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Gerenciamento de Projetos 2aula exercício 1

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Aluno: JOSELIA ANTONIA RESENDE DO PRADO
	Matrícula: 201505338522
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	
	
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
		3.
		Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
		
	
	
	
	 
	Formula padrões empresariais de gestão de projetos;
	
	
	É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
	
	
	Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
	
	
	É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
	
	 
	O escritório central localiza-se nos Estados Unidos
	
	
	
		4.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	
	
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	
	
		6.
		Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	
	
	 
	integração.
	
	
	qualidade.
	
	
	tempo.
	
	
	iniciação.
	
	
	escopo.
	
	
	
		7.
		Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	
	
	 
	total quality control
	
	
	pmbok
	
	 
	Project charter
	
	
	business case
	
	
	Project management office
	
	
	
		8.
		O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	
	
	 
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.

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