode trazer riscos à saúde, entre outros problemas. Portanto, para impedir tais riscos a Ambev (Companhia de Bebidas das Américas) criou, em 2010, o “Programa Jovens de Responsa”, com o objetivo de frear a consumação indevida de bebidas alcoólicas por adolescentes. O projeto visa estabelecer esse tipo de consciência como uma das premissas de uma sociedade sustentável.
	De acordo com a ótica da oferta, o valor do PIB é calculado a partir do valor gerado em cada uma das empresas que operam na economia. Esse valor gerado é o VAB (Valor Acrescentado Bruto), que representa a diferença entre o valor da produção e os consumos intermediários de cada empresa. Conhecendo o VAB de cada empresa, podemos calcular o PIB como a soma de todos os valores gerados pelasempresas dessa economia. Para obtermos o valor do PIB a preços de mercado (PIBpm), o único ajuste a ser realizado é a soma dos impostos, líquidos de subsídios, que incidem sobre os bens e serviços entre o fim da produção e a venda (impostos sobre o consumo).
	Participação da Ambev na composição do Produto Interno Bruto (PIB) por meio da Demonstração do Valor Adicionado (DVA).
PIB = ∑ VABI + (Impostos - Subsídios)
PIB = 30.293.908 + ( 15.564.527 - 185.323) = 45.673.112
– Indicadores de Desempenho Financeiro
INDICADOR DE LIQUIDEZ CORRENTE
QLC = AC / PC
QLC = 19.990.967 / 21.877.422 
QLC = 0,913
ENDIVIDAMENTO
Fórmula – Endividamento = (Passivo / Ativo) x 100
21.877.422 + 8.068.854
(29946276 / 79.110.196) X 100 = 37.85%
RENTABILIDADE DO PATRIMONIO LIQUIDO
(3.183.149 / 49.163.920) X 100 = 6,47%
TERMÔMETRO DE INSOLVÊNCIA
X1 = 6,47
X2 = (19.990.967 + 5.995.304) / (21.877.422 + 8.068.854)
X3 = (19.990.967 - 4.275.809) / 21.877.422
X4 = 19.990.967 / 21.877.422
X5 = (21.877.422 + 8.068.854) / 49.163.920
Y = ( 0,05 * 6,47 + 1,65 * 0,86) – (1,06 * 0,71 + 0,33 * 0,60)
Y = 0,7919
RELATÓRIO
	Liquidez da empresa: No caso da AMBEV verifica-se que durante o período analisado a empresa não possui capacidade de cumprir com as suas obrigações em curto prazo, uma vez que neste período o quociente de liquidez comum esteve abaixo de 1.
	Índice de endividamento: Quanto MAIOR for o índice encontrado, PIOR será a situação, uma vez que MAIOR será o risco da atividade! Como parâmetro geral, um índice superior a 70% denota grande dependência de recursos de terceiros o que pode significar gastos em excesso e margens insuficientes de comercialização. Verifica-se que a empresa esta dentro da normalidade com um índice de endividamento de 37,85%
	Rentabilidade: Verifica-se que a AMBEV teve uma rentabilidade de apenas 6, 47 % em relação a seus investimentos.
	Termômetro de insolvência: Os valores positivos indicam que a empresa em uma situação boa ou "solvente", se for menores do que –3 a empresa se encontra em uma situação ruim ou "insolvente" e que poderá levá-la a falência. O intervalo intermediário, de 0 a -3,	Verifica-se que a AMBEV se encontra em uma situação bastante confortável com um índice de 0,7919.
- Método de Custeio
	Custeio por absorção significa que todos os custos de produção são absorvidos pelas unidades produzidas. Em outras palavras, o custo de uma unidade acabada em estoque incluirá materiais diretos, mão-de-obra direta e despesas gerais de fabricação variáveis e fixas. Como resultado, o cálculo de custos de absorção é também referido como custo total ou método de absorção total. 
	Custeio de absorção é muitas vezes contrastado com custos variáveis ​​ou custos diretos. No cálculo de custos variável ou direto, os custos fixos de fabricação não são alocados ou atribuídos (não absorvidos pelos) produtos fabricados. Cálculo de custos variável é muitas vezes útil para a tomada de decisões da gerência. No entanto, é necessário um cálculo de custos de absorção para a elaboração de relatórios financeiros externos e para a elaboração de relatórios sobre o imposto sobre o rendimento.
	Custeio por absorção é uma contabilidade gerencial método do custo de contabilização todos os custos associados com a fabricação de um determinado produto e é necessário para os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP) relatórios externos. Alguns dos custos diretos associados à fabricação de um produto incluem salários para os trabalhadores que fabricam fisicamente um produto, as matérias-primas utilizadas na produção de um produto e todos os custos indiretos , como todos os custos de serviços públicos , usados ​​na produção de um bem. Custeio de absorção inclui qualquer coisa que é um custo direto na produção de um bem como a base de custo.
	Cálculo de custo de absorção também é chamado custo total, uma vez que todos os custos - incluindo encargos gerais fixos - são incluídos como custos do produto. Ao contrário do outro método alternativo de cálculo de custos chamado de custeio variável, cada despesa é alocada a produtos fabricados, sejam ou não vendidos.
	Custeio de absorção implica a alocação de custos fixos gerais em todas as unidades produzidas para o período. Cálculo de custos variável, por outro lado, aglutina todos os custos gerais fixos juntos e relata a despesa como um item de linha. Cálculo de custo variável não determina um custo por unidade de sobrecarga fixa enquanto custo de absorção faz. Cálculo de custos variável irá render uma despesa de montante fixo para os custos fixos gerais ao calcular o lucro líquido. Entretanto, o cálculo dos custos de absorção resultará em duas categorias de custos gerais fixos: os atribuíveis ao custo dos produtos vendidos e os atribuíveis ao inventário.
	Custeio de absorção implica a alocação de custos fixos gerais em todas as unidades produzidas para o período. Cálculo de custos variável, por outro lado, aglutina todos os custos gerais fixos juntos e relata a despesa como um item de linha. Cálculo de custo variável não determina um custo por unidade de sobrecarga fixa enquanto custo de absorção faz. Cálculo de custos variável irá render uma despesa de montante fixo para os custos fixos gerais ao calcular o lucro líquido. Entretanto, o cálculo dos custos de absorção resultará em duas categorias de custos gerais fixos: os atribuíveis ao custo dos produtos vendidos e os atribuíveis ao inventário.
– Expansão e investimento da companhia AMBEV
Análise de investimento é um termo amplo que engloba muitos aspectos diferentes do investimento. Pode incluir a análise de retornos passados ​​para fazer previsões sobre retornos futuros, selecionando o tipo de veículo de investimento que é melhor para as necessidades de um investidor ou avaliando títulos como ações e títulos para avaliação e especificidade do investidor.
Ao tomar decisões de investimento, os investidores podem usar uma abordagem de análise de investimento de baixo para cima ou de cima para baixo. Análise de investimento bottom-up implica análise de ações individuais para os seus méritos, tais como avaliação, competência de gestão, poder de precificação e outras características únicas do estoque e da empresa. Bottom-up análise de investimento não se concentrar em ciclos econômicos ou ciclos de mercado em primeira mão para as decisões de alocação de capital, mas em vez disso, visa encontrar as melhores empresas e ações, independentemente da economia, mercado ou indústria macro tendências. Em essência, investir de baixo para cima leva mais de uma abordagem microeconômica para investir, em vez de uma macroeconômica, que é uma característica da análise de investimentos de cima para baixo.	
A análise de investimentos de cima para baixo enfatiza as tendências econômicas, de mercado e industriais antes de tomar uma decisão de investimento mais detalhada para alocar capital para empresas específicas. Um exemplo de uma abordagem de cima para baixo é um investidor que avalia as indústrias e descobre que as finanças provavelmente funcionarão melhor do que as industriais; Como resultado, o investidor decide que sua carteira de investimentos será sobrepeso financeiros e underweight industriais. O investidor, em seguida, continua a encontrar as melhores ações em cada setor. Pelo contrário, um investidor de baixo para cima pode ter descoberto que uma empresa industrial fez para um investimento atraente e atribuiu uma quantidade significativa de capital para ele, embora as perspectivas para a sua indústria mais ampla foi negativa.
Outras análises de investimento incluem análise fundamental e análise técnica. Análise fundamental enfatiza a avaliação da saúde financeira das empresas, bem como perspectivas econômicas. A análise técnica enfatiza a avaliação dos padrões dos preços das ações e dos parâmetros estatísticos.
TECNICAS DE GESTÃO
	Algumas técnicas são utilizadas no gerenciamento, essenciais para que o projeto seja concluído e obtenha resultadosexclusivos e positivos, como:
Análise de SWOT: SWOT é uma sigla originaria do inglês que significa Strenghts (pontos fortes), Weaknesses (Pontos fracos), Opportunities (oportunidades), Threats (ameaças). 
	Logo a análise de SWOT é a verificação e entendimento dos cenários internos e externos da empresa:
 	Cenário interno: os dirigentes da empresa podem controlar esse cenário, nele são analisadas as forças e fraquezas para conquista dos objetivos. 
	Forças: Força na marca dos produtos, conceito da empresa, localização, participação de mercado, boa rede de distribuição, etc.
	Fraquezas: Pouca força de marca, baixo conceito no mercado, custo elevado, má localização, pouca participação de mercado, rede de distribuição ruim, etc.
	Cenário externo: não pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, nele são analisadas as oportunidades e ameaças: 
	Oportunidades: crescimento no número de clientes, excelentes linhas de crédito disponíveis, poder de compra satisfatório, etc.
	Ameaças: diminuição no número de clientes, produtos substitutivos no mercado, não disponibilização de linhas de crédito, etc.
	A análise desses cenários é essencial para a iniciação e planejamento dos projetos, pois possibilita ao gestor e aos envolvidos uma visão clara de como a empresa e os produtos estão sendo vistos pelos clientes e pelo mercado.
	
	
CONCLUSÃO
	
	Os sistemas de informações contribuem para o alcance de objetivos através de um gerenciamento de processamentos e armazenamentos de dados que fornecem modernização e agilidade empresarial.
A estratégia empresarial é uma ferramenta utilizada pelo Administrador que contribui para o desenvolvimento empresarial, através de métodos e técnicas eficientes e eficazes que direcionam boas tomadas de decisões e consequentemente um excelente desempenho de uma organização.
	A implantação do planejamento estratégico formula o caminho que uma organização ira percorrer estabelecendo os objetivos organizacionais contribuindo para a sobrevivência e crescimento empresarial.
	
BIBLIOGRAFIA
http://www.bmfbovespa.com.br/pt_br/produtos/listados-a-vista-e-derivativos/renda-variavel/empresas-listadas.htm
AZEVEDO, Marcelo Cardoso. Estrutura e análise de demonstrações financeiras. 1. ed. São Paulo: Alínea, 2012.
FRANCO, Décio H. RODRIGUES, Edna. A. CAZELA, Moisés. M. Tecnologias e Ferramentas de Gestão. Campinas São Paulo: Alínea, 2011.
CARIOCA, Vicente Antonio. Contabilidade de custos. São Paulo: Alínea, 2009.
DAMASCENO, Aderbal Oliveira et al. Desenvolvimento econômico. 2. ed.
Campinas: Átomo; Alínea, 2012.
GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. 2. ed. São Paulo:
Saraiva, 2006. (Série Essencial).
HIGGINS, Robert C. Análise para administração financeira. 10. ed. São Paulo:
McGraw-Hill, 2014.