Gestão Integrada de RH Aula 04 Q1

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24/09/2017 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2178732&classId=854747&topicId=2605884&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForu… 1/2
A empresa ABC possui 60 empregados na área de produção sendo que 30 deles são operadores
de máquinas e outros 30 trabalham como auxiliar de produção dando suporte aos operadores
de máquinas. Um novo produto lançado no início do ano, foi um sucesso de vendas, superando
as expectativas do planejamento e ocasionando a necessidade de contratação de mais 10
operadores de máquinas que vão trabalhar num segundo turno. A diretoria está muito
preocupada com os custos das contratações em caráter de urgência e com a motivação dos
colaboradores que há algum tempo não tinham oportunidades de crescimento na estrutura
organizacional e colocou essa questão para o RH. Qual deve ser a estratégia de recrutamento e
seleção para esse caso?
A rotatividade de pessoal gera custos para a organização. Estes podem ser de recrutamento, de
seleção, de treinamento ou de desligamento. Assinale a alternativa que contém a descrição de
um custo de desligamento:
Identifique as principais vantagens do Recrutamento Interno.
A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos
cargos e das pessoas que irão ocupá-los. No processo realizado pela empresa para trazer
pessoas do mercado, a fase que consiste em uma comparação ou escolha entre candidatos é:
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1070_A4_201707163162_V1
 
 Lupa 
V ídeo
 
P PT
 
MP3
 
Aluno: ANDRÉ FERREIRA DO NASCIMENTO Matrícula: 201707163162
Disciplina: GST1070 - GESTÃO.INTEG.RH Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Contratar mão-de-obra terceirizada
Fazer um recrutamento interno entre os auxiliares de produção, por ser mais econômico, mais rápido e
apresentar maior índice de segurança, além de motivar as pessoas
Contratar uma empresa especializada em recrutamento e seleção para dar maior agilidade ao processo
Fazer um recrutamento externo para mexer coma acomodação das pessoas
Fazer um recrutamento externo para trazer experiências de outras empresas
2.
Avaliação psicológica
Aplicação de provas de conhecimento
Pagamento de salários e quitação dos direito trabalhistas
Entrega de fardamento
Programas de integração
3.
Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos
Volume de investimento de maior magnitude
Renovação das pessoas na organização e ausência de protecionismo e nepotismo
Motivação das pessoas da organização e segurança em relação aos recursos humanos
Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico
4.
a avaliação do desempenho.
a triagem;
o treinamento;
24/09/2017 Conteúdo Interativo
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O RECRUTAMENTO é o processo de atração de candidatos para abastecer seu processo seletivo.
Sobre o processo de recrutamento está CORRETO afirmar:
As técnicas de recrutamento de pessoal são formas de divulgação de vagas utilizadas pelas
empresas para atrair candidatos. Assinale abaixo a alternativa que NÂO se refere a uma técnica
de recrutamento.
Um método científico de investigação psicológica é realizado no contato com o candidato e pode
ser estruturado ou não. Em qual dos itens abaixo cabe melhor a definição do enunciado?
O recrutamento é um conjunto de atividades desenvolvidas para atrair candidatos qualificados
para exercer determinada atividade em uma organização. Do ponto de vista de sua aplicação, o
recrutamento pode ser interno ou externo. Uma das vantagens do recrutamento interno é:
o recrutamento;
a seleção;
5.
O recrutamento externo deve ser sempre considerado como a primeira opção.
Uma desvantagem do Recrutamento Interno é que ele é mais demorado do que o recrutamento externo.
O recrutamento externo é mais econômico do que o interno.
Uma vantagem do Recrutamento Interno é aproveitar melhor o potencial humano da organização.
O recrutamento externo motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, visando
a possibilidade de promoção na organização.
6.
Páginas de emprego nos sites de empresas
Agências de emprego
Escolas e universidades
Sindicatos
Teste psicológico
7.
Carta
Anúncio
Entrevista
Treinamento
Curso de formação
8.
renovar a cultura organizacional existente;
custar financeiramente menos do que o recrutamento externo;
desbloquear a entrada de idéias novas, experiências e expectativas.
alterar o atual patrimônio humano da organização;
dificultar o conservantismo;