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Aluno: JOSELIA ANTONIA RESENDE DO PRADO Matrícula: 201505338522 Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS Período Acad.: 2017.2 (G) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto Controlar as comunicações. Controlar o engajamento das partes interessadas. Controlar as aquisições. Realizar o controle integrado de mudanças. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 2. Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar os requisitos. Definir o escopo. Definir as atividades. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 3. Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. Formula padrões empresariais de gestão de projetos; É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação É aceito internacionalmente não somente no Brasil. O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 4. Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto Um plano que especifica as entregas do projeto Um documento gerado na fase de planejamento do projeto Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto Um plano de trabalho para o projeto Um documento que aprova o orçamento do projeto Gabarito Comentado 5. O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que: É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto. É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto. É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto. É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações. É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto. 6. Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: integração. qualidade. tempo. iniciação. escopo. 7. Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de : total quality control pmbok Project charter business case Project management office 8. O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: Gerenciamento das Comunicações do Projeto. Gerência de Escopo de Projetos. Gerenciamento da Qualidade do Projeto. Gerenciamento de Integração do Projeto. Gerência de Aquisições de Projetos.
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