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1.
		Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
	
	
	
	
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
		2.
		Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
	
	
	
	
	
	Inteligência.
	
	
	Vendas.
	
	
	Computação.
	
	
	Informação.
	
	
	Produção
	
	
		3.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Marketing.
	
	
	Manutenção.
	
	
	Jurídico.
	
	
		4.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Finanças.
	
	
	Pós-vendas.
	
	
	Produção.
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	Vendas.
	
	
		5.
		NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
	
	
	
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
		6.
		A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
	
	
	
	
	
	Maioria dos gerentes.
	
	
	Alta administração.
	
	
	Média administração.
	
	
	Baixa administração.
	
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
		7.
		Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
	
	
	
	
	
	Operacional.
	
	
	Corporativa.
	
	
	Tática.
	
	
	Departamental.
	
	
	Estratégica.