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Avaliação: GST0582_AV_» ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I Tipo de Avaliação: AV Aluno: Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 0 Data: 25/08/2014 18:10:07 1a Questão (Ref.: 42172) Pontos: 0,5 / 0,5 As pessoas devem sair da mesmice: Dê oportunidade a si mesmo de entrar em contato com o novo e perceber como se sente em relação a ele. Crie, invente. As pessoas devem ser o capital intelectual da organização: "Me dê a oportunidade de dar o melhor de mim". Diante desta premissa, assinale dentre as alternativas a seguir propostas aquela que explica, corretamente, quem pode exercer este papel: Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os verdadeiros líderes fazem-no com a frequência necessária ao seu sucesso profissional. Saber extrair o melhor do outro é algo que independe da formação. Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam, mas que em muito enriquece a todos os envolvidos no processo. Só os Gerentes de RH estão prontos para exercer este papel. Saber extrair o melhor do outro é um dom. Só os que já nascem com ele estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa. Saber extrair o melhor do outro é uma arte que poucos dominam. Só os profissionais que atuam no RH estão preparados, adequadamente, para o exercício desta tarefa. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 206998) Pontos: 0,0 / 0,5 A Empresa de Exportação Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como 2 recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar: as condições de trabalho. os requisitos f&sicos. os requisitos mentais. as tarefas e atribuições. as faixas salariais. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 178378) Pontos: 0,5 / 0,5 A ARH é um segmento da organização de natureza multifuncional, ou seja: algumas funções da empresa também realizam tarefas da ARH. diz respeito a todos os setores da empresa; suas atribuições estão distribuídas por toda a empresa; suas atribuições estão centralizadas na alta administração; há atribuições da ARH em alguns setores da empresa; 4a Questão (Ref.: 135299) Pontos: 0,5 / 0,5 Algumas questões devem ser bem identificadas para que possam ser realizados programas de treinamento em uma organização, a fim de que estes atinjam seus objetivos. Uma delas é a justificativa para a realização do programa. Assinale a questão a qual ela corresponde: onde fazer ? quem vai fazer ? o que fazer ? por que fazer ? como fazer ? 5a Questão (Ref.: 179313) Pontos: 0,5 / 0,5 Fontes de recrutamento de pessoal são locais do mercado de trabalho em que a empresa vai atrair candidatos. Marque abaixo a alternativa que não corresponde a uma fonte de recrutamento: Colocar cartazes em locais visíveis Palestras em universidades A própria empresa Anúncios em jornais Entrevista com chefe direto Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 42099) Pontos: 0,0 / 1,0 Um dos desafios da moderna administração de pessoal e de recursos humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que: em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos. as organizações são legalmente obrigadas a garantir a qualidade de vida no trabalho para os funcionários e isso significa apenas mais gastos para a empresa. cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho. a qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização. embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título "qualidade de vida no trabalho", nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 42077) Pontos: 0,0 / 0,5 Entre as críticas mais frequentes ao departamento de recursos humanos da empresa, encontramos: agilidade operacional não realiza reuniões de coordenação muita burocracia e distância dos negócios não elimina as greves constantes não age na motivação dos funcionários 8a Questão (Ref.: 236715) Pontos: 1,5 / 1,5 É sabido que os benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários trazem vantagens tanto para os funcionários quanto para as empresas. Cite uma vantagem para a empresa e uma vantagem para o funcionário. Resposta: para a empresa: ela retém esse funcionário,fazendo com que ele seja fiel à sua empresa,ele trabalha mais satisfeito,o funcionário busca a se aperfeiçoar mais dentro da sua especialidade pra fazer o seu trabalho com excelência,gerando assim mais produtividade para aquela empresa. para o funcionário:melhora sua qualidade de vida dentro do trabalho. Gabarito: O aluno poderá responder uma das seguintes vantagens para a empresa: atração de talentos, ou menos riscos sociais, ou qualidade na imagem institucional que é passada tanto para funcionários quanto para seu público externo. Vantagens para os funcionários: satisfação, segurança, bem estar, complemento salários, maior motivação para o trabalho etc. 9a Questão (Ref.: 41971) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa adota a prática de ofertar "Benefícios" aos seus trabalhadores, ela pretende estimular a produtividade e a qualidade nos seus resultados. Além disso, o que mais a empresa objetiva com esta prática? Assinale a alternativa correta. Melhorar a qualidade de vida no trabalho. Contribuir para o sentimento de valorização do trabalhador. Ampliar as possibilidades de retenção. Aprimorar as condições de bem-estar dos seus funcionários. O conjunto das alternativas de resposta proposto atende plenamente ao enunciado da questão. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 241196) Pontos: 0,5 / 1,5 A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizações, ora como recursos (humanos) e ora como parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto recurso? Resposta: enquanto recurso é quando a pessoa está isolada dentro do seu cargo, Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: empregados isolados nos cargos, horário rigidamente estabelecido, preocupação com normas e regras, subordinação ao chefe, fidelidade à organização, dependência da chefia, alienação em relação à organização, ênfase na especialização, executoras de tarefas, ênfase nas destrezas manuais e condição de mão-de-obra.
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