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1. Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é: Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas; Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível; Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte; Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas; Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas. 2. Uma empresa adquire um determinado item que é consumido em seu sistema de produção a uma taxa de 16.000 unidades/ano. O custo de armazenagem desse item é de R$ 200,00/unidade e o custo estimado para efetivação de cada pedido é de R$ 400,00/pedido. Se adotarmos o modelo básico do lote econômico de compra (LEC), para a definição do lote de compra, o número de pedidos desse item efetuados por ano será de: 4 pedidos. 10 pedidos. 6 pedidos. 2 pedidos. 8 pedidos. 3. Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 2.400 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, o giro de estoques é igual a: 2 3 8 4 6 4. O PDCA surgiu no escopo do: Processo de Globalização. Controle Total da Qualidade (TQC). Planejamento da Produção. Gerenciamento de Projetos. Just-in-time. 5. No país A, uma hora-homem de trabalho produz 2 unidades do produto X ou 3 do produto Y. Os preços de X e Y refletem essa relação de custos. Se no país B os produtos X e Y são trocados na base de 1 por 1 e se B está disposto a aceitar mais X ou Y nesses termos, o país A (para melhorar sua renda real) deve: Importar X; Importar X e Y; Não exportar nenhum dos dois, uma vez que não é possível qualquer melhoria da renda nesses termos. Exportar X; Exportar X e Y; 6. Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior. Planejamento. Estratégia. Execução. Controle. Verificação. 7. A empresa Brasileiros Silvas S/A controla sua demanda por um processo de produção puxada. Sobre produtividade, é incorreto afirmar: Do inglês, ¿pull system¿, este processo controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. É possível utilizar o processo de produção puxada e o processo de produção empurrada em um único sistema, cada um em pontos diferentes do processo global. A produção puxada depende de uma ordem aleatória enviada, geralmente vinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Neste modelo, o fluxo de materiais tem relevante importância. Na produção puxada, o consumo do cliente é responsável por determinar a quantidade a ser produzida. 8. Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar: O escopo do projeto e o escopo do produto. Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida. Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto. Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
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