Industria Pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP- CAMPUS MARTE
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINAS: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA
ALUNO: ÁTILA RODRIGUES BUENO
RA: 1221415046
DESAFIO PROFISSIONAL: INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
TUTORA EAD ONLINE: WILSIENE COSTA
São Paulo
2015
ALUNO: ÁTILA RODRIGUES BUENO
RA: 1221415046
DESAFIO PROFISSIONAL: INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Trabalho de Desafio Profissional do primeiro semestre do Curso Ciências Contábeis, sendo supervisionado pela Tutora Wilsiene Costa.
São Paulo
2015
RESUMO
	A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar que hoje já ocupa um espaço importante no cenário econômico. Ela está localizada na região Metropolitana de São Paulo e foi fundada em 1965 por iniciativa do Sr. João Barroso. Hoje trabalham com ele os seus dois filhos, Paulo e Iran. Após muitos anos de dedicação ao trabalho, o Sr. João está sentindo o peso da idade e em assembleia com os seus colaboradores anunciou que pretende se aposentar passando o cargo para um de seus filhos. Paulo e Iran não possuem qualificações profissionais, devido a isto resolveram contratar uma empresa de consultoria para analisar e avaliar o perfil de cada um. Após o resultado desta pesquisa, a consultoria deverá determinar se o sucessor do fundador da Indústria de Bebidas Pira será um dos filhos do Sr. João, ou se a nova administração será realizada por terceiros. Determinará também se o Sr. João poderá se aposentar agora ou terá que esperar ainda algum tempo para poder realizar tal vontade. Após decisão de como será a nova gestão, será criado um novo cronograma dentro desta Indústria. 
ÍNDICE
INTRODUÇÃO	.....................................................................................p. 5
DESENVOLVIMENTO................................................................................p. 5
SUCESSÃO................................................................................................p. 5
Competências, Habilidades e Deficiências..................................p. 6
O substituto.....................................................................................p. 7
O NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA............p. 8
Atribuições e Funções dos Gerentes	..........................................p. 8 
CONTRATAÇÃO........................................................................................p. 9
CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................p. 9
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................p. 10
INTRODUÇÃO
	Com muita dedicação, empenho e acreditar que o seu objetivo pode se tornar realidade uma pessoa pode criar, obter a sua própria empresa e fazer dela uma referência no mercado nacional. Desta forma são criadas as empresas familiares onde a sua sucessão e passada entre as gerações. 
	Um exemplo de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, o seu fundador o Sr. João Barroso veio ainda garoto do Nordeste para São Paulo em busca de trabalho. Começou a traçar o seu caminho como vendedor de fumo e bebida. 
	Após anos de trabalho e já com uma família constituída adquiriu um pequeno alambique de produção de cachaça e conhaque. Onde se dedicou ao crescimento e ao reconhecimento do seu pequeno alambique para uma grande indústria.
	Hoje a Indústria de Bebida Pira é referência em sabor e reconhecimento pela sua qualidade em todo o Brasil. A mesma ainda é administrada pelo seu fundador o Sr. João que tem ao seu lado os seus dois filhos Paulo e Iran.
2- DESENVOLVIMENTO
	As empresas familiares possuem uma grande importância no cenário nacional. O seu modelo de administração é voltada ao seu fundador, e seus objetivos são os lucros e patrimônio da empresa.
	Para Fayol(1989), “Administrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar”.
	A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, mas está enfrentando uma crise de gestão, pois o seu patrono o Sr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com seus 138 colaboradores anunciar a sua aposentadoria e transferência das suas responsabilidades para um dos seus dois filhos.
3 – SUCESSÃO
De acordo com o SEBRAE (2012), as empresas familiares se destacam pela quantidade no mundo. Apesar de mostrar grandes números para economia mundial, apresentam uma estatística preocupante: 65% desaparecem do mercado, devido ao fato das disputas internas, apenas 30% delas atingem a segunda geração e 15% a terceira. O momento crítico sempre é o mesmo: o da sucessão, pois para obter sucesso é preciso planejamento e profissionalização.
Antes de realizar a escolha do sucesso do Sr. João Barroso os seus filhos acharam melhor contratar um escritório de consultoria para traçar o perfil de cada filho, a fim de analisar qual será o melhor sucessor.
3.1-COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCAS.
	Competência e Habilidade
	Paulo
	Iran
	Deficiência
	Know Howm
	X
	X
	
	Aprender a Aprender
	X
	_
	Iran não possui interesse em aprender, pois acha que já conhece tudo sobre a indústria. 
	Ampliar Conhecimentos
	_
	_
	Paulo e Iran não ampliam os seus conhecimentos, pois seguem a intuição do pai.
	Transmitir Conhecimento
	X
	_
	Iran não tem paciência para transmitir seus conhecimentos.
	Compartilhar Conhecimentos
	X
	_
	Iran acha que a pessoa que esta exercendo determinada função já possui conhecimento.
	Visão Global e Sistemática
	_
	_
	Paulo e Iran não buscam aperfeiçoamento de gestão.
	Trabalho em equipe
	_
	X
	Paulo acha que este tipo de trabalho não gera resultado.
	Liderança
	X
	_
	Iran não possui força de comando.
	Motivação
	X
	_
	Iran não possui carisma para motivar
	Comunicação
	X
	X
	
	Avaliar a situação
	_
	_
	Paulo e Iran esperam a decisão do pai.
	Obter dados e Informações
	_
	_
	Paulo e Iran confiam na intuição do pai.
	Ponderar com equilíbrio
	X
	_
	Iran se irrita facilmente diante da dificuldade.
	Inovação
	X
	_
	Iran tem medo de inovar e que as consequências sejam negativas.
	Qualificação Profissional
	_
	_
	Paulo e Iran nunca buscaram se qualificar profissionalmente.
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.
	Analisando o quadro acima podemos verificar que os dois filhos possuem competências e habilidades sendo algumas positivas e outras negativas. Algumas características negativas podem colocar em risco a sucessão e andamento da empresa, podendo levar esta ao declínio.
	O ponto negativo que mais se destaca na analise é a falta de qualificação profissional dos dois filhos, mesmo estando ao lado do pai durante anos dentro da empresa, a qualificação profissional é um ponto chave em uma nova gestão.
3.2- O SUBSTITUTO
	A substituição de comando dentro desta empresa familiar deve ser muito bem trabalhada, pois além de envolver a empresa, também envolve os sentimentos de cada possível sucessor.
	Como os dois filhos do Sr. João solicitou uma analise técnica para realizar tal substituição, foi deixado bem claro que seria analisado e escolhido o que fosse melhor para a empresa.
	Levando em consideração as competências e habilidades descritas acima, o sucessor do Sr. João será o seu filho Paulo, pois o mesmo possui liderança, ponderação, equilíbrio emocional, consegue motivar os colaboradores, possui carisma, não tem medo de inovar.
	O modo de sucessão será reativo, o Sr. João ainda terá que acompanhar e orientar Paulo nas suas decisões. O mesmo deverá buscar uma qualificação profissional para melhorar os seus conhecimentos e verificar qual será a melhor forma de comandar a Indústria de Bebidas Pira.
	Iran continuará na gerência geral dentro da empresa, mas também deverá buscar uma qualificação profissional e equilíbrio emocional, pois ainda não possuiliderança, carisma, e diante das dificuldades e pressões diárias, acaba muitas vezes perdendo o controle emocional.
4- O NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
 
 Paulo
Presidente
	 	
Iran
Gerente Geral
 - Programação e Controle da Produção;
- Movimentações Internas e Expedição
- Administração de Compras e Vendas;
- Liderar e Planejar a Equipe de Vendas
- Elaborar Pesquisa de Mercado e Estratégia de Vendas
-Divulgar a Marca, o produto e elaboras campanhas de Mercado.
- Contas a Pagar e a Receber;
- Custos;
-Contabilidade
- Qualidade;
- Administração de Pessoas;
- Assessorar nos negócios;
- Coordenar as atividades do setor
Gerência Financeira
Gerência Comercial
Gerência Industrial
Gerência de Propaganda e Marketing
Gerência Administrativa
4.1- ATRIBUIÇÕES E FUNÇÕES DOS GERENTES
Diretor Geral ou presidente: Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa. Paulo deverá se qualificar profissionalmente para atender as exigências descritas antes da aposentadoria do seu pai.
Gerente Geral deve traçar a estratégia, planejar, organizar, controlar e assessorar a área de recursos humanos e operacionais da empresa. Planejar, analisar e atualizar as informações. Acompanhar o mercado e suas melhores práticas. Elaborar e apresentar os resultados e os relatórios gerenciais. Avaliar e aperfeiçoar continuamente o processo, gerenciar os bens, as metas, os custos, os índices e as produções. Devido a estas atribuições, Iran deverá se qualificar profissionalmente para poder auxiliar o seu irmão na condução da empresa.
	Gerente Industrial é um agente ativo nas mudanças, ele possui a função de coordenar a equipe de produção e de logística industrial.
	Gerente Comercial é responsável por motivar, treinar e dirigir a equipe de vendas, avaliando quais pontos deverão ser melhorados, e buscar resultados mais expressivos. Devem controlar os resultados, definir metas, distribuir tarefas, apoiar a equipe e planejar o setor.
	Gerente Administrativo deve planejar, organizar e controlar as atividades administrativas e as relacionadas com as pessoas.
	Gerente Financeiro deve organizar, captar e aplicar os recursos da sua companhia, planejar as finanças da empresa, analisar os demonstrativos contábeis e créditos, acompanhar o fluxo de caixa e faturamento, visando aumentar os lucros líquidos e patrimoniais da empresa.
5- CONTRATAÇÃO
	A Indústria de Bebidas Pira deverá contratar um Gerente de Propaganda e Marketing para poder divulgar cada vez mais o seu nome e seus produtos. Hoje além da qualidade do produto, a propaganda é essencial no mercado. A propaganda seduz o consumidor a cria uma necessidade de obter um determinado produto daquela determinada Marca. A função deste Gerente é coordenar serviços de marketing na empresa, elaborar projetos de divulgação de novos produtos, proporcionar ações de vendas externas, preparar matérias para publicação e divulgação dos produtos nas mídias.
6- CONSIDERAÇÕES FINAIS
	A sucessão dentro das empresas familiares é muito mais difícil e conflituosa, pois acaba envolvendo a emoção e os interesses pessoais dos membros da família. É preciso que haja harmonia, interesses em comum e muito profissionalismo para que ocorram sucessões entre gerações com sucesso, fazendo a empresa crescer e prosperar a cada ano.
	O planejamento e organização dentro de cada setor da empresa são imprescindíveis para o seu funcionamento. Cada setor deve cumprir com a sua função e objetivo.
	O Sr. João mesmo tendo escolhido o seu sucessor, ainda não poderá realizar a sua aposentadoria. Paulo e Iran sempre acompanharam todos os setores da empresa, mas a falta de qualificação profissional ainda não dá a segurança necessária para o afastamento do patrono da Indústria de Bebidas Pira.
	Os filhos buscarão as qualificações profissionais necessárias para realizar a sucessão dentro da empresa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
FAYOL,H. Administração industrial e geral.10.ed.São Paulo. Atlas.1989
http://www.abrespo.org.br/biblioteca/enegep_2001_tr15
http://www.faculdadepromove.br/setelagoas/gestoprod.
http://www.sebrae.com.br/sites/portalsebrae/artigos/as-atribuições-de-um-bomgerentecomercial
http://consulta.mte.gov.br/empregador/cbo/procurado/conteudo/tabela3
http://www.promerito.com.br/consultoria/diretor_geral.php
http://www.catho.com.br/profissoes/gerente-geral/
http://pt.wikipedia.org/wik/diretor-de-marketing
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/%C3%89-importante-planejar-a-sucess%C3%A3o-na-empresa-familiar