ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 1

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Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0583 - ADM. E MERC. DE TRAB 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	
	
	Tendência a ser violento
	
	 
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
	
	Tendência a ser apaziguador
	
	 
	Tendência para evitar situações de confronto;
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		2.
		Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	
	
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	 
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
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		3.
		A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
		
	
	
	
	
	Aversão à burocracia
	
	 
	Aversão aos funcionários
	
	 
	Aversão ao conflito
	
	
	Aversão ao governo
	
	
	Aversão aos impostos
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		4.
		Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	
	
	
	 
	Personalismo.
	
	
	Lealdade Pessoal.
	
	 
	Postura de Espectador.
	
	
	Paternalismo.
	
	
	Impunidade.
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		5.
		A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	
	
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	
	 
	2, 1, 4, 5 e 3
	
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	
	4, 3, 5, 2 e 1
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		6.
		De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles podem administrar nos seguintes níveis:
		
	
	
	
	
	Planejamento, organização e operacional
	
	
	Tático, planejamento e controle
	
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	Direção, tático e estratégico
	
	 
	Organização, operacional e direção
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		7.
		O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	
	
	
	
	Administração adequada.
	
	 
	Burocracia eficaz.
	
	 
	Elevada carga tributária.
	
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
	
	Conhecimento do mercado.
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		8.
		Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de trabalho que alguns países possuem uma cultura individualista e pragmatista. Isso faz com que seu estilo de gestão se destaque pelo empreendedorismo e pela competitividade. Assinale um país no qual a gestão é caracterizada pelo empreendedorismo.
		
	
	
	
	
	Bélgica
	
	
	México
	
	
	Brasil
	
	 
	Estados Unidos
	
	
	Inglaterra
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	Exercício: GST0583_EX_A3__V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 28/08/2017 20:12:02 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201703560588)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
		
	
	O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam na sua área.
	
	O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda na realização dos objetivos organizacionais.
	
	O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na empresa em que atua.
	 
	O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de tempo seu e de seus subordinados.
	 
	O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201703693749)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	Sabemos que parte do sucesso ou insucesso de uma organização está associado a qualidade da gestão do administrador, portanto ele precisa ser um:
		
	
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	
	Articulador e, em cima dessa base, deve construir uma especialização.
	
	Generalista e, em cima dessa base, deve construir uma articulação.
	 
	Generalista e, em cima dessabase, deve construir uma especialização.
	 
	Especialista e, em cima dessa base, deve construir uma generalização.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201703999596)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	O gestor especialista configura qual das seguintes situações?
		
	
	conhecimento competitivo de uma área de negócio
	
	conhecimento operacional
	 
	conhecimento específico de uma área de atuação particular
	
	conhecimento global da empresa
	
	conhecimento funcional
	
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	 4a Questão (Ref.: 201703602859)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	O Administrador precisa se preparar para administrar. Para que esta preparação se realize, aprendemos na aula online que:
		
	
	Nossa prática deve se guiar exclusivamente pela experiência do passado, pois o que aprendemos ontem responde às perguntas de hoje.
	
	Devemos nos guiar pela nossa intuição, pois quem tem o dom de administrar já nasce feito e saberá tomar melhores decisões.
	
	A Administração é como a arte, já nascemos com o dom, basta praticar que as coisas acontecem e nos levam ao sucesso.
	 
	Há uma permanente necessidade de se fazer a vinculação da nossa experiência prática com os princípios teóricos que aprendemos.
	
	A teoria na prática é outra, pois o dia a dia mostra que administração é puramente experiência e quem administrou bem ontem vai dar certo sempre.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201703666172)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
		
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	 
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
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	 6a Questão (Ref.: 201703560583)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		
	 
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201703999798)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (2 de 2)
	
	João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando cada vez mais um profissional:
		
	
	Realizador
	
	Generalista
	
	Individualista
	
	Reflexivo
	 
	Especialista
	
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	 8a Questão (Ref.: 201703999599)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (2)
	
	O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
		
	
	visão específica de uma área de atuação particular
	
	visão funcional
	 
	visão global da empresa
	
	visão operacional
	
	visão competitiva de uma área de negócio
	
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