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1. O caráter imediatista e pragmático da orientação de vendas é discutido por Philip Kotler, um dos autores de maior prestígio em marketing, quando ele afirma que a orientação de vendas parte do princípio de que os consumidores e as empresas, por vontade própria, normalmente não compram produtos da organização em quantidade suficiente. Neste caso, a organização deve, portanto, empreender um esforço agressivo de: Vendas e Promoção Marketing e Finanças Vendas e Marketing Promoção e Marketing Vendas e Distribuição 2. Marque a única opção verdadeira. Atender a todas as partes interessadas depende da incapacidade de satisfação do cliente. Sem clientes, não há receita. Sem receita, não há lucros, muito menos pagamento de salários, impostos, fornecedores, nada. Por isso, uma empresa, em essência, é um sistema de trabalho orientado para a insatisfação de seus clientes. Atender a todas as partes interessadas depende da capacidade de satisfação do cliente. Sem clientes, não há receita. Sem receita, não há lucros, muito menos pagamento de salários, impostos, fornecedores, nada. Por isso, uma empresa, em essência, é um sistema de trabalho orientado para a satisfação de seus clientes e principalmente de seus proprietários. Atender a todas as partes interessadas depende da capacidade de satisfação do cliente. Sem clientes, não há receita. Sem receita, não há lucros, muito menos pagamento de salários, impostos, fornecedores, nada. Por isso, uma empresa, em essência, é um sistema de trabalho orientado para a satisfação de seus clientes. Atender a todas as partes interessadas depende da incapacidade de satisfação do cliente. Sem clientes, não há receita. Sem receita, não há lucros, muito menos pagamento de salários, impostos, fornecedores, nada. Por isso, uma empresa, em essência, é um sistema de trabalho orientado para a satisfação de seus clientes. Atender a todas as partes interessadas depende da capacidade de satisfação do cliente. Com clientes, não há receita. Com receita, não há lucros, muito menos pagamento de salários, impostos, fornecedores, nada. Por isso, uma empresa, em essência, não é um sistema de trabalho orientado para a satisfação de seus clientes. Gabarito Comentado 3. O processo de seleção para montar uma equipe de vendas deve considerar: A formação e experiência do candidato As expectativas do candidato quanto à sua carreira Suas pretensões de remuneração e benefícios Todas as alternativas estão corretas As necessidades da empresa 4. Quanto ao produto, quanto mais complexo e mais serviços de apoio foram necessários, maior será a importância: de vendas de processos de gestão de custos de logística Gabarito Comentado 5. Podemos dizer que determinada ferramenta de comunicação tem forte ação sobre os resultados das vendas de uma empresa. Sabe-se também que são muitas as tais ferramentas. A ferramenta que possui ampla cobertura geográfica e deve ser planejada com a área de atuação de vendas, é a ? de Relações Públicas. Propaganda, boca a boca. Propaganda, aqui considerando o uso da TV, rádios, revistas etc De marketing direto. Convenções. 6. É necessária também uma criteriosa análise sobre quem, para desenvolver ações voltadas às suas necessidades. Comportamento Humano Comportamento do Comprador Comportamento do Consumidor Comportamento Financeiro Comportamento Organizacional 7. Podemos considerar como aspectos críticos na gestão da interface de vendas e comunicação, a utilização correta de suas muitas ferramentas. Esta afirmação está? Correta em parte. Nenhuma das opções estão corretas. Errada em parte. Correta. Errada. 8. Os textos clássicos de estratégia empresarial e marketing iniciam o planejamento estratégico pela definição do que chamamos de missão-visão-valores e dos objetivos da organização, seguidos de: definição de estratégia por unidade de negócio; definição dos objetivos de marketing; análise ambiental (para identificar riscos e oportunidades de ação); seleção da estratégia mais apropriada e o desenho do marketing mix, integrando por fim as ações, após revisão, auditoria e ajuste. (CASTRO e NEVES, 2005) Portanto, a estratégia de vendas deve se preocupar em traduzir a estratégia global de marketing para um nível individual. Portanto, a estratégia de vendas deve se preocupar em traduzir a estratégia global de marketing para um nível coletivo Portanto, a estratégia de vendas não deve se preocupar em traduzir a estratégia global de marketing para um nível coletivo Portanto, a estratégia de vendas nada tem a ver com a estratégia global de marketing. Portanto, a estratégia de vendas não deve se preocupar em traduzir a estratégia global de marketing para um nível individual 1. Diante das diferentes alternativas de canais de comunicação e distribuição, pode ser feita também uma análise sobre sua eficiência e eficácia. Um vendedor ou um distribuidor poderá visitar inúmeros clientes potenciais diariamente expondo e demonstrando seus produtos, porém sem gerar negócios. Considera-se que eles foram: Eficientes Eficazes Negociadores Missionários Promotores Gabarito Comentado 2. Diante da variedade de produtos no mercado e da competição cada vez mais acirrada as estratégias de vendas devem : Ser independente das estratégias de marketing cada mercado em particular Ser extensão das estratégias de marketing, mas não de cada produto em particular Ser extensão das estratégias de marketing de cada produto e de cada mercado em particular Ser extensão das estratégias de marketing de cada produto independentemente do mercado-alvo Ser independente das estratégias de marketing de cada produto e de cada mercado, em particuular 3. Em que fase o gestor de vendas deve refletir sobre o papel da força de vendas na estratégia de marketing da sua organização, bem como a relação desta com a área de vendas, responsável pela implementação de decisões fundamentais em termos de segmentação e posicionamento da empresa e dos produtos Venda; Prospecção; Planejamento; Pós-Vendas; Pré- Venda; 4. Os objetivos de marketing geralmente estão relacionados à obtenção de participação de mercado, reposicionamento de produtos, melhora da satisfação de clientes, aumento de volume de vendas, abertura de novos clientes, entre outros. Já os objetivos de venda são? construídos em decorrência disso. inexpressivos, geralmente. são imutáveis, e portanto um marco para a empresa de baixa eficácia e alta eficiência. fáceis de serem alcançados. Gabarito Comentado 5. Normalmente, quem implementa a estratégia de negócios desenvolvida para a organização, comunicando importantes componentes da estratégia empresarial e também provendo a administração de informações sobre o sucesso da estratégia.Força de Vendas Gerente Comercial Alta Gerência Marketing Produção Gabarito Comentado 6. Em que fase que o gestor de vendas deve refletir sobre o papel da força de vendas na estratégia de marketing da sua organização, bem como a relação desta com a área de vendas, responsável pela implementação de decisões fundamentais em termos de segmentação e posicionamento da empresa e dos produtos. Fase da Pré Venda Fase da Estratégia Fase do Planejamento Fase da Venda Fase da Prospecção 7. Quanto ao produto, quanto mais complexo e mais serviços de apoio foram necessários, maior será a importância Da área de TI. De vendas De logística Da área financeira Da área de processos 8. A integração entre vendas e preço dá-se, basicamente na liberdade que vendedores e gerentes terão na flexibilidade dos preços praticados através da atribuição de descontos e na necessidade a que suas práticas estejam alinhadas com a estratégia de preços. Esta afirmação está? Parcialmente certa. Totalmente equivocada. Errada. Corretíssima. Completamente equivocada.
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