Gerenciamento de Projetos AV 9

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GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	
	
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
		2.
		Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com:
		
	
	
	
	
	O líder da equipe C
	
	
	Gerente de Projetos
	
	
	O gerente de projetos e a administração da empresa
	
	
	Com a administração da empresa e com o cliente do projeto
	
	 
	O gerente de projetos e o líder da equipe C
	
	
	
		3.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Identificar os riscos.
	
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
		4.
		Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	
	
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	
	
		5.
		Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	
	
	
	
	integração, atividade, escopo
	
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	
	
		6.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	
	
	
	Identificar os riscos
	
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	
		7.
		Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	
	
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de gerenciamento do projeto, conforme necessário.
		
	
	
	
	 
	Planejar as respostas aos riscos.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.