COMPETENCIAS GERENCIAS PROVA

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Disciplina:  COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Avaliação:  GDU0012_NF_201603362576 (AG)  1445     Data: 20/07/2017 18:10:01 (F)       Critério: NF
	Aluno: 201603362576 - THAINA FERNANDES BARBOZA
	Nota Prova: 9,0 de 10,0      Nota Partic.: 0
	Nota SIA: 9,0 pts
	
Estação de trabalho liberada pelo CPF 12052143726 com o token 794414 em 20/07/2017 18:09:07.
	 
		
	COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 233249)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Teresa e Albuquerque trabalham na área de Marketing de uma empresa multinacional e, estão trocando ideias sobre um processo que consiste na troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o processo sobre o qual estão trocando ideias:
		
	 
	Comunicação.
	
	Cultura.
	
	Maturação.
	
	Esporte.
	
	Literatura.
		 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 51547)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há situações em que a presença de outros faz com que a pessoa, em grupo, diminua os esforços individuais porque estes não podem ser observados e avalidos facilmente. Esta situação ocorre quando a presença de outros relaxa o indivíduo e é denominada:
		
	
	Facilitação social.
	 
	Indolência social
	
	Comunicação social.
	
	Intolerância social.
	
	Comportamento social
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 637863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	 
	Não estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 233362)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Júlio, gestor de uma empresa de máquinas e equipamentos industriais, situada em Aracaju, foi favorável a implementação de um determinado instrumento que garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Assinale o instrumento ao qual nos referimos:
		
	 
	Avaliação de desempenho.
	
	Avaliação de cargos.
	
	Acompanhamento clínico.
	
	Avaliação de salários.
	
	Controle de ponto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 242495)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Kurt Lewin, em sua Teoria de Campos de Força Social, o status quo é definido como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. E, os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudanças. Assinale a resposta, dentre as afirmativas a seguir que indicam, corretamente, quais são estes estágios mencionados no enunciado, considerando a linearidade da sequência em que eles acontecem
		
	
	Agir, Mudar e Descongelar
	
	Descongelar, Transformar e Agir
	
	Mudar, Agir e Recongelar
	 
	Descongelar, Mudar e Recongelar
	
	Transformar, Descongelar e Recongelar
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 746232)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo Baldwin, Rubin e Bommer, o desenvolvimento típico de equipes ocorre em uma quantidade específica de fases. Assinale a alternativa que indica corretamente, quantas fases envolvem este desenvolvimento mencionado no enunciado da questão
		
	 
	Três
	
	Dois
	
	Uma
	 
	Quatro
	
	Cinco
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 52047)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O pesquisador Albert Bandura formulou a teoria do aprendizado social através da relação e interação entre três fatores principais. Quais são eles?
		
	 
	Pessoa, comportamento e ambiente.
	
	Sociedade, comportamento e atitude.
	
	Sociedade, ambiente e legislação.
	
	Atitude, legislação e ambiente.
	
	Indivíduo, legislação e sociedade.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 567688)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há três fatores que estão presentes nos indivíduos com vigor psicológico, quais são eles?
		
	
	Auto Controle, Expectativa e Esperança;
	 
	Comprometimento, Controle e Desafio;
	
	Auto avaliação, Desejo, e Auto controle;
	
	Comprometimentos, Carisma e Desejo em vencer;
	
	Compromisso, Fé e Perseverança;
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 232167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo estudos realizados e apontados por Bruce Tulgan, bons gerentes apresentam cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho, de acordo com esta explanação, marque a opção incorreta:
		
	
	Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
	
	Distribuir recompensas e punições com justiça.
	
	Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
	 
	Estabelecer metas mensuráveis e não responsabilizar as pessoas por essas metas.
	
	Fazer declarações claras de desempenho.
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 270155)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro das organizações devemos saber utilizar os fatores disponíveis do ponto de vista do desempenho gerencial que nós gestores precisamos saber diferenciar, são eles:
		
	 
	Capacidade e Personalidade
	
	Capacidade e Diferenciação
	
	Capacidade e Amplitude
	
	Capacidade e Cognição
	
	Personalidade e Cognição
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.