GERENCIAMENTO DE PROJETOS av parcial

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201603362576 V.1 
	 
	Aluno(a): THAINA FERNANDES BARBOZA
	Matrícula: 201603362576
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 18:57:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604431639)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
		
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowpledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Project Maintenance Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	 
	A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Maintenance Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	
	A guide to the Process Management Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603531854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da rede PERT do projeto.
	
	da viabilidade técnica do projeto
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604235680)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201604431630)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	 
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201604106113)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201604486710)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604235683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades
	 
	Desenvolver o cronograma
	
	Estimar os custos
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos das atividades
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603549785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Estimativas por analogia
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604112683)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604431661)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
		
	
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e coordenado.
	
	Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
	 
	Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.