ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA 04

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201101552092) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para melhorar a eficácia da comunicação no ambiente de projetos o gerente de projetos utiliza diversas 
técnicas. Qual das seguintes não é uma técnica recomendada para aprimorar a comunicação? 
 
 Utilizar uma matriz forte ( strong matrix ). 
 
Estimular a comunicação informal. 
 
e) Distribuir acesso ilimitado a internet para que o grupo possa se comunicar com diversas ferramentas 
simultaneamente. 
 
Realizar reuniões com freqüência. 
 
Ter uma sala de projetos ( war room ). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201101552090) Pontos: 0,1 / 0,1 
O gerente de projetos freqüentemente conduz reuniões com seu time. Esta ferramenta, se bem aplicada, pode 
trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não 
podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do 
que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos 
valores mais preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos? 
 
 
Para agilizar a reunião e evitar discussões, tomar as decisões pelo grupo, mas não deixando de 
comunicá-las, afinal o gerente de projetos deve ser um grande comunicado. 
 
Como gerente você deve ser bem liberal e democrático confiando no seu time, deixando que eles 
decidam por consenso, afinal todos somos adultos. 
 Resumir com certa freqüência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos 
alinhados e devidamente informados das decisões. 
 
Trazer para a reunião apenas novas idéias e comunicar as mudanças que têm ocorrido. 
 
Cancelar todas as reuniões independente do assunto que se trate e administrar um 'chat' de 
relacionamento com a equipe. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201101552147) Pontos: 0,1 / 0,1 
O texto ...Decidir como abordar e planejar as atividades de gerência dos riscos do projeto... está relacionado a: 
 
 
Planejamento das Respostas aos Riscos 
 
Identificação dos Riscos 
 Planejamento da Gerência dos Riscos 
 
Controle e Monitoração dos Riscos. 
 
Análise Qualitativa dos Riscos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201101552179) Pontos: 0,1 / 0,1 
O texto ...Determinar quais riscos podem afetar o projeto e documentar suas características... está relacionado 
a: 
 
 
Planejamento das Respostas aos Riscos 
 
Controle e Monitoração dos Riscos. 
 
Análise Quantitativa dos Riscos 
 
Planejamento da Gerência dos Riscos 
 Identificação dos Riscos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201101551889) Pontos: 0,1 / 0,1 
No início do projeto um gerente descobre um problema em uma determinada atividade. Ele também fica 
sabendo que um membro da equipe que não fazia parte dessa atividade já havia previsto o problema há algum 
tempo, mas não alertou a equipe. Diante deste cenário, a alternativa que melhor representa o comportamento 
do gerente do projeto em relação à equipe do projeto é: 
 
 
Demite todos envolvidos. 
 
Esquecer esse detalhe e focar na resolução do problema. 
 
Punir esse membro porque ele deveria ter avisado sobre o problema. 
 Reunir a equipe, no sentido de obter maior nível de comprometimento individual e coletivo. 
 
Não punir o membro da equipe porque a atividade não estava sob a responsabilidade do mesmo.