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Aula 03 Questionário NÃO Respondido

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09/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2178732&classId=854747&topicId=2605881&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 1/3
(FGV - 2013 - TCE-BA) Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de
Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os
Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os
funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os
Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas
necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar
e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas
(usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O
Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos
processos de:
De acordo com Luz (2008), a Administração de Recursos Humanos é composta por diversos
subsistemas. Marque, dentre as questões abaixo, qual NÃO FAZ PARTE desses subsistemas:
Qual o principal objetivo do Recrutamento e Seleção? Assinale a resposta que melhor define a
expectativa de resultado deste subsistema:
Um dos aspectos importantes na dinâmica organizacional é a rotatividade de recursos humanos.
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1070_A3_201707163162_V1
 
 Lupa 
V ídeo
 
P PT
 
MP3
 
Aluno: ANDRÉ FERREIRA DO NASCIMENTO Matrícula: 201707163162
Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
agregar pessoas e monitorar pessoas.
recompensar pessoas e monitorar pessoas.
aplicar pessoas e desenvolver pessoas.
desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
recompensar pessoas e desenvolver pessoas.
2.
Administração de Benefícios.
Recrutamento e Seleção de Pessoal.
Seleção de Fornecedores.
Segurança e Medicina do Trabalho.
Administração de Cargos e Salários.
3.
Recrutar profissionais excelentes para a organização lucrar mais.
Recrutar profissionais que possam ajudar um pouco mais nas melhorias da empresa.
Recrutar potenciais candidatos que serão selecionados para as vagas em aberto dentro da empresa, no
menor tempo e melhor qualidade possível e com menor custo.
Recrutar profissionais excelentes para a organização ganhar competitividade.
Recrutar potenciais candidatos para que eles não fiquem disponíveis no mercado e possam ir para o
concorrente.
4.
09/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2178732&classId=854747&topicId=2605881&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 2/3
Sobre o tema, observe as assertivas a seguir. I - Pesquisas mostram uma relação negativa
consistente entre a satisfação com o trabalho e o absenteísmo; por outro lado, quanto mais
satisfeitos os empregados, menor é a rotatividade. II - É desejável que todas as organizações
apresentem um índice de rotatividade de pessoal equivalente a zero, pois reflete um estado de
fluidez e entropia organizacional e uma boa retenção de talentos. III - Quando os funcionários
possuem um elevado capital humano (mais educação e mais qualificação), a probabilidade de
que a insatisfação no trabalho se traduza em rotatividade é mais baixa. Está correto o que se
afirma em:
Analise as duas afirmações seguintes: I- O ser humano é uma verdadeira fonte de emoções e,
através do seu comportamento, expressa as características de sua personalidade, mesmo que
de forma inconsciente. Se, antes, revelar os sentimentos era considerado puro romantismo ¿
muito evidenciado na literatura brasileira no século XVII, hoje, as emoções são vistas por outro
prisma. Muitas organizações, por exemplo, quando realizam um processo seletivo, não avaliam
o candidato apenas por sua bagagem técnica. PORQUE II- A aptidão em lidar com as emoções
influencia diretamente o comportamento das pessoas no dia a dia das organizações, inclusive a
performance diante das atividades. A respeito dessas duas afirmações, é correto afirmar que:
Dos itens abaixo, qual NÃO representa um subsistema da Administração de Recursos Humanos
nas organizações?
Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à
qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
A capacitação dos colaboradores de uma Organização pertence a um subsistema da área de RH.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e III, apenas.
5.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
6.
Recrutamento e Seleção
Gestão Financeira
Administração de Cargos e Salários
Relações Trabalhistas e Sindicais
Treinamento e Desenvolvimento
7.
Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais
produtivos e satisfatórios.
Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta
qualidade de vida no trabalho.
Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas,
proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na
organização.
Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma
delas acarreta a reformulação dos cargos.
8.
09/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2178732&classId=854747&topicId=2605881&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableFor… 3/3
Aponte-o:
Desenvolvimento de RH.
Captação de RH.
Remuneração de RH.
Monitoração de RH.
Aplicação de RH.

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