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Planejamento, Programação e Controle de Produção.
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Conforme Tubino (1999) os sistemas produtivos podem ser classificados de várias formas: grau de padronização, tipos de operação, natureza do produto. Observe as afirmações a seguir sobre estas classificações:
I. De acordo com o grau de padronização, os produtos resultantes serão padronizados ou não padronizados
II. De acordo com os tipos de operação, os processos serão contínuos ou discretos
III. De acordo com a natureza do produto existem sistemas produzindo bens e/ou serviços
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da Aula Teórica 1, acerca dos sistemas produtivos
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A Adidas lançou um tênis com a sola feita em impressora 3D, em uma preparação para que o produto entre em escala de produção em massa no ano que vem. A Adidas espera vender 100 mil pares do tênis em 2018, com a redução no tempo de impressão de solas de uma hora e meia para menos de 20 minutos por sola. O anúncio é parte de estratégia da companhia alemã de reagir mais rapidamente às mudanças na moda e criar mais produtos personalizados. A Adidas já permite que os clientes escolham a cor e estampa de calçados encomendados online, mas o novo método de impressão 3D pode acelerar pequenas produções como edições limitadas, e mesmo projetar solas especificamente para suportar o peso de uma pessoa. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/adidas-fara-producao-em-massa-de-tenis-utilizando-impressora-3d/ para fins acadêmicos. Esta situação exemplifica uma combinação de sistemas produtivos discretos. Assinale a opção correta quanto a esta combinação de sistemas:
Nota: 20.0
	
	A
	Há uma combinação de processo repetitivo em massa e de processo repetitivo em lote.
Você acertou!
De acordo com o tema 3 da Aula Teórica 1, acerca dos sistemas produtivos
	
	B
	Há uma combinação de processo repetitivo em massa e de processo por projeto.
	
	C
	Há uma combinação de processo contínuo e de processo repetitivo em lote.
	
	D
	Há uma combinação de processo contínuo e processo repetitivo em massa.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em qualquer tipo de empresa, há basicamente duas maneiras de se produzir um bem ou serviço. Uma é a chamada produção empurrada. A outra é a produção puxada. A primeira significa que num processo produtivo o importante mesmo é produzir e empurrar para frente, independente da demanda real, da necessidade ou do desejo do cliente. O objetivo é aumentar as vendas e ocupar os recursos produtivos. Os vendedores devem, assim, se desdobrar para convencer os clientes a comprar algo que possivelmente eles não comprariam. Adaptado de http://epocanegocios.globo.com/colunas/Enxuga-Ai/noticia/2016/11/saude-e-exemplo-dos-males-da-producao-empurrada.html para fins acadêmicos. Além do problema citado, resultante das práticas do sistema empurrado, existem outros problemas. Leia as afirmações a seguir sobre estes problemas do sistema empurrado:
I. há grande quantidade de produto em processo estocado entre as operações, grandes áreas de armazenagem de peças e matéria-prima no início do processo e de produto acabado ao final do processo.
II. pequenos imprevistos podem causar grandes problemas pois, como não há estoques, o atraso de um fornecedor pode deixar a fábrica parada por horas ou até dias.
III. há rotatividade de mão de obra, posto que a superespecialização do funcionário não permite que ele aprenda outras tarefas além da sua, impedindo-o de uma possível progressão na carreira.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da Aula Teórica 1, sobre sistema produtivo empurrado.
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Os gestores de PPCP sabem que prever a demanda é sempre uma tarefa complicada, ainda mais em momentos de incerteza. É também sempre um ato de risco e de certa maneira, ingrato - se você acerta ninguém comenta, mas se você erra… Uma boa previsão da demanda deve considerar além da simples sazonalidade, a elasticidade preço do produto, o efeito de campanhas e promoções, indicadores de distribuição e incentivos comerciais, e os fatores externos como clima, calendário social, a concorrência e principalmente a economia. Na prática real das empresas, nem sempre todas as variáveis estão disponíveis ou com um histórico adequado, mas a ideia é criar uma disciplina de constante evolução de um modelo, acompanhando a disponibilidade de dados e a evolução da própria compreensão sobre a demanda estudada. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/servico-de-previsao-da-demanda-em-formato-de-subscricao-dino89090662131/ para fins acadêmicos.
Essa situação corrobora a ideia de se ter um sistema de previsão de demanda na empresa, pois:
Nota: 20.0
	
	A
	Como a previsão de demanda é um processo estático, ou seja, sem mudanças ao longo do tempo, é necessário que a empresa se prepare para que esta previsão aconteça de forma eficaz e adequada.
	
	B
	Como a previsão de demanda é um processo dinâmico, ou seja, com mudanças ao longo do tempo, não é necessário que a empresa se prepare para que esta previsão aconteça de forma eficaz e adequada.
	
	C
	Como a previsão de demanda é um processo estático, ou seja, sem mudanças ao longo do tempo, não é necessário que a empresa se prepare para que esta previsão aconteça de forma eficaz e adequada.
	
	D
	Como a previsão de demanda é um processo dinâmico, ou seja, com mudanças ao longo do tempo, é necessário que a empresa se prepare para que esta previsão aconteça de forma eficaz e adequada.
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula Teórica 2, acerca dos sistemas produtivos
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Ao contextualizar o Planejamento, Programação e Controle da Produção percebe-se que sua importância remonta aos primórdios da história humana. Tendo em vista esta ideia, relacione as situações históricas com o uso dos conceitos de planejamento e controle:
Agora assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	A-B-C-D
	
	B
	C-A-D-B
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 1, acerca da visão histórica de PPCP
	
	C
	D-C-B-A
	
	D
	B-D-A-C
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Sistemas inteligentes já estão presentes no nosso cotidiano, diversos deles, porém, passam despercebidos. A inteligência artificial (IA) é a base para a grande maioria e, considerada obra de ficção há pouco tempo, está cada vez mais presente no dia a dia. Com capacidade para processar bilhões de informações e transformá-las em dados estruturados, a ferramenta já é usada na previsão de demanda para garantir que não falte produtos nas lojas, entre outras aplicações. A inteligência artificial determina a quantidade e mix ideal de reposição para cada produto, em cada loja ou elo da cadeia logística. Com isso, o consumidor sempre encontra o produto no ponto de venda e a indústria e o varejo reduzem perdas com estoques acima da demanda. Adaptado de http://www.itforum365.com.br/tecnologias/inteligencia-artificial/11-formas-como-a-inteligencia-artificial-ja-faz-parte-do-cotidiano para fins acadêmicos.
Nesta situação o uso da IA auxilia em especial a consolidar um dos elementos da gestão de demanda. Assinale a opção correta quanto a este elemento:
Nota: 20.0
	
	A
	Poder de influência sobre demanda, pois a IA modifica a demanda de acordo com a capacidade da empresa.
	
	B
	Habilidadepara prever a demanda, pois a IA é mais uma ferramenta para cálculo de demanda futura que é adequada ao comportamento de vendas das empresas.
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 2, acerca de gestão de demanda.
	
	C
	Habilidade de prometer prazos pois a IA garante a confiabilidade das entregas.
	
	D
	Canal de comunicação com o mercado, pois a IA Auxilia a empresa a vender toda a produção.
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Indústrias do segmento de bens de consumo são frequentemente desafiadas com as guinadas do mercado e por conta disto necessitam estar em constante evolução. Para tanto é necessário estar preparado para se adaptar rapidamente. Os holofotes devem estar apontados para o processo produtivo que deve ser capaz de rapidamente converter sinais de demanda em ordens de produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/no-segmento-de-bens-de-consumo-flexibilidade-impacta-diretamente-no-volume-de-vendas-e-na-rentabilidade-dino890105840131/ para fins acadêmicos. Este texto remete a um dos critérios de desempenho da produção incorporado nos últimos anos. Assinale a opção correta quanto a este critério:
Nota: 20.0
	
	A
	Tecnologia, já que se deve definir equipamentos e sistemas, bem como seu grau de automação e flexibilidade.
	
	B
	Desempenho de entregas, pois diz respeito a ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos produtos de forma melhor que a concorrência.
	
	C
	Inovatividade, visto que diz respeito a capacidade de introduzir de forma rápida novos produtos no sistema produtivo.
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 3, acerca de estratégias de produção
	
	D
	Sustentabilidade, já que a questão da responsabilidade socioambiental tem sido mais fortemente cobrada pela sociedade nos últimos anos.
uestão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Com base em variações de taxa de demanda e taxa de produção é possível adotar alternativas distintas para o plano de produção de uma empresa. Dentre eles encontra-se a alternativa de manter a taxa de produção casada com a demanda. Leia as afirmações a seguir sobre esta alternativa.
I. Nesta alternativa a quantidade produzida deve ser exatamente igual a demanda, acompanhando suas modificações ao longo do tempo.
II. Esta é a alternativa ideal para serviços ou bens perecíveis.
III. Esta alternativa normalmente gera custos mais altos, comparativamente a outras alternativas pelas variações de mão-de-obra e outros recursos em curto espaço de tempo.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula Teórica 3, acerca de plano de produção
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Caçar tendências, nos últimos anos, virou uma profissão. O coolhunter (junção das palavras em inglês "descolado" e "caçar") é um tipo de futurólogo especializado em encontrar o que há de mais empolgante e promissor em determinadas áreas, como moda, decoração e design, e ajudar empresas a aproveitar a onda antes da concorrência. Para tanto, entre outras ferramentas, este profissional costuma usar um método de previsão e demanda adequado a este tipo de situação, pois este método traz uma visão prospectiva, em que se busca determinar o futuro por tendências históricas interligadas a eventos incertos. Adaptado de http://www1.folha.uol.com.br/educacao/2016/02/1735911-cacador-de-tendencias-e-tema-queridinho-de-cursos-de-extensao.shtml para fins acadêmicos.
Assinale a opção que denomina corretamente este método:
Nota: 20.0
	
	A
	Previsão baseada no método Delphi
Você acertou!
De acordo com o tema 5 da Aula Teórica 2, acerca de Método Delphi
	
	B
	Previsão de demanda com tendência definida
	
	C
	Previsão baseada em média aritmética
	
	D
	Previsão baseada em média geométrica
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Em Pomerode, Santa Catarina, a alemã Netzsch Moagem investiu R$ 20 milhões para produzir internamente peças que eram obtidas com um grupo de cerca de 50 fornecedores. Após o investimento a fábrica, onde são produzidos equipamentos para a indústria de alimentos, de tinta e para agronegócios, ficou com 9,5 mil m² – área que é três vezes maior que a original. O investimento foi feito para reduzir custos e aumentar o controle da empresa sobre a qualidade do produto. Antes da inauguração da fábrica, em julho, entre 70% e 80% das peças eram feitas em fábricas de parceiros. Hoje esse número caiu para cerca de 30%. O prazo médio de produção caiu de quase quatro meses para dois meses com a verticalização. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/para-diminuir-custos-empresas-levam-producao-para-dentro-de-casa/ para fins acadêmicos. Nesta situação se pode observar a empresa Netzsch Moagem utilizando de dois critérios de desempenho da produção. Observe as afirmações sobre estes critérios de desempenho da produção:
I. A empresa utilizou do critério CUSTO
II. A empresa utilizou do critério QUALIDADE
III. A empresa utilizou do critério SUSTENTABILIDADE
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As afirmações I e II são as utilizadas no caso
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula Teórica 3, acerca de estratégias de produção
	
	B
	As afirmações I e III são as utilizadas no caso
	
	C
	As afirmações II e III são as utilizadas no caso
	
	D
	As afirmações I, II e III são as utilizadas no caso
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Um dos primeiros sistemas para programação de recursos produtivos utilizados na indústria, o Material Requirement Planning (MRP) baseia-se em uma ideia para gerir esta programação de curto prazo. Assinale a opção correta quanto a esta ideia:
Nota: 20.0
	
	A
	Para se produzir um determinado item é necessário ter somente informações externas à empresa.
	
	B
	É preciso verificar se a demanda do item está programada de acordo com a quantidade de funcionários disponíveis para produzi-la.
	
	C
	É possível ter uma visão de futuro do que precisa estar disponível para que se produza um determinado item.
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 4, sobre MRP
	
	D
	É preciso verificar os gargalos produtivos para começar a programação da produção
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
A situação ideal quanto ao gerenciamento dos estoques de uma empresa é trabalhar com o conceito just in time, no qual só há entrega do fornecedor na hora de vender ou usar o item na produção. No entanto, muitas situações indicam a necessidade de se fazer estoques. Assim, itens estocados que representam mais em termos financeiros ou que podem parar a produção, precisam ser monitorados com cálculos como o de lote econômico de compra. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-nao-perder-dinheiro-com-estoque-do-seu-negocio/ para fins acadêmicos. O cálculo do lote econômico de compra auxilia na gestão de estoque pois:
Nota: 20.0
	
	A
	O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é mínimo para o período considerado.
Você acertou!
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 3, sobre Lote Econômico de Compra
	
	B
	O lote econômico é a quantidade máxima de material a ser adquirida a cada mês, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é o adequado para o período considerado.
	
	C
	O lote econômico é a quantidade mínima de material a ser adquirida para manter cada operação de manufatura funcionando, independente dos custos de estocagem para o período considerado.
	
	D
	O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operaçãode reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é máximo para o período considerado.
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma boa gestão do estoque inclui fazer um estoque mínimo de segurança pois, nas indústrias, é preciso ter estoques de matérias-primas para garantir a produção contínua. Gerenciar bem o estoque mínimo diminui o risco de não se ter os itens necessários para a manufatura dos produtos por conta de problemas inesperados, como imprevistos com o fornecedor, atrasos na entrega, ou até uma demanda que não foi prevista. Assinale a opção correta quanto ao que se deve observar ao calcular o estoque mínimo de segurança:
Nota: 20.0
	
	A
	Os custos de produção e armazenagem do item
	
	B
	Os custos de aquisição do estoque de segurança e os custos de manufatura do item a ser reposto
	
	C
	Os custos do esgotamento do item e os custos de manutenção dos estoques de segurança
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 3, sobre Estoque Mínimo
	
	D
	Os custos de reposição do estoque e o custo de venda dos itens
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Estoque é dinheiro parado. Como em muitos casos não há como trabalhar sem ele, é preciso gerir bem esse fluxo para minimizar o seu custo – não importa se os estoques são de matérias-primas, materiais de consumo (almoxarifado), de projetos em andamento (no caso de serviços) ou ainda de produtos acabados. O primeiro passo para gerir o estoque é classificar os itens de forma a separar os de maior impacto na produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-nao-perder-dinheiro-com-estoque-do-seu-negocio/ para fins acadêmicos. Para fazer a separação dos itens existem ferramentas que auxiliam nesta operação como, por exemplo, a Classificação ABC. Observe as afirmações a seguir sobre esta classificação:
I. Os produtos A indicam uma pequena demanda altamente valorizada.
II. Os produtos C representam uma grande demanda pouco valorizada.
III. Os produtos B tem itens com importância e quantidades médias. 
Assinale a opção correta quanto as afirmações sobre a Classificação ABC:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 3, sobre Classificação ABC de estoques
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Após a realização do plano de produção, no longo prazo, e do plano mestre de produção, no curto prazo, se faz necessário conhecer quanto e em qual momento (em que sequência) será necessário produzir para atender a demanda de um determinado produto. Tal conhecimento se deve à necessidade de a produção elaborar a definição da quantidade de trabalho a ser alocado em cada centro de trabalho e determinar a ordem em que as tarefas serão realizadas, seu o início e o fim de cada tarefa. Assinale a opção correta quanto a qual etapa do PPCP estas atividades fazem parte:
Nota: 20.0
	
	A
	Planejamento da produção
	
	B
	Programação da produção
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 4, sobre Programação da Produção
	
	C
	Controle da produção
	
	D
	Produção dos bens e serviços
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Manter um baixo nível de estoque para não comprometer o capital de giro, sem diminuir a qualidade na produção e os prazos de entregas dos produtos, é com certeza, um desafio cada vez maior devido à concorrência entre as empresas. Desta forma, o MRP (Materials Requirement Planning/Planejamento das Necessidades de Materiais) vem para facilitar e calcular a medida necessária à produção. Já o MRP II (Manufacturing Resource Planning/Planejamento de Recursos de Fabricação 2), é utilizado para planejar todos os recursos de manufatura. No entanto, por muitos anos, possuir soluções informatizadas para a gestão da área produtiva era um luxo das grandes empresas. Os altos custos, poucos fornecedores de soluções, a demora na implantação e o baixo conhecimento do mundo digital, por parte de alguns empresários e administradores, tornavam praticamente impossíveis que as pequenas e médias indústrias possuíssem ferramentas deste tipo. Hoje já é possível ter este tipo de ferramenta em qualquer organização, mas as empresas estão preferindo outros softwares. Adaptado de http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/mrp-e-mrpii-para-a-gestao-de-fabrica-das-pequenas-e-medias-empresas/52600/ para fins acadêmicos. Isto acontece, pois, o MRP e o MRP II têm sido criticados em relação à sua funcionalidade. Observe as afirmações sobre estas críticas:
I. As informações oferecidas pelo MRP não são suficientes para uma programação adequada da produção.
II. O MRP II é um sistema passivo que não questiona parâmetros como tempo de preparação de máquina, níveis de refugo, ou níveis de estoque de segurança.
III. O MRP II tem limitação quanto a abrangência e apresenta dificuldades de integração com outros sistemas utilizados nas diferentes áreas da empresa.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com os temas 2 e 3 da Aula teórica 4, sobre MRP e MRP II
uestão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O software de Gestão Empresarial ERP (Enterprise Resource Planning) é um sistema de gestão amplo, que engloba a parte administrativa, financeira e comercial da empresa. Em grande parte dos casos, a exigência em implantar sistemas ERP acontece quando a empresa começa a perder o comando, tanto em relação ao acesso às informações, que se torna complexo e difícil, como na questão da falta de integração entre setores distintos. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/dino/quando-implantar-um-sistema-erp-na-sua-empresa-shtml/ para fins acadêmicos.  Para o PPCP, em especial, o ERP auxilia oferecendo alguns módulos específicos. Assinale a opção correta quanto a estes módulos:
Nota: 20.0
	
	A
	Módulos de Planejamento da Produção e de Gerenciamento de Materiais
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 4, sobre ERP
 
	
	B
	Módulos de Faturamento e Contábil
	
	C
	Módulos de Recursos Humanos e de Cadastros
	
	D
	Módulos de Ferramentas e de SGQ
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Sistema Kanban é um sistema de puxar a produção, ou seja, nada se produz até que o cliente se manifeste. Neste sentido o sistema Kanban é diferente do sistema tradicional de empurrar a produção. Pode-se observar esta diferença ao analisar a figura a seguir. Ela demonstra um dos aspectos mais relevantes do sistema Kanban em relação à programação da produção e á sua diferença em relação ao sistema tradicional de empurrar. Assinale a opção que denota este aspecto:
Nota: 20.0
	
	A
	Diferente do sistema tradicional de empurrar a produção, o sistema Kanban só emite ordem de fabricação quando se finalizam os cálculos de previsão de demanda.
	
	B
	No sistema Kanban se espera a matéria prima circular por todos os processos para, então, emitir uma ordem de fabricação.
	
	C
	O sistema Kanban usa o PMP (Plano Mestre de Produção) para emitir ordens apenas para o último estágio do processo produtivo, diferente do sistema tradicional que emite ordens para todos os postos de trabalho.
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 5, sobre o Sistema Kanban
	
	D
	Para o sistema Kanban se elabora um programa de produção completo, desde a compra da matéria-prima até a montagem do produto acabado, enviando ordens de compra, fabricação ou montagem para cada um dos processos envolvidos.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O sistema Kanbanfoi desenvolvido com a observação de Taiichi Ohno, executivo da Toyota, em supermercados americanos ao ver que os produtos expostos só eram retirados quando existia a necessidade do cliente, e que a reposição destes produtos era feita somente após as mercadorias estarem efetivamente vendidas. Como no caso do supermercado, se espera que o operário de uma indústria, em seu processo produtivo, atue de uma determinada forma. Assinale a opção que melhor define esta forma de ação no sistema Kanban:
Nota: 20.0
	
	A
	O operário decide o momento de começar a produzir de acordo com a sua disponibilidade de tempo.
	
	B
	O operário pode iniciar o processo de manufatura somente ao visualizar a necessidade de produção do item.
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 5, sobre Origem do Sistema Kanban
	
	C
	Somente quando recebe uma ordem por escrito do escritório de PPCP o operário pode iniciar o processo produtivo.
	
	D
	A operação de manufatura pode ser iniciada pelo operário em qualquer momento, independente de aviso visual dado pelo Kanban.
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Atualmente, são três os principais sistemas de planejamento e controle da produção: Just in Time (JIT), Enterprise Resource Planning (ERP) e Optimized Production Technology (OPT). Os dois últimos são sistemas integrados de informação, baseados em computadores, sendo que o OPT é embasado na Teoria das Restrições. Considerando esse contexto, avalie qual a informação correta acerca do sistema OPT:
I. O sistema OPT utiliza o sistema puxado de produção, no qual os materiais são movidos somente quando a próxima estação de trabalho os solicita, reduzindo, assim, o nível de estoque de material em processo.
II. O sistema OPT utiliza como ferramenta a árvore de produto, para auxiliar na decisão acerca das ações necessárias de emissão de ordem de fabricação e ordem de compra.
III. O sistema OPT tem por foco as restrições de capacidade ou gargalos na produção.
É correto o que se afirma:
Nota: 20.0
	
	A
	Apenas em I
	
	B
	Apenas em II
	
	C
	Apenas em III
Você acertou!
De acordo com o tema 5 da Aula teórica 4, sobre OPT
	
	D
	Apenas em I e II
Questão 1/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma das ferramentas mais utilizadas para a avaliação de desempenho organizacional e, por consequência, do desempenho da produção consiste no Balanced Scorecard (BSC), que analisa, por meio de indicadores de performance, como estão sendo realizadas as atividades. Tendo em vista este conceito observe os seguintes indicadores de produção e suas respectivas fórmulas:
I. Alterações de Programação; (número de alterações / número de itens programados) x 100%
II. Paradas de Linha; (horas de parada de linha)
III. Dias de Atraso na Entrega do Produto Acabado; (dia da entrega - dia programado)
Agora assinale a opção correta quanto a adequação do indicador em relação à fórmula proposta de medição:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o Tema 5 da Aula Teórica 6, sobre controle por meio de indicadores de desempenho
Questão 2/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Esqueça a imagem que você tem de uma fábrica tradicional. No futuro, as linhas de produção barulhentas e confusas serão substituídas por um cenário peculiar. A chamada indústria 4.0 será cada vez mais automatizada e controlada por robôs. Máquinas dotadas de sensores conseguirão comunicar-se entre si – e tornar o processo produtivo cada vez mais eficiente. Com o avanço dos sistemas de big data e da chamada internet das coisas, o controle da produção poderá ser feito remotamente. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/industria-4-0-exigira-um-novo-profissional/ para fins acadêmicos. No entanto, independente da forma como será feito, o controle continua tendo por objetivo:
I. Garantir que todo o planejamento realizado se transforme nas ações necessárias para que a produção seja eficaz.
II. Encerrar o ciclo de ações necessárias da demanda ao produto entregue ao cliente.
III. Fazer a previsão de itens demandados para iniciar a produção destes itens.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação III é correta
	
	C
	Somente as afirmações I e II são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 1 da Aula teórica 6, sobre acompanhamento e controle da produção.
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Questão 3/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
O Kanbanfor1 é um app que simula um quadro com adesivos do tipo Post-It, análogo ao usado na técnica de gerenciamento japonesa kanban. No quadro, é possível listar suas tarefas a fazer, as que estão em execução, as que estão em espera porque não podem ser feitas imediatamente e as já concluídas. A ideia é se concentrar em uma ou duas coisas de cada vez. Este app é baseado no Quadro Kanban. Neste quadro os cartões kanban são afixados de acordo com a prioridade de produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/os-7-apps-mais-bacanas-que-testamos-nesta-semana-11-04/ para fins acadêmicos.
Observe as afirmações quanto à indicação de prioridades:
I. A faixa vermelha indica urgência na entrega e que o estoque de segurança está sendo utilizado.
II. A faixa amarela indica atenção, ou seja, é o momento de fazer o pedido dos insumos.
III. A faixa verde indica que o sistema está trabalhando em condições normais, não necessitando entrega imediata.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Você acertou!
De acordo com o tema 4 da Aula teórica 5, em Mais sobre Kanban.
Questão 4/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma ferramenta para estimular as equipes da empresa a serem mais produtivas é o Kanban. Ele permite a visualização do status das tarefas de maneira rápida, o que ajuda a organizar todo o fluxo de atividades e a gerenciar os gargalos. Principalmente em equipes de desenvolvimento muito enxutas. Esta ferramenta pode ajudar a organizar todo o fluxo de criação ao limitar o número de tarefas que a equipe realiza a cada período de tempo. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-ter-alta-produtividade-com-uma-equipe-super-enxuta/ para fins acadêmicos. E pode ser utilizado como uma ferramenta informatizada, apresentando uma série de vantagens para as empresas que a utilizam. A partir do texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O Kanban informatizado pode ser encontrado como módulo de ERP
PORQUE
II. Há uma série de vantagens na utilização do Kanban como software, tais como facilidade de distribuição de informação e a possibilidade de replicar as informações em todas as etapas de processo envolvidas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são verdadeiras e a II é justificativa da I
	
	B
	As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é justificativa da I
Você acertou!
: De acordo com o tema 4 da Aula teórica 5, em Mais sobre Kanban
	
	C
	asserção I é verdadeira e a II é falsa
	
	D
	A asserção I é falsa e a II é verdadeira
Questão 5/5 - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Uma empresa, a PBM, fundada por quatro estudantes graduados em Engenharia da Computação e em Matemática pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) desenvolveu uma tecnologia muito inovadora e promissora. A tecnologia refere-se a softwares de controle de sistemas para aumentar a eficiência de linhas de produção em grandes indústrias baseados na lógica Fuzzy (“difusa”). Para realizar o primeiro teste com o software,a empresa procurou um gerente industrial da fábrica da Coca-Cola Femsa, em Jundiaí – maior engarrafadora da marca na América Latina em volume de produção. Na Femsa havia um desafio tecnológico nas linhas de envase da bebida. Ali, pequenas variações na pressão com a qual as garrafas são preenchidas com refrigerante afetavam a velocidade de enchimento e provocavam perda da bebida por borbulhamento e variações de nível do líquido injetado. O sistema implementado pela PBM na fábrica possibilitou controlar simultaneamente as válvulas de pressão e de vazão da linha engarrafadora e gerar uma economia de 500 mil litros de Coca-Cola e de 100 mil garrafas PET por ano. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/sistema-aumenta-a-produtividade-de-processos-industriais/ para fins acadêmicos. Nesta situação é possível observar em termos de atividades de controle
I. Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de funcionamento (operando, carregando, preparando e outros), rendimento e outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo.
II. Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais operações de cada ordem de produção já foram iniciadas ou finalizadas.
III. Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as informações de controle coletadas nas operações de produção.
Assinale a opção correta:
Nota: 20.0
	
	A
	Somente a afirmação I é correta
Você acertou!
De acordo com o tema 2 da Aula teórica 6, atividades de acompanhamento e controle da produção
	
	B
	Somente a afirmação II é correta
	
	C
	Somente a afirmação III é correta
	
	D
	As afirmações I, II e III são corretas
Atividade Pratica