AV AnáliseOrganizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201310116441 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor:
ANTONIO VIANA MATIAS
Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1        Data: 13/03/2014 20:10:51
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 1a Questão (Ref.: 201310137239)
Pontos: 0,5  / 0,5
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas.
A cultura da organização
A formalização
A especialização
A Cadeia de comando
 
A estrutura organizacional
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 2a Questão (Ref.: 201310139837)
Pontos: 0,5  / 0,5
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
 
Funcional e por produto
Orgânica e mecanicista
Por projetos e por clientes
Simples e funcional
Por produto e orgânica
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 3a Questão (Ref.: 201310139860)
Pontos: 0,5  / 0,5
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?"
A Formalização
 
A amplitude de controle
A departamentalização
A cadeia de comando
A centralização e descentralização
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 4a Questão (Ref.: 201310156044)
Pontos: 0,5  / 0,5
A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
por equipes
Redes
Hierárquica
 
Matricial
Adhocrática
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 5a Questão (Ref.: 201310139784)
Pontos: 0,0  / 0,5
Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por:
Produto
Projeto
 
Processo
Cliente
 
Função
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 6a Questão (Ref.: 201310141648)
Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique o tipo do Organograma abaixo:
Misto;
Radial;
Matricial;
 
Funcional;
Linear.
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 7a Questão (Ref.: 201310156091)
Pontos: 1,0  / 1,0
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
Por cliente
Centralizada
 
Descentralizada
Por processo
Hierárquica
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 8a Questão (Ref.: 201310139806)
Pontos: 0,0  / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de:
Baixa formalização
Baixa padronização
 
Descentralização
 
Centralização
Alta departamentalização
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 9a Questão (Ref.: 201310169504)
Pontos: 1,5  / 1,5
O termo Governança Corporativa foi criado no início da década de 1980 nos países desenvolvidos, mais especificamente nos Estados Unidos e na Grã-Bretanha, para definir as regras que regem o relacionamento dentro de uma companhia dos interesses de acionistas controladores, acionistas minoritários e administradores. No Brasil, essa prática iniciou em 1999 a partir da criação do IBGC ( Instituto Brasileiro de Governança Corporativa ) e com o código de boas práticas da governança corporativa. Baseado neste pressuposto, defina o quem vem a ser governança corporativa e seus objetivos.
Resposta: Governança Corporativa é um termo que tem por objetivo definir o modo como deve ser regido o relacionamento dentro de uma organização/empresa/companhia dos interesses de acionistas ,controladores,acionistras minoritários e administradores, como uma espécie de 'boas maneiras' para que o relacionamento entre os mesmos seja transparente,ético.Desta forma o código apresenta as boas práticas corporativas.
Gabarito: Governança Corporativa é um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal. Objetivos : Melhorar a imagem da empresa Aumentar o valor do negócio Diminuir o custo de captação Atrair executivos Reduzir riscos na sucessão Facilitar o ingresso de novos sócios Garantir a perpetuidade
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 10a Questão (Ref.: 201310190980)
Pontos: 0,5  / 1,5
Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
Resposta: Estrutura formal apresenta facilidade de controle,possibilidade de distorções,organização,chefe conhecido.
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.