gerenciamento de projetos simulados

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1a Questão (Ref.: 201301078516)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possuia as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, como característica pessoal principal, o novo gerente deverá ser?
		
	 
	Proativo.
	
	Reativo.
	
	Paciente.
	
	Analista.
	
	Técnico.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301677412)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Vimos que as premissas de um projeto é ser único, com prazo determinado e inovador. Quanto ao aspecto inovador marque a opção que mais se afasta desse conceito:
		
	
	Maquiagem permanente que muda todos os dias
	
	Fogão que fala
	
	Geladeira com TV solar
	 
	Machado com cabo de madeira e lamina de corte em ferro
	
	Roupa que não precisa lavar e passar
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301636525)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os objetivos gerais são os alvos de maior abrangência aos quais o projeto trata de fazer uma contribuição. Relacionam-se aos impactos possíveis, a partir da utilização dos resultados do projeto. Respondem à pergunta: ¿Para que?¿. Os objetivos específicos são alvos concretos que se busca alcançar no âmbito do projeto. Portanto, cada objetivo específico deve ter uma clara correspondência com os resultados esperados. Os objetivos específicos respondem à pergunta: ¿O que¿ o projeto deseja alcançar? Cada objetivo específico deve ser mensurável e verificável. Acerca de objetivos gerais e específicos de um projeto, assinale a opção correta.
		
	
	De acordo com a teoria de formulação dos objetivos de um projeto, não se deve empregar verbos no infinitivo ¿ tais como contribuir, analisar, descrever, investigar e comparar ¿ na redação dessa formulação.
	
	Os objetivos gerais e específicos integram o texto de introdução de um projeto, sendo prescindíveis na definição do projeto.
	 
	Se o projeto estiver corretamente desenhado, o atingimento dos objetivos específicos é a orientação teoricamente programada para o atingimento dos objetivos gerais do projeto.
	
	A estrutura e os objetivos de projetos constituem uma área não abrangida pelos estudos de metodologia de pesquisa.
	
	Os objetivos de um projeto dividem-se, usualmente, em gerais e específicos, sendo os objetivos gerais as metas de curto prazo a serem atingidas e os específicos, as de longo alcance.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301625327)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	CERTO
	 
	ERRADO
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301076558)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas?
		
	
	Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis.
	 
	Selecionar os projetos a serem iniciados.
	
	Identificar os requisitos do projeto.
	
	Equilibrar as demandas de tempo, custo, escopo e qualidade.
	
	Cuidar do monitoramente e controle.
	1a Questão (Ref.: 201301703599)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Pode-se dizer sobre as etapas de um projeto. I ¿ É importante decompor em etapas, pois elas dividem um projeto em vários produtos. II ¿ Neste momento é importante que sejam levantadas as informações de projetos semelhantes. III ¿ Define-se, junto aos stakeholders os requisitos de controle do projeto. IV ¿ A decomposição é o detalhamento do projeto em pequenas etapas que permitam claramente seu controle.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Os itens I, II e III estão corretos.
	
	Os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Os itens II, III e IV estão corretos.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301625301)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações verdadeiras.
		
	
	I e II
	
	III e IV
	 
	II e IV
	
	I e III
	
	II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301079271)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais fatores compõem a tríplice restrição ou restrição tripla em um projeto?
		
	
	Qualidade, eficiência e recursos humanos.
	
	Escopo, tempo e prazo.
	 
	Escopo, custos e tempo.
	
	Tempo, qualidade e eficiência.
	
	Qualidade, custos e recursos humanos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301071314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dos termos abaixo, qual deles NÃO se enquadra no processo de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK?
		
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	Gerenciamento das comunicações
	 
	Gerenciamento dos processos
	
	Gerenciamento das aquisições
	
	Gerenciamento da qualidade
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301628447)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Plano do Projeto é o documento formal que descreve os procedimentos a serem conduzidos durante a sua execução. É o alicerce de toda execução e nele estão contidos todos os planos secundários, cronogramas, aspectos técnicos. O Plano do Projeto NÃO deve conter:
		
	 
	Organograma do projeto.
	 
	Busca por resultados rápidos sem preocupação com o sucesso do projeto.
	 
	Nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto;
	 
	Necessidade de contratação e treinamento de pessoal;
	 
	Visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto;
	 1a Questão (Ref.: 201301064621)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301628414)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O gráfico de Gantt tem sua maior eficácia, com resultados mais esperados, para projetos?
		
	
	De médio prazo
	
	De longo prazo
	
	Somente complexos
	
	De curto prazo
	 
	Independe do prazo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301784723)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia atentamente as afirmativas abaixo e assinale com umX, dentre as opções de respostas apresentadas, a que você identifica como VERDADEIRA. I - O grau de complexidade e de incerteza de um projeto está associado ao seu ineditismo. Quanto menos se conhece de um determinado projeto mais difícil fica desenvolver seu plano de gerenciamento e consequentemente realizá-lo com sucesso. II - São todas situações que contribuem para o comprometimento ou insucesso de um projeto: a falta de informações que permitam avaliar a complexidade do projeto; a equipe não possuir a capacitação necessária; a gerência do projeto sofrer alterações frequentes; o planejamento ser elaborado com base nas experiências acumuladas da equipe e alicerçado em documentos que constituem o plano de gerenciamento do projeto. III - Um projeto não pode ser entendido como uma entidade autônoma, pois não possui personalidade jurídica. Assim, todo projeto sempre estará vinculado a uma organização que responde por ele, podendo recair na promotora ou mesmo a executora do projeto. IV - O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como um conjunto de fases que o compõe, normalmente em ordem sequencial de execução, podendo ser compreendidas como: definir e organizar, planejar, executar e encerrar. V - O patrocinador do projeto, além de provedor dos recursos do projeto, pode assumir concomitante o papel de cliente e gerente do projeto.
		
	 
	Somente a afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente a afirmativa V é falsa e as demais são verdadeiras
	
	Somente a afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III e IV são falsas e as demais são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301636513)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um gerente de projetos atua no lançamento de novos produtos em uma empresa fabricante de telefones e outros dispositivos eletrônicos. Essa empresa utiliza estrutura organizacional tipicamente funcional. A empresa apresenta um grande volume de produção e cada lançamento de um novo produto significa, entre outras coisas, capacitar os operários de chão de fábrica para que possam realizar as novas operações, correr o risco de parar a linha de montagem, compartilhar recursos humanos de outras áreas da empresa, e ter que lidar com cronogramas apertados. Com relação ao perfil desse gerente de projetos, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. O profissional deve, além de conhecer profundamente os processos específicos da empresa, apresentar algumas competências como liderança, negociação, sociabilidade, capacidade de conciliar interesses e voluntariedade. PORQUE O desenvolvimento de projetos em empresas de produção em massa submete seus colaboradores a atividades repetitivas, o que gera resistências a mudanças, uma vez que os recursos humanos alocados hierarquicamente às funções usuais da empresa dificulta a atuação deles em projetos transversais às linhas de produção. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	e) Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301784733)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na sequencia estão descritas frases que se vinculam a cada um dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMBOK. Lendo-as atentamente relacione-as a cada um desses grupos, assinalando com um X na opção de resposta CORRETA. I - Estão relacionados à garantia do alcance dos objetivos do projeto, através da identificação de desvios e tomadas de ação corretivas, se necessário. II - Referem-se ao aceite de resultados obtidos, o fechamento dos contratos e à dissolução da equipe. III - Relacionam-se à coordenação de recursos físicos e à produção das entregas conforme as especificações do projeto. IV - Representam as ações vinculadas à concepção do projeto. Definem o destino do projeto e autorizam o seu início. V- Referem-se à criação e manutenção do plano de projeto, definindo o melhor caminho a ser seguido.
		
	 
	I - Monitoramento e Controle; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Planejamento.
	
	I - Encerramento; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Execução.
	
	I - Iniciação; II - Encerramento; III - Execução; IV - Planejamento; V - Monitoramento e Controle .
	
	I - Execução; II - Monitoramento e Controle; III - Iniciação; IV - Planejamento; V - Encerramento.
	
	I - Planejamento; II - Encerramento; III - Execução; IV - Iniciação; V - Monitoramento e Controle .
		
	
	A árvore de decisão é um método gráfico, simples, com resultado eficaz. Nas opções abaixo, estão relacionados conceitos sobre o método da árvore de decisão. Assinale a opção incorreta.
		
	
	Uma das grandes vantagens de uma árvore de decisão é a possibilidade de transformação de um problema complexo em diversas questões mais simples.
	 
	É um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas.
	
	A árvore de decisão chega a sua decisão pela execução de uma seqüência de testes.
	
	É uma maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como os eventos aleatórios relacionados.
	
	É um método que trabalha com as estimativas das probabilidades de ocorrência para cada evento futuro identificado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301677711)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Project Charter transformou-se, em algumas organizações, em um documento interno pelo qual a empresa reconhece e comunica a todos os envolvidos, o escopo aprovado do projeto, como uma espécie de ¿contrato¿ entre o gerente do projeto e a organização. Dentre as alternativas abaixo, uma delas NÃO faz parte de um Project Charter:
		
	
	A designação do gerente de Projeto e sua autoridade
	
	Restrições
	 
	Os marcos do projeto
	
	Premissas
	
	Justificativa
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301811037)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quanto a origem do estudo formal ou grande salto do gerenciamento de projetos, podemos afirmar que:
		
	
	Deu-se com a busca de hegemonia política econômica dos Estados Unidos.
	 
	Deu-se no ambiente militar, principalmente em ações ligadas a chamada guerra fria
	
	Deu-se com o crescimento das indústrias no período da chamada revolução industrial.
	
	Deu-se nas doutrinas imperialistas representadas pelos reinados da antiguidade.
	
	Deu-se no ambiente da igreja católica, com suas técnicas de controle sobre os territórios catequizados.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301811049)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"A empresa AFC empresa de logística integrada tem sua atuação direcionada para o mercado brasileiro em especial a região Nordeste do país. Nos últimos anos a gestão organizacional dessa empresa, em especial o setor de RH, vem percebendo uma queda na produtividade de algumas áreas fundamentais para o seu negócio, e após a aplicação de uma pesquisa mais detalhada chegou-se a uma constatação que alguns dos principais motivos desse insucesso nos resultados estavam direcionados a falta de capacidade técnica de parte relevante dos funcionários. Esses funcionários tinham sido contratados em um momento de crescimento da empresa, porém não foi aplicado com eles uma política de qualificação continuada de mão de obra, os seja eles não tinham a formação intelectual e técnica para exercerem com a máxima eficiência suas atividades. Pensando nissoa empresa programou práticas de gestão e qualificação que devem ter caráter contínuo, buscando a melhoria da mão de obra. Dentre essas ações destacam-se etapas específicas como adoção de turmas especiais para formação de ensino fundamental e médio dentro da própria empresa; auxílio de incentivo aos estudos para formação superior; financiamento de bolsas de MBA e principalmente uma parceria com uma escola técnica da região que trabalha com cursos ligados ao negócio da empresa. Partindo dessa necessidade de se ter algo continuado para garantir a plena qualificação da mão de obra na empresa, os gestores definiram que seria criada uma equipe multisetorial com representantes de várias áreas. A gestão dessa(s) equipe(s) seria feita pelo gestor de RH e esse definiria e trabalharia direcionando às várias ações específicas visando a plena obtenção do desejado. Essas ações envolveriam e seriam desenvolvidas por grupos isolados com qualificação específica e inclusive seria pertinente a participação de terceirização de alguma das ações, como por exemplo a montagem do curso de ensino fundamental dentro da própria unidade da empresa. " Partindo do texto acima é correto afirmarmos que:
		
	
	A empresa adotou um projeto de qualificação da mão de obra, que é composto por algumas ações específicas que são conceituadas como programas.
	
	A empresa adotou inúmeros programas de qualificação da mão de obra, que podem ser percebidos nas ações específicas como as bolsas e incentivo ao estudo.
	
	A empresa adotou um subprojeto de qualificação da mão de obra
	
	A empresa adotou uma política externa de qualificação da sua mão de obra.
	 
	A empresa adotou um projeto de qualificação da sua mão de obra que está inserido em um programa de qualificação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301810655)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um dos principais documentos elaborados na fase de iniciação do projeto, apresenta os principais indicadores financeiros do projeto e é decisivo na aprovação da viabilidade do projeto:
		
	 
	BC - Business Case
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP - Estrutura Analítica do Projeto
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto