aula09_poder_e_lideranca

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Poder e liderança 
 
Gestores de empresas e instituições são um exemplo de profissionais que precisam ter 
seu poder legitimado para exercerem suas funções efetivamente. 
 
Veja algumas características que fazem um líder ser aceito com maior frequência por 
seus colegas de trabalho: 
 
 Alta motivação por poder; 
 Baixa afiliação social; 
 Alta inibição de atividade. 
 
O que isso significa? 
 
Que líderes efetivos desejam o poder, conseguem manter uma distância social 
sustentável com seus seguidores para poder exercer sua autoridade e não exercem seu 
poder sem cuidado, a fim de não diluí-lo com a percepção alheia de serem coercitivos e 
manipuladores. 
 
É, então, de suma importância que gestores despertem e aperfeiçoem essas 
características se pretendem ter um desempenho satisfatório. 
 
A maior parte do corpo de literatura a respeito de liderança não é homogênea. Nenhuma 
das linhas de pesquisa se aproximou de modelar a dinâmica da liderança com precisão e 
consistência. Cada uma das teorias que apresentaremos representa um diferente 
enfoque sobre a mesma questão de influência e poder que vimos nas definições 
anteriores. 
 
As diferentes teorias podem se dividir em três grandes categorias: 
 
• A abordagem do traço ― enfocam características e atributos pessoais dos 
líderes; 
 
• A perspectiva funcional ou comportamental ― lidam com padrões de 
comportamento; 
 
• A ótica situacional ou contingencial ― complementam as duas categorias 
anteriores através do estudo da liderança adaptativa.