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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Aula 05

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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Aula 5 – Engenharia do Produto 
ENGENHARIA DO PRODUTO – AULA 5
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
ENGENHARIA DO PRODUTO – AULA 5
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Conteúdo Programático desta aula
ENGENHARIA DO PRODUTO – AULA 5
INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
 Conhecer o Ciclo de Vida dos Produtos: introdução, crescimento, maturidade e declínio. 
 Refletir sobre questões essenciais sobre a natureza da atividade de Projeto de produto.
Identificar elementos importantes do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP).
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DIRETO AO ASSUNTO
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INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
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Introdução
 
 Como será o mercado de produtos e serviço no futuro? 
Será preciso uma dada empresa desenvolver produtos para se manter competitiva no mercado?
 Desenvolver agora ou deixar para depois?
 Quais oportunidades surgirão? 
 Você já se questionou a respeito? 
 
 
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Definições de Produto
 
O que é um produto? 
Um produto é algo que pode ser vendido por uma empresa para seus clientes.
Resultado de um processo produtivo.
 
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Definição de Desenvolvimento de Produto
 
É o conjunto de atividades que começa com a percepção de oportunidade de mercado e termina com a produção, venda e entrega de um produto.
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Quem está envolvido neste processo?
 O processo de desenvolvimento de produto envolve diversos segmentos, dentre os quais: 
Marketing
Design / Projeto
Manufatura, Indústria 
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O desenvolvimento de produto deve considerar: 
• Qualidade do Produto 
 
– O produto resultante do desenvolvimento é bom?
– Satisfaz as necessidades dos consumidores?
– É robusto e confiável?
– A qualidade do produto é reconhecida pelo mercado?
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• Custo do Produto
– Qual é o custo de sua produção ? Estão incluídos o custo de capital, equipamentos e ferramentas ?
• Tempo para o desenvolvimento
– Quanto tempo levou para o desenvolvimento do produto ?
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• Custo de Desenvolvimento
– Quanto foi gasto para o Desenvolvimento do Produto ?
• Capacidade de Aprendizagem e Crescimento
– A equipe / empresa adquiriu alguma experiência que possa utilizar em futuros projetos? 
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Produtos do Futuro
Como serão os produtos no futuro? 
Você consegue imaginar as suas funcionalidades? 
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O Ciclo de Vida do Produto
O ciclo de vida de um produto pode ser dividido em fases.
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DE OLHO NA IMAGEM
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A figura 1 apresenta os estágios do ciclo de vida do produto:
Tempo (Ano)
Volume de Vendas (R$)
Estágio 1
Estágio 2
Estágio 3
Estágio 4
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Na figura 1, percebemos a existência de 4 estágios em relação ao mercado: desenvolvimento, crescimento, maturidade e declínio. 
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− Estágio 1 (desenvolvimento do mercado): é quando um novo produto é trazido ao mercado pela primeira vez, e ainda não há demanda. O produto não foi testado tecnicamente. As vendas são baixas e se arrastam lentamente;
− Estágio 2 (crescimento do mercado): há um crescimento da demanda e o mercado se expande;
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− Estágio 3 (maturidade do mercado): a demanda nivela-se e cresce devido à reposição e formação de novas famílias;
− Estágio 4 (declínio do mercado): o produto começa a perder o apelo e as vendas caem.
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Mello (2003), Levitt e Frank (1964) listam como possíveis causas de fracasso de um produto as seguintes:
 Quanto mais singular a inovação, mais tempo se leva para tirá-la do chão.
 Quanto mais inconfundível a inovação, maior o risco de fracasso, já que se precisa de mais capital de giro para sustentar o período de criação.
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Produtos e Inovação 
O Manual de Oslo trata de inovações e apresenta as diferenças entre entre inovações de produto e de processo, assim como outras diretrizes para coleta e interpretação de dados sobre Inovação. 
 
 Nota:
 Acesse o Manual Online no website da Finep em http://www.finep.gov.br/dcom/brasil_inovador/capa.html 
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Produtos e Inovação 
Segundo o Manual de Oslo, existem quatro tipos de inovações que encerram um amplo conjunto de mudanças nas atividades das empresas: inovações de produto, inovações de processo, inovações organizacionais e inovações de marketing. 
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A distinção entre inovações de produto e de processo
Se a inovação envolve características novas ou substancialmente melhoradas do serviço oferecido aos consumidores, trate-se de uma inovação de produto.
Se a inovação envolve métodos, equipamentos e/ou habilidades para o desempenho do serviço novos ou substancialmente melhorados, então é uma inovação de processo.
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A distinção entre inovações de produto e de processo
 
Se a inovação envolve melhorias substanciais nas características do serviço oferecido e nos métodos, equipamentos e/ou habilidades usados para seu desempenho, ela é uma inovação tanto de produto como de processo.
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Desenvolvimento de Produto 
 Antes de lançar um produto no mercado, as empresas executam procedimentos que fazem parte do Processo de Desenvolvimento de Produto - PDP. 
 
 
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Algumas definições para o Processo de Desenvolvimento de Produto: 
 
 "é o processo a partir do qual informações sobre o mercado são transformadas nas informações e bens necessários para a produção de um produto com fins comerciais" 
					
				 (Clark & Fujimoto, 1991)
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O desenvolvimento de um produto passa pelas seguintes fases:
	Concepção da ideia;
	Seleção do produto;
	Projeto preliminar;
	Protótipo;
	Testes;
	Projeto final;
	Produção.
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A partir do mercado, o setor de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa, concebe a ideia para a concepção do produto. 
Várias alternativas são propostas. 
Seleciona-se uma das alternativas de produto. A seguir, inicia-se o projeto preliminar.
São realizados testes a partir de um protótipo. 
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DE PRODUÇÃO
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A partir dos resultados, pode-se retornar a uma das etapas anteriores. 
Após as avaliações, o produto é melhorado até se conseguir chegar ao projeto final do produto. 
Finalmente, o produto é liberado para a produção.
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Tipologia de Projetos
Pahl & Beitz (1984) propõem uma classificação de projetos a partir da inovação proposta.
 Projeto Original – O produto criado é totalmente diferente dos demais. Por exemplo, o micro-ondas e o CD Player.
 Projeto Adaptativo – Existe uma evolução de um produto já existente. Por exemplo, a segunda geração de Ipad, com mais recursos.
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 Projeto Variante – Faz-se uma modificação no tamanho ou arranjo do produto já existente.  Inicialmente os Netbooks – variantes de Notebooks - tinham telas de 7 polegadas, sem disco rígido. Depois evoluíram para 10 polegadas, com disco rígido.
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Complexidade e Inovação
De acordo com a complexidade e inovação, os projetos também podem variar. 
Projeto Incremental – o conceito original é mantido, mas alguns componentes ou partes são modificadas.
Projeto Complexo – estes projetos envolvem muitos recursos e informações, em um sistema dinâmico. Exigem grande esforço de coordenação.
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Projeto criativo – o grau de estruturação é baixo, com soluções geralmente simples, mas com bom impacto.
Projeto Intensivo – envolvem situações novas, complexas, com grande importância para prazos e com problemas bem críticos. Por exemplo, a produção do Boing 777.
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Métodos e Técnicas
Para a representação da informação em projeto:
Semântica – nestes casos existem descrições verbais ou textuais.
Gráfica – utilizam desenhos, esquemas, gráficos.
Analítica – são utilizadas regras, equações para definir a forma ou função do artefato.
Física – utilizam modelos em escala reduzida, protótipos.  
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Métodos e Técnicas
Para a organização da informação, Batalha cita alguns métodos: 
 
Método Delphi – baseado na opinião de especialistas.
QFD – Procura transformar a informação de especialistas em parâmetros de projeto. 
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - trabalha voltado a riscos.  Identifica falhas potenciais e antecipá-las, estabelecendo ações de melhoria. 
Planejamento de experimentos – relacionado à etapa de testes do produto e envolve métodos estatísticos.  
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ACERTANDO O ALVO
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 Quantos são os estágios do ciclo de vida do produto. Cite-os. 
 
 
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Resposta:
 1. 
Quatro. 
A saber: Desenvolvimento, crescimento, maturidade e declínio.
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2. Explique como um projeto pode ser considerado incremental.
 
 
 
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Resposta:
 2. 
 
Quando o conceito original é mantido, mas alguns componentes ou partes são modificadas.
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3. Cite e descreva um método que pode trazer organização da informação para um projeto. 
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Resposta: 
3.
FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) – trabalha voltado a riscos.  Identifica falhas potenciais e antecipá-las, estabelecendo ações de melhoria. 
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RESUMINDO
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