ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 01

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	
	Avaiação Parcial: GST0583_SM_201703163401 V.1 
	 
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 10:43:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703354597)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:
		
	 
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.
	
	Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.
	
	Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.
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	 2a Questão (Ref.: 201703237231)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
		
	
	Líder, monitor, porta-voz e negociador.
	
	Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
	
	Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
	 
	Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
	 
	Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
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	 3a Questão (Ref.: 201703765332)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
		
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	 
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender.
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	 4a Questão (Ref.: 201703765328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas
		
	
	habilidades conceituais
	
	habilidades profissionais
	
	habilidades de pessoal
	
	habilidades técnicas
	 
	habilidades humanas
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	 5a Questão (Ref.: 201703751706)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
		
	
	Planejamentos tático, departamental e gerencial;
	
	Planejamentos tático, departamental e operacional;
	
	Planejamentos tático, departamental e estratégico;
	 
	Planejamentos estratégico, tático e operacional;
	
	Planejamentos estratégico,departamental e tático;
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	 6a Questão (Ref.: 201703447188)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O profissional que não necessariamente entende de tudo, mas consegue concatenar os diversos conhecimentos em prol de seu trabalho, de sua empresa, das metas e objetivos organizacionais, profissionais e pessoais, é o:
		
	
	d) Conceitualizador
	
	c) Centralizador
	 
	a) Generalista
	
	b) Especialista
	
	e) Eclético
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	 7a Questão (Ref.: 201703423182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	
	O formal e o informacional
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
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	 8a Questão (Ref.: 201703407834)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
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	 9a Questão (Ref.: 201703419128)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X?
		
	
	A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência.
	
	O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores.
	
	Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior.
	 
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e ambiental.
	
	A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos.
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	 10a Questão (Ref.: 201703423212)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais adequada para essa afirmação.
		
	
	As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação.
	 
	As organizações permitem a realização de objetivossociais, privados e nacionais e a possibilidade de realização a seus membros.
	
	As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade.
	
	As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas governamentais.
	
	As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica.
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