CONCEITOS DE SUPRIMENTOS

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A figura acima ilustra uma Cadeia de Suprimentos tradicional, com seus participantes, cujo gerenciamento é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Com base nos conceitos, associe os itens a seguir as suas respectivas definições.
1 - Cadeia de Suprimentos        2 - Cadeia de Suprimentos Imediata        3 - Cadeia Total
(  ) É a de integração dos processos de negócios desde o consumidor final até o fornecedor primário, sendo a logística parte dos processos da cadeia que liga clientes e fornecedores.
(  ) É composta por fornecedores e clientes diretos ou de primeira camada dessa organização e seus fluxos integrados de materiais e informações.
(  ) É composta por todos os fornecedores e clientes e suas cadeias imediatas, com seus respectivos fluxos.
A sequência correta obtida, de cima para baixo, é:
	
	
	
	
	 
	1 - 3 - 2
	
	
	2 - 3 - 1
	
	 
	1 - 2 - 3
	
	
	2 - 1 - 3
	
	
	3 - 2 - 1
	
	
	
		2.
		Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
	
	
	
	
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	 
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	
	
		3.
		A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	 
	somente I e II.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	somente III.
	
	
	somente I.
	
	
	somente I e III.
	
	
	
		4.
		(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	
	
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	 
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	
	
	
		5.
		Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
	
	
	
	
	
	Sistemas.
	
	
	Processos.
	
	
	Organização.
	
	 
	Pessoas.
	
	 
	Localização.
	
	
	
		6.
		Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as  interdependências das diversas partes da organização empresarial. 
Portanto dentre as principais funções do estoque estão: Garantir o abastecimento de materiais à empresa neutralizando os efeitos de alguns problemas de abastecimento e Proporcionar economias de escala. Relacionamos abaixo algumas ações que proporcionam a citada economia de escala, exceto:
	
	
	
	
	
	Pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades;
	
	
	Prevenção das perdas, danos, extravios e mau uso dos materiais;
	
	 
	Pela flexibilidade do processo produtivo;
	
	
	Através da compra ou produção em lotes econômicos;
	
	 
	Sazonalidade no suprimento;
	
	
	
		7.
		Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
	
	
	
	
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	 
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	
	
		8.
		As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
	
	
	
	
	Número de pedidos necessários no período.
	
	
	Ponto de ressuprimento de estoques.
	
	
	Manutenção de estoques.
	
	 
	Áreas de prédios administrativos.
	
	
	Prazos de entrega dos fornecedores.