Gestão Estrategica de Pessoas

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1a Questão (Ref.: 201703947695)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A respeito do Clima Organizacional, é correto afirmar que:
		
	
	ele tem como principal instrumento o Benchmarking.
	
	ele se refere especificamente às propriedades motivacionais dos consumidores dos produtos e/ou serviços.
	
	seu nome foi criado em 1939 por Kurt Lewin, com o propósito de dar contornos claros a essa expressão que, até então, era vaga e ampla.
	 
	ele influencia o estado motivacional dos colaboradores e é por ele influenciado.
	
	ele é resultado direto da visão estratégica da organização.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703947069)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O primeiro passo do planejamento estratégico é a:
		
	
	materialização dos planos
	
	elaboração de indicadores
	
	simplificação de cenários
	 
	definição de objetivos
	
	construção de estratégias
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703857130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação à Administração de Recursos Humanos, assinale a seguir a alternativa que NÃO se relaciona com TREINAMENTO.
		
	
	O Treinamento pode ser conduzido pelas próprias empresas ou por empresas especializadas.
	
	O Treinamento pode ser institucionalizado ou não.
	
	O treinamento pode ter objetivos mais imediatos e mais restritos.
	
	O Treinamento prepara um indivíduo para uma tarefa ou cargo.
	 
	O Treinamento resolve todos os problemas das organizações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703856665)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para aprender e manter o novo comportamento, a pessoa precisa exercitá-lo. Aprender algo novo, significa esquecer algo velho. Assinale a alternativa que corresponde a estas afirmações:
		
	
	a Lei da frequência.
	
	a Lei da recenticidade.
	 
	a Lei do descongelamento.
	
	a Lei da intensidade.
	
	a Lei do efeito.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703874647)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A elaboração e a aplicação de um modelo de ação estratégica são importantes para dar um sentido à implementação de qualquer esforço que envolva a organização, parcial ou totalmente, na tentativa de enfrentar e superar os desafios do ambiente ou da concorrência. Entre outros aspectos, é relevante levar em conta que:
		
	
	As formulações estratégicas são incapazes de prever as turbulências no horizonte do tempo de projeção das próprias estratégias.
	
	a comunicação das estratégias, com vistas a assegurar uniformização do entendimento, deve ser feita na mesma linguagem para todas as áreas e níveis da estrutura organizacional.
	
	as incertezas, as ameaças e as oportunidades decorrem das contingências do ambiente externo, provocadas pelo ambiente interno.
	 
	Estratégias bem sucedidas pressupõem capacidade de negociação para sensibilizar e persuadir outras pessoas.
	
	O ambiente externo modifica-se muito pouco e lentamente.