TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO QUESTÕES 2

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1a Questão (Ref.: 201703918430)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Maria fez constar em seu relatório de consultoria organizacional que a empresa RAMA S.A. é uma organização predominantemente de regime fechado, rígido e sem conexão com seu ambiente externo. Com base nos conhecimentos adquiridos em sala de aula e no controle de leitura, Maria está falando de uma empresa que se adéqua mais à:
		
	
	Teoria Neoclássica.
	
	Teoria da Contingência.
	
	Teoria de Sistemas.
	
	Teoria das Relações Humanas.
	 
	Teoria Clássica.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704311848)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As variáveis: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade, provocaram cada uma em seu tempo diferente, uma teoria administrativa; que privilegia ou enfatiza uma ou mais variáveis. Sobre o tema, analise as sentenças, atribua valores falso (F) e verdadeiro (V), e assinale a alternativa que representa a sequência correta de cima para baixo. (IBFC/SEPLAG-MG/2014/ GESTOR DE TRANSPORTES E OBRAS - ADMINISTRAÇÃO)
(   ) Ênfase na Estrutura é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência que cuida da configuração e da estruturação das organizações, como nos casos da Teoria Clássica e da Teoria da Burocracia.
(    ) Ênfase nas Tarefas é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência aplicada na racionalização e no planejamento das atividades operacionais, como no caso da Administração Científica.
(   ) Ênfase nas Pessoas é quando o foco das teorias consideram a Administração uma ciência aplicada sobre as pessoas e suas atividades dentro das organizações, como nos casos da Teoria das Relações Humanas e da Teoria Comportamental.
A sequência correta é:
		
	
	V, V, F
	
	F, F, V
	 
	V, V, V
	
	F, V, F
	
	V, F, V
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704005813)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FGV, 2014) Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO:
		
	
	estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas
	
	caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;
	 
	exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;
	
	estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.
	
	baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704092779)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) visa compreender os ambientes internos e externos, decidir quais mudanças poderão ser realizadas e quais são os impactos dessas mudanças e junção das metas da empresa com as necessidades de seus empregados. Sendo assim quais a afirmativa abaixo descreve por completo os elementos que constituem da DO?
		
	
	O ambiente - A cultura organizacional - A localização - A sociedade.
	 
	O Ambiente - A organização - O Grupo social - O Indivíduo.
	
	O envolvimento social - A organização - Os grupos informais - O trabalho.
	
	A organização - A sociedade - A cultura organizacional - A motivação.
	
	A sociedade - A tecnologia - As suas necessidades - A cultura organizacional.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704079738)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A tomada de decisão é um processo contínuo e permanente na vida de uma organização. Ao identificar um problema, o administrador tem de tomar uma decisão para resolvê-lo. Autores desenvolveram modelos que descrevem as etapas do processo decisório. Modelos são instrumentos eficazes para assegurar um curso de ação organizado e coerente desse processo. O Modelo de Simon distingue as decisões programadas das não programadas. Decisões programadas são:
		
	
	orientadas por competidores.
	
	executadas pelo alto escalão.
	 
	repetitivas e de rotinas.
	
	simuladas por computador.
	
	processadas eletronicamente.