GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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1a Questão (Ref.: 201309368641)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
		
	
	Operações não devem ser automatizadas
	
	Não existe diferença entre os projetos e operações.
	 
	As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
	
	Projetos devem ser automatizados.
	
	As atividades relacionadas a projetos são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de operações tem sua temporalidade definida.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309033786)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Elaborar um cronograma
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	Detalhar o escopo do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201309442355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308454336)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308976414)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201309451550)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	iniciação e execução.
	 
	Iniciação e planejamento
	
	iniciação e encerramento.
	
	iniciação e monitoração/controle.
	 
	planejamento e monitoração/controle.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201309240767)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
		
	
	Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
	
	Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
	
	Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
	
	É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
	 
	Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201309450413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
		
	
	Desobstrução, decomposição e lista de atividades.
	 
	Abstração, decomposição e lista de atividades.
	
	Decompor o levantamento de requisitos.
	
	Abstração, composição e lista de atividades.
	
	Decomposição e lista de atividades.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201309121739)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10 dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	
	MNQSU
	
	MPQTU
	
	MQRTU
	
	MPRSU
	 
	MPRTU
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308976558)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para término.
	
	Início para início.
	 
	Término para Início.
	
	Início para o meio.
	
	Término para Término.