ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALARIO

Prévia do material em texto

Disciplina: GST0520 - ADM.CARGOS.SALAR 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS:
I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita.
II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos.
III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente.
IV - Corrigir distorções salariais.
V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados.
VI - Definir responsabilidades e atribuições.
VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores.
VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas.
IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização.
		
	
	
	
	
	I e IV
	
	
	III e IX
	
	
	V e VIII
 
	
	
	IV e VII
	
	
	III e VIII
	
	
		2.
		Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
		
	
	
	
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	
	
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
	
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	
	
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	
	
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	
	
		3.
		Desenhar um cargo significa estabelecer várias condições fundamentais. Assinale a alternativa que NÃO está correta porque NÃO estabelece uma condição pertinente ao desenho do cargo:
		
	
	
	
	
	Como esse conjunto de tarefas ou atribuições deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho)
	
	
	Quanto o ocupante vai ganhar de salário e quais benefícios vai receber por parte da empresa, isto é, a remuneração total (direta e indireta)
	
	
	O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo)
	
	
	Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com os seus subordinados
	
	
	A quem o ocupante do cargo deverá reportar-se (responsabilidade), isto é, relação com sua chefia
	
	
		4.
		Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	
	
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
	
	Apresentar um equilibrio externo
	
	
		5.
		A preocupação central da administração de cargos e salários é a manutenção do equilíbrio interno e externo. Partindo deste princípio, podemos afirmar que para obtermos o equilíbrio interno devemos:
		
	
	
	
	
	Determinar, pela experiência dos gestores, qual o valor dos cargos e seus respectivos salários.
	
	
	Efetuar a correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.
	
	
	Equlibrar, mediante consulta ao sindicato, qual o valor de cada cargo e determinar a sua remuneração frente ao mercado.
	
	
	Efetuar uma pesquisa salarial de mercado, visando a obtenção de dados que equilibrem os cargos e salários internamente.
	
	
	Efetuar uma correta análise de cargos e salários de um determinado grupo de empregados e com base nestes, definir os demais grupos.
	
	
		6.
		Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
		
	
	
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	
	
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
	
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	
	
	Redução do índice de rotatividade na empresa
	
	
		7.
		As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	
	
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	
	
	Todas são verdadeiras
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	
	Somente a V é verdadeira
	
	
		8.
		O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	
	
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
	
	Alcançar uma redução salarial.
	
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.