GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses 
processos, portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia são eles: 
 
 
 
Recebimento, Armazenagem e Estoques. 
 
Expedição, Armazenagem e Estoques. 
 
Transportes, Recebimento e Estoques. 
 Transportes, Armazenagem e Estoques. 
 
Transportes, Armazenagem e Expedição. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602924894) Pontos: 0,1 / 0,1 
A respeito das fases de decisão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
 
O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é explorar a redução da incerteza. 
 
Na fase de planejamento da cadeia de suprimento algumas decisões são tomadas pelas empresas tais 
como: as políticas de reabastecimento e estocagem, entre outras. 
 A fase de operação da cadeia de suprimento é reduzir as incertezas a médio prazo. 
 
O objetivo da fase de operação da cadeia de suprimento é otimizar o desempenho dentro das restrições 
estabelecidas a longo prazo. 
 
Na fase de estratégia ou projeto da cadeia de suprimento a empresa decide como estruturar a cadeia de 
suprimento a longo prazo. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602350709) Pontos: 0,1 / 0,1 
Assinale a alternativa que define o fator-chave ESTOQUE: 
 
 
 
É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento. 
 As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia. 
 
A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
 
A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade 
da cadeia. 
 
A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602945464) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico 
assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada 
pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como 
poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de 
Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre 
todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um 
objetivo comum que gerasse benefícios a todos. 
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios 
gerados pelo SCM. 
 
 
 
Redução de custos e desperdícios 
 
Minimização do ciclo de vida dos pedidos 
 
Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos 
 Aumento da variedade de produtos e serviços 
 
Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603068351) Pontos: 0,1 / 0,1 
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é o conjunto de atividades envolvidas no projeto, planejamento e 
execução do fluxo de demanda, suprimento e caixa na cadeia de suprimentos. Esta, por sua vez, compreende a 
rede de instalações e rotas de transporte que transformam matérias primas em produtos acabados e os 
entregam aos consumidores. Leia as 5 (cinco) sentenças abaixo e assinale V para aquela que julgar verdadeira e 
F para aquela que considerar falsa. 
 
 
 A gestão da cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também 
transportadores, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, inclui todas 
as funções envolvidas no pedido do cliente. 
 O motivo principal para a existência de qualquer cadeia de suprimento é satisfazer as necessidades do 
cliente, em um processo gerador de lucro. 
 A gestão da cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no 
atendimento de um pedido de um cliente. 
 O gerenciamento da cadeia de suprimento pode ser considerado um sinônimo de gestão integrada da 
logística empresarial. 
 Uma cadeia de suprimento deve sempre abranger todos os seguintes estágios: fornecedores; fábrica; 
centro de distribuição/atacado; varejo; e clientes/usuários. 
 
1a Questão (Ref.: 201603224221) Pontos: 0,1 / 0,1 
São vantagens do modal dutoviário, exceto: 
 
 
 Baixa dependência do trabalho humano. 
 Perdas e danos do produto por ruptura de oleodutos são bastante raros. 
 Fluxos de produto é monitorizado e controlado por computador. 
 Eficácia comprovada nas entregas urgentes. 
 Mudanças climáticas tem pouca influência no fluxo de produtos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603352040) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre os tipos de demanda, marque V para verdadeiro e F para falso: 
( ) Demanda Constante ou Permanente = ciclo de vida longo, sem variações do consumo no tempo, por 
exemplo, combustíveis, gêneros alimentícios, etc. 
( ) Demanda Derivada = produtos de consumo associado, por exemplo, feijão e arroz. 
( ) Demanda Sazonal = permite reduzir estoques no mesmo ritmo, por exemplo, componentes de informática. 
( ) Demanda em Declínio = ciclos variáveis ou de curta duração, relacionado às estações do ano. 
 
 
 
V V V V 
 
F F V V 
 
F F F F 
 V V F F 
 
V F V F 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603339418) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sla(1997, p.410) afirma que¿: ¿ Mesmo além da cadeia de suprimentos imediata, há benefícios estratégicos que 
podem ser ganhos através da gestão dos fluxos desde os fornecedores dos fornecedores até os clientes¿. Estes 
benefícios têm direcionado as empresas a buscar novas técnicas de trabalho, onde a velocidade de atendimento, 
a redução de estoques, o aumento do valor agregado ao cliente entre outras, aparecem como oportunidades 
latente de incremento nos negócios. Uma das técnicas é o recebimento de matérias de vários fornecedores 
atendendo a clientes comuns, operando como uma instalação de passagem. Assinalar a alternativa 
correspondente à técnica descrita: 
 
 
 Cross docking; 
 
Kan Ban. 
 
Transit point; 
 
Milk run; 
 
Merge in transit; 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603235003) Pontos: 0,1 / 0,1 
A empresa Bebam Todas Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu 
portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa. 
Podemos considerar esta análise pelo seguinte método: 
 
 
 Curva ABC. 
 
Métodos quantitativos. 
 
Análise Swot. 
 
Métodos qualitativos. 
 
Processos de negócios. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603214695) Pontos: 0,1 / 0,1 
De acordo com Slack, Jones e Johnston (2013), os estoques surgem nas empresas quando há diferença entre 
oferta e demanda. Qual das opções abaixo auxilia para que os estoques sejam o mais equilibrado possível na 
cadeia de suprimentos? 
 
 
 
Entrada de materiais na empresa. 
 
Estratégia de sazonalidade. 
 Previsão da demanda. 
 
Redução de custos nos processos. 
 
Atendimento de pedidos. 
 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201602349537) Pontos: 0,1 / 0,1 
O equilíbrio entre a responsividade e eficiência são fatores comuns para todas as cadeias de suprimentos. 
Assinale a única alternativa que NÃO representa a habilidade da responsividade da cadeia de suprimentos 
realizar: 
 
 
 Manejar uma pequena variedade de produtos. 
 
Atender a um nível de serviço muito alto. 
 
Produzir produtos altamente inovadores. 
 
Responder a amplos escopos de quantidades exigidas.Atender com lead times curtos. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602333406) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando o canal de suprimento reverso, qual das alternativas não se refere à 
logística reversa: 
I - Reciclagem de materiais sólidos, tais como, latas de alumínio. 
II - Devolução de produtos com defeito. 
III - Retorno dos vasilhames na indústria de bebidas. 
IV - Entrega de matéria-prima. 
V - Devolução de mercadorias em desacordo com o pedido. 
 
 
 
Somente a alternativa V está correta. 
 
Somente a alternativa II está correta. 
 Somente a alternativa IV está correta. 
 
As alternativas I, II, III e V estão corretas. 
 
Somente a alternativa III está correta. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603022810) Pontos: 0,1 / 0,1 
O alinhamento estratégico em Logística exige que a empresa estabeleça um equilíbrio entre responsividade e 
eficiência em toda a extensão da cadeia de suprimentos, desta forma o exame de cada fator considerado como 
primordial deve ser analisado detalhadamente. Estes fatores são: 
 
 
 Estoque, transporte, instalação e informação. 
 
Distribuição, transporte, atendimento ao cliente e informação. 
 
Estoque, distribuição, instalação e informação. 
 
Distribuição, transporte, instalação e informação. 
 
Distribuição, transporte, instalação e atendimento ao consumidor final. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602910226) Pontos: 0,1 / 0,1 
Cada ciclo ocorre na interface entre dois estágios sucessivos da cadeia de suprimento.Assim, os cincos estágios 
da cadeia de suprimento resultam em quatro ciclos de processos da cadeia. Nem todas as cadeias de 
suprimentos terão os quatro ciclos nitidamente separados. Por exemplo, a cadeia de suprimento de uma 
mercearia na qual o vendedor estoca produtos acabados e emite pedidos, tanto ao fabricante quanto ao 
distribuidor, provavelmente terá os quatro ciclos separados. Assinale a alternativa que demonstra as 4 fases 
 
 
 
Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Ressuprimentos. 
 
Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Manutenção, Ciclo de Suprimentos 
 Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Abastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos 
 
Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Suprimentos 
 
Ciclo de pedido do cliente, Ciclo de Reabastecimento, Ciclo de Fabricação, Ciclo de Ressuprimentos 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602907579) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma Cadeia de Suprimento engloba três fluxos envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um 
pedido de um cliente. Neste sentido, todas as questões abaixo são verdadeiras, exceto: 
 
 
 
O Fluxo físico envolve o produto, embalagens, movimentação interna, transportes e armazenagens. O 
Fluxo financeiro trato do faturamento, cobrança, recebimento etc; 
 
O Fluxo de informação está relacionado à codificação, aos sistemas de comunicação, listas de preços, 
pedidos, locais, prazos; entre outros fatores. 
 
O Fluxo de informação envolve a codificação, sistemas de comunicação, listas de preços, pedidos, locais, 
prazos, etc. Por outro lado, o Fluxo físico está relacionado ao produto, embalagens, movimentação 
interna, transportes e armazenagens; 
 O Fluxo de informação está relacionado ao produto, embalagens, movimentação interna, transportes, 
armazenagens. Já o Fluxo de caixa ou financeiro envolve o faturamento, cobrança, recebimento etc; 
 
O Fluxo físico tem relação com o produto, embalagens, movimentação interna, armazenagens, etc e, por 
fim, o fluxo financeiro lida com o faturamento, cobrança e recebimento. 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201603085688) Pontos: 0,1 / 0,1 
A tecnologia que permita a informatização total da organização, com as informações logísticas interagindo com 
outras informações departamentais, tem a sigla de: 
 
 
 ERP. 
 
WMS. 
 
MRP. 
 
ECR. 
 
EDI. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602499367) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Logística passou a assumir uma forte preocupação não só relacionada ao produto, mas também a qualidade 
dos serviços prestados. As operações logísticas buscavam dessa forma, conciliar baixo custo com melhora do 
nível de serviço através da elevação do desempenho opoeracional. Com isto, também conseguiu elevar a 
produtividade e redução dos níveis de estoques. A definição acima exprime as características de uma das etapas 
do desenvolvimento da Logística. 
 
 
 
Logistica Flexivel 
 
Logistica Fragmentada 
 
Integração Externa 
 Integração Interna 
 
Integração Estratégica 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602917266) Pontos: 0,1 / 0,1 
Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação Puxado, 
pode-se afirmar que este: 
 
 
 
(b) produz estoques intermediários na linha de produção. 
 
(c) é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo. 
 
(a) produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado. 
 
(e) estoca produtos para atender à demanda futura. 
 (d) não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602499019) Pontos: 0,1 / 0,1 
As empresas devem lançar mão da Tecnologia da Informação (TI), como um dos direcionadores críticos do sucesso da implantação 
do Supply Chain Management (SCM), para desenvolver novas formas de comunicação e parceria. Assinale a opção que não 
corresponde a um benefício da TI na SCM. 
 
 
Status do pedido. 
 
Rastreamento da entrega quando em trânsito, através de dispositivos eletrônicos que possibilitam em 
tempo real, a localização do pedido. 
 Maximização do Efeito Chicote. 
 
Disponibilidade de produtos. 
 
Datas de entrega e faturas. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602370932) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre "Demanda Independente", podemos dizer que: 
 
 
 
está vinculada à demanda dependente. 
 
é determinada pelas decisões de produção 
 não é afetada pelas necessidades de produção. 
 
não é orientada pelo mercado. 
 
o seu direcionador está vinculado ao consumo.