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Portfólio Gestão

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PORTFÓLIO DE APRENDIZAGEM 
Gestão de Pessoas
FTEC Faculdades 
ALUNO: Luís Fernando Sgarabotto
PORTFÓLIO DE APRENDIZAGEM
 
	
Portfólio de Aprendizagem apresentado à Disciplina Gestão de Pessoas como requisito parcial de avaliação.
Prof. Alini Cossul Martinelli
Caxias do Sul
2016
SUMÁRIO
Apresentação da Disciplina
Aula 1: Remuneração e benefícios
Aula 2: Ética profissional
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA
Como você apresentaria a disciplina para outras pessoas, colegas, amigos?
O que é?
É ramo responsável por administrar os recursos humanos, dentro de uma empresa.
Qual a proposta? Objetivo?
É administrar os recursos humanos, habilidades, técnicas e praticas internos e potencializar o ser humano inserido dentro da organização.
Qual sua importância?
Atribuir equilíbrio entre as expectativas da empresa e dos funcionários, desenvolver e reter talentos, criar métodos para melhorar o desempenho individual e organizacional.
Qual o resultado esperado? Na sua opinião o resultado foi alcançado?
Foi de grande aprendizado e de muito proveito. Podemos ver mais de perto a importância da gestão de pessoas dentro das organizações. O resultado foi alcançado, finalizamos a disciplina tendo um campo muito vasto de atuação desse profissional, muito responsável pelo desenvolvimento das empresas.
Aula 1
Data: 24/03/2016
Assunto: Remuneração e benefícios.
Conteúdo abordado: 
Tipos de remuneração, salários, o que integram as remunerações, os direitos que os trabalhadores de receber e as vantagens que as empresas disponibilizam aos funcionários. 
O que aprendi: 
Aprendi os tipos de remuneração, as obrigações que as empresas têm perante os funcionários, os benefícios espontâneos que as empresas disponibilizam aos seus trabalhadores. As vantagens e desvantagens de cada tipo de remuneração. As pesquisas salariais que as empresas fazem a fim de estipular uma tabela de acordo com cada cargo/setor, realizando uma ‘’padronização’’ salarial dentro da empresa. É muito importante que a empresa faça uma pesquisa de mercado para montar a sua tabela salarial. Cada cargo tem o seu devido valor dentro da empresa, e para isso existe a avaliação de cargos que analisa e compara o conteúdo de cada cargo. Existem muitas formas de remuneração:
Remuneração variável esta vinculada ao cumprimento de metas e integra a remuneração fixa, bônus por alcance, ppr, comissões, etc. Esse tipo de remuneração estimula o trabalhador a produzir cada vez mais, pois quanto mais ele produzir mais ele vai ganhar, não tem impacto nos custos fixos da organização e é focado nos resultados e objetivos. Porem também existe as desvantagens dessa forma de remuneração, pois altera a estrutura salarial da empresa, reduz o controle salarial da empresa. A remuneração por desempenho associa pagamentos adicionais e aumentos do salario base. Os desenvolvimentos individuais também são recompensados por incentivos e prêmios. As vantagens são o desenvolvimento do funcionário, cria um vinculo muito forte entre empresa e funcionário. Mas isso pode gerar alguns atritos entre a equipe, como o excesso de competitividade. Outro assunto que achei muito interessante foi os tipos de recompensas não monetárias, que são aquelas que na maioria das vezes estimulam o colaborador no seu rendimento dentro da empresa Existem diversos tipos, como segurança no trabalho, autoestima, qualidade da vida no trabalho, oportunidades, etc. Os benefícios também estão presentes para os funcionários, dentro da empresa, e cada organização define quais serão os benefícios que irão disponibilizar para seus funcionários, chamados de benefícios espontâneos, que compreendem as gratificações, refeições, transporte, seguro de ida, entre inúmeros outros. Temos também os benefícios legais, que são obrigatórios para todas as empresas. Nesse tipo de benefícios, englobam as férias, o 13º salario, auxilio doença, salario família, aposentadoria, seguro acidente de trabalho.
O que lembranças gerou:
 A aula foi muito interessante, pois vivemos isso no nosso dia a dia, como trabalhadores. Foi muito útil para sabermos diferentes tipos de remunerações e benefícios legais e espontâneos que as empresas nos disponibilizam. 
Ilustração e seu Significado: 
 
A imagem demonstra a empresa disponibilizando alguns benefícios para seu funcionário. Acredito que as empresas que se preocupam com o bem estar de seu funcionário, tendem a crescer mais e ter colaboradores mais dedicados e que vistam a camisa da empresa.
Participação dos alunos:
Houve participação por parte da turma, expondo suas duvidas e como é feita a remuneração e benefícios dentro das empresas que estamos inseridos.
Recursos didáticos:
Foram utilizados retro projetor, computador e aula com recursos de slides.
Interesse:
A aula foi muito interessante, pois vimos como as empresas estabelecem os tipos de remunerações e benefícios disponibilizados para os funcionários. Podemos ver mais de perto quais são os benefícios que temos direito e quais as mpresas disponibilizam espontaneamente.
Pontos Positivos:
Aula bastante teórica, com bastantes slides, e muito conteúdo, que nos auxiliaram a ter uma base bem profunda sobre o assunto.
Oportunidades de Melhoria:
Realização de atividades e exercícios para fixação dos conteúdos. 
Pesquisa sobre o tema:
A moderna visão de gestão de pessoas exige que conceito de parceria trabalhe em equipe e melhoria contínua esteja permanentemente presentes na agenda diária dos Administradores. A transformação desses conceitos em práticas de gestão passa obrigatoriamente pela introdução de instrumentos gerenciais que conjuguem as necessidades das Organizações com as expectativas dos seus colaboradores, criando uma sinergia de esforços cujos resultados satisfaçam plenamente os interesses de ambos, impulsionando-os numa só direção em busca dos mesmos objetivos. Um dos aspectos mais importantes da Cultura de uma Organização é o que se relaciona com a política de remuneração ao seu pessoal. O nível de salários, complementado pela política de vantagens e benefícios, atualmente chamados carinhosamente de "pacote de remuneração" é elemento essencial tanto na posição competitiva da Organização no mercado consumidor como nas relações da Organização com os seus próprios colaboradores. Um dos melhores e mais recomendados instrumentos que as Organizações possuem para avaliar se o seu "pacote de remuneração" é competitivo em relação ao mercado em que se situa e suficiente atraente para atrair e reter talentos em seus quadros é, sem dúvida, a Pesquisa Salarial. Na sua essência, a Pesquisa Salarial fornece parâmetros e critérios para estudos e análises comparativas, evitando que se criem distorções e injustiças na fixação dos salários dos colaboradores, disponibilizando, ainda, informações que contribuem na elaboração e fixação de uma política de remuneração que estimule e oriente o crescimento profissional dos mesmos, contribuindo para a sua retenção, abrindo perspectivas de progresso e favorecendo a administração profissional dos salários do quadro de pessoal existente na Organização. No âmbito interno, a gestão da remuneração tem um papel fundamental no equilíbrio do quadro de pessoal na medida em que a Organização assume como prática a fixação dos salários em função dos cargos e não das pessoas que ocupam os cargos, adotando com esta simples prática princípios justos, transparentes e harmônicos na remuneração de seus colaboradores. Decisões neste sentido são tidas como parte de um processo de gestão moderno e coerente com os princípios de valorização, motivação e produtividade do quadro de pessoal além de servirem para minimizarem os potenciais riscos trabalhistasrelacionados a isonomia salarial. Ampliando este enfoque para além da remuneração tradicional, também denominada "salário nominal", visto sua vinculação direta com os registros legais pertinentes a folha de pagamento e os encargos sociais correspondentes, hoje já observamos, em muitas Organizações, a adoção da remuneração estratégica na figura do pagamento de gratificações anuais por metas atingidas, dividindo com seus colaboradores o bônus pelo atingimento de metas de mercado, produção, vendas, despesas, rentabilidade e outras alcançadas num determinado período de tempo. Um elemento importante também a ser considerado na gestão da remuneração como instrumento de valorização das pessoas nas Organizações são os Benefícios oferecidos, que ultimamente estão pesando tanto na balança como o próprio salário no momento da decisão do empregado para trocar de emprego. Afinal, na "ponta do lápis", benefícios como Plano de Saúde extensivo aos familiares, Plano Odontológico, Seguro de Vida em Grupo e Plano de Previdência Privada, quando somados podem representar quase mais um salário no final do mês, sem incluir nesta aritmética os valores dos benefícios obrigatórios estipulados pela legislação trabalhista vigente. Finalmente, não podemos deixar de mencionar que a prática deste "pacote de remuneração", composto pelo salário nominal, gratificações por metas atingidas e salutares e atraentes benefícios sociais deve ser suportada por uma Política de Remuneração, formalmente definida, com regras claras, escrita e divulgada a todos dentro da Organização, de forma que a Gestão da Remuneração não seja algo tempestivo e pontual, mas um sólido e valioso instrumento de gestão de pessoas a serviço da Organização na árdua, infindável e cada vez mais disputada batalha pela atração e retenção de talentos.
 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/a-gestao-da-remuneracao-como-instrumento-de-atracao-retencao-e-valorizacao-das-pessoas/57035/
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Aula 2
Data: 30/06/2016
Assunto: Ética profissional
Conteúdo abordado: 
Vimos diferentes tipos de ética e moral e o que é necessário para ter ética no nosso dia a dia e local de trabalho.
O que aprendi:
Aprendemos que a ética é um conjunto de normas que devemos colocar em pratica em todos os momentos da nossa vida profissional e pessoal. Uma pessoa que trabalha com ética e moral tende ser uma pessoa mais correta e produtiva. Vimos também o que é ética dentro das organizações, que presam por seus valores sem prejudicar o seu colaborador. Uma parte que me chamou atenção foi à ética concorrência, pois dentro de uma organização o grande objetivo é a lucratividade, e todas as empresas têm seus concorrentes e querem lucrar e produzir mais e melhor que elas. Mas precisamos ter em mente que precisamos competir de uma forma leal, sempre respeitando as regras, seus concorrentes e nunca tentar destruí-los. Afinal, nossos concorrentes são os responsáveis pelo nosso aperfeiçoamento e trabalho constante para melhorar a cada dia. Aprendemos que cada organização tem seu próprio código de ética, que deve ser seguido pela própria empresa e colaboradores. Por vezes é nesse código de ética que estão os valores e moral da empresa, onde é o que a empresa presa dentro e fora dela por parte de que faz parte da mesma. Outra forma de ética é a ambiental, que é muito necessária nos dias de hoje, ainda mais todos os produtos sintéticos que as empresas utilizam para produção e abastecimento de sua linha fabril. Essa preocupação com o meio ambiente deixou de ser uma parte ‘’bonitinha’’ das empresas e se tornou muito necessária para a cidadania. 
O que lembranças gerou:
Aula muito proveitosa, pois precisamos disso no nosso dia a dia, dentro e fora do nosso ambiente de trabalho. 
 
Ilustração e seu significado:
A imagem define bem o que nosso país esta vivendo. Um país que esquece ou simplesmente não sabe qual o significado da palavra ÉTICA. E também temos mais algumas atribuições bem sólidas que presenciamos no nosso dia a dia.
Participação dos alunos:
Houve bastante participação dos alunos. Iniciamos a aula debatendo o que era ética para cada um dos colegas. No decorrer da aula surgiram algumas indagações sobre o assunto.
Recursos didáticos:
Foi utilizado retro projetor, computador, slides e dois vídeos sobre ética.
Interesse:
A aula foi muito interessante pois é um assunto de tem muitas ramificações. Os vídeos apresentados também foram muito interessantes e de fácil interpretação. 
Pontos Positivos:
Aula bem dinâmica, estimulando a participação dos alunos.
Oportunidades de Melhoria:
Expor mais recursos digitais e indagações perante os alunos, estimulando a curiosidade de cada um deles.
Pesquisa sobre o tema: 
Ser bom profissional, ter conhecimentos técnicos, dons, talentos, habilidades e capacidades bem desenvolvidas, cabe a qualquer pessoa que deseja ter uma carreira de sucesso. Ter bom relacionamento com os colegas, facilidade no trabalho em equipe, boa comunicação, flexibilidade entre outras características, são aspectos altamente valorizados nas organizações. Porém, uma conduta ética no trabalho, seguindo padrões e valores, tanto da sociedade, quanto da própria organização são essenciais para o alcance da excelência profissional. Não basta apenas estar em constante aperfeiçoamento para conquistar credibilidade profissional, é preciso assumir uma postura ética. Através dela ganhamos confiança e respeito de superiores, colegas de trabalho e demais colaboradores. Ética é o conjunto de princípios e valores morais que conduzem o comportamento humano dentro da sociedade. As organizações seguem os padrões éticos sociais, aplicando-as em suas regras internas para o bom andamento dos processos de trabalho, alcance de metas e objetivos. O profissional deve seguir tanto os padrões éticos da sociedade quanto as normas e regimentos internos das organizações. A ética no ambiente de trabalho proporciona ao profissional um exercício diário e prazeroso de honestidade, comprometimento, confiabilidade, entre tantos outros, que conduzem o seu comportamento e tomada de decisões em suas atividades. Por fim, a recompensa é ser reconhecido, não só pelo seu trabalho, mas também por sua conduta exemplar.
http://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/importancia-conduta-etica-trabalho/

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