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1a Questão (Ref.: 201403269145)
	
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	  Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
	
	 2a Questão (Ref.: 201403147941)
	
	
	Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
		
	  um programa pode conter vários projetos.
	
	 3a Questão (Ref.: 201403572309)
	
	
	Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	2 anos, 1 mês e 15 dias
	 4a Questão (Ref.: 201402804806)
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	
	
	
	
	
	
	  delegar funções
	
	 5a Questão (Ref.: 201403642780)
	
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	
	
	
	
	
	  de viabilidade econômica do projeto
	
	 6a Questão (Ref.: 201402714298)
	
	
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	 7a Questão (Ref.: 201403225046)
	
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	
	
	
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	 8a Questão (Ref.: 201403419579)
	
	
	O PMBoK, em sua 5a edição, identifica quase 50 processos de gerenciamento de projetos. Em relação a estes processos, marque a alternativa CORRETA:
		
	 
	Mais da metade dos processos indicados pelo Guia (48) são do Grupo de Planejamento
	
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.: 201403584643)
	
	
	Da mesma forma que o projeto, o produto também tem um Ciclo de Vida, que pode ser descrito como:
		
	 
	Concepção, Crescimento, Maturidade, Declínio e Retirada.
	 2a Questão (Ref.: 201403584640)
	
	
	Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
		
	 
	A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
	 3a Questão (Ref.: 201403626774)
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
	
	
	
	
	
	
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	 4a Questão (Ref.: 201403150537)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba )
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	 5a Questão (Ref.: 201402684855)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	
	
	
	
	
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	 6a Questão (Ref.: 201402684858)
	
	
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	 7a Questão (Ref.: 201403586760)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Após ler as afirmações abaixo, marque a opção que melhor reflete a realidade dos textos:
( I ) De acordo com a Organização das Nações Unidas (ONU), um projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com a finalidade de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo finito.
( II ) O documento chamado projeto é o resultado obtido ao se projetar, no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os resultados.
( III ) Os programas e projetos não são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz.
		
	 
	Apenas a I e a II estão Corretas.
	 8a Questão (Ref.: 201403254038)
	
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	 1a Questão (Ref.: 201403516925)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 201403149459)
	
	
	A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto:
	 
	planeja e o de operações executa
	 3a Questão (Ref.: 201403584678)
	
	
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
	  É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, processo mais importante para ogerente de projeto.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403142093)
	
	
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	 5a Questão (Ref.: 201403127416)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	
	
	 
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	 6a Questão (Ref.: 201402727375)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Controle
	 7a Questão (Ref.: 201403257280)
	
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	 8a Questão (Ref.: 201403257282)
	
	
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	 1a Questão (Ref.: 201403256176)
	
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	 2a Questão (Ref.: 201403293374)
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	 3a Questão (Ref.: 201403326979)
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
	
	
	
	
	
	  Planejamento.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403259106)
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	 5a Questão (Ref.: 201402733109)
	
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Mudanças aprovadas
	 6a Questão (Ref.: 201403388680)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	 7a Questão (Ref.: 201403259122)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 8a Questão (Ref.: 201403148273)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	 1a Questão (Ref.: 201403388684)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Desenvolver o cronograma
	 2a Questão (Ref.: 201403334910)
	
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	
	
	
	
	 
	de Tempo do Projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201403393010)
	
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	
	
	
	 
	Tempo de espera não previsto.
	 4a Questão (Ref.: 201403548072)
	
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
		
	
	
	
	
	 
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	 5a Questão (Ref.: 201403326982)
	
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	 6a Questão (Ref.: 201403568156)
	
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	
	
	
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	 7a Questão (Ref.: 201403603613)
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
	
	
	
	
	
	 
	Premissas
	 8a Questão (Ref.: 201402702777)
	
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402810848)
	
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	 2a Questão (Ref.: 201403265636)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
	 3a Questão (Ref.: 201403589394)
	
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	 
	projeçãode fluxo de caixa
	 4a Questão (Ref.: 201403265684)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	 300.000,00
	
	 5a Questão (Ref.: 201402702782)
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	 6a Questão (Ref.: 201403388696)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
	
	
	
	
	
	
	  Controlar os custos.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403264212)
	
	
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO:
		
	 
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	 8a Questão (Ref.: 201402604075)
	
	
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403584658)
	
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
		
	 
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	 6a Questão (Ref.: 201403265639)
	
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	
	
	
	 
	$6 mil
	 1a Questão (Ref.: 201403588186)
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Benchmark
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402787632)
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	
	
	
	
	
	  Gerenciamento de decisão
	
	 3a Questão (Ref.: 201402702792)
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	 4a Questão (Ref.: 201403286755)
	
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	  II e III.
	
	 5a Questão (Ref.: 201403231052)
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	  Qualidade.
	
	
 6a Questão (Ref.: 201403152676)
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	  Gerenciamento da decisão
	
	 7a Questão (Ref.: 201403287501)
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	  A afirmativa l é falsa.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403516992)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403588186)
	
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso?
		
	 Benchmark
	
	 2a Questão (Ref.: 201402787632)
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
	
	
	  Gerenciamento da decisão
	
	 3a Questão (Ref.: 201402702792)
	
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	  Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201403286755)
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em:
		
	
	
	
	
	 
	II e III.
	 5a Questão (Ref.: 201403231052)
	
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se elesestão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	  Qualidade.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403152676)
	
	
	Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
		
	  Gerenciamento da decisão
	
	 7a Questão (Ref.: 201403287501)
	
	
	Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
		
	 A afirmativa I é falsa.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403516992)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade.
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403566618)
	
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.
	
	
	
	
	 
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	 2a Questão (Ref.: 201403150528)
	
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	 3a Questão (Ref.: 201403416474)
	
	
	Quem é o responsável por prover recursos financeiros e materiais para o projeto?
		
	 
	o patrocinador
	 4a Questão (Ref.: 201403388701)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	 5a Questão (Ref.: 201403580940)
	
	
	(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em:
		
	 
	I, II, III e IV.
	 6a Questão (Ref.: 201403603611)
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403621865)
	
	
	Qual gerencia ocupa a maior parte do tempo do gestor de projetos?
		
	  comunicação
	
	 8a Questão (Ref.: 201402595505)
	
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	 1a Questão (Ref.: 201403516952)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 2a Questão (Ref.: 201403453236)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	 
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	 3a Questão (Ref.: 201402810742)
	
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	 4a Questão (Ref.: 201402782225)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	 5a Questão (Ref.: 201402588817)
	
	
	Com relação ao risco de projeto é certo afirmar que antes de se envolverem em um projeto, proprietários, patrocinadores e potenciais financiadores desejarão:
I. Certificar-se da viabilidade do projeto.
II. Avaliar a possibilidade de ameaça ao resultado desejado.
III. Implementar o projeto sem consultar prévia.
IV. Considerar as conseqüências de risco potencial ao projeto e certificar-se de sua administrabilidade.
		
	 
	apenas I, II e IV estão corretas
	 6a Questão (Ref.: 201403393017)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Todas as fases.
	 7a Questão (Ref.: 201403388692)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 8a Questão (Ref.: 201403152324)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403393027)
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
	  Consultar a base de conhecimento.
	
	 2a Questão (Ref.: 201403285592)
	
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifiquedentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	 
	Reforma de uma casa antiga
	 3a Questão (Ref.: 201403517028)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	 
	Controlar as aquisições.
	 4a Questão (Ref.: 201403453349)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	 5a Questão (Ref.: 201403584637)
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	 
	Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	 6a Questão (Ref.: 201403286751)
	
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	
	Custos reembolsáveis.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403287103)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	
	
	  Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403286748)
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	
	 
	V, V, V, F
	
	 1a Questão (Ref.: 201403393027)
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	 2a Questão (Ref.: 201403285592)
	
	
	Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável.
		
	  Reforma de uma casa antiga
	
	 3a Questão (Ref.: 201403517028)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
	  Controlar as aquisições.
	
	 4a Questão (Ref.: 201403453349)
	
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	 5a Questão (Ref.: 201403584637)
	
	
	Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Na etapa de planejamento do gerenciamento das aquisições, são utilizados diversos documentos, entre eles o denominado RFP ¿ Request for Proposal, que pode ser entendido como:
		
	  Documento emitido pelo contratante visando obter proposta mais completa (comercial e técnica / plano de projeto). Indica que o fornecedor deverá comprovar, através de informações mais detalhadas, que tem condições de gerir de maneira eficaz o projeto de fornecimento.
	
	 6a Questão (Ref.: 201403286751)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
		
	  Custos reembolsáveis.
	
	 7a Questão (Ref.: 201403287103)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
	  Afirmativas I e III estão corretas, mas II está errada.
	
	 8a Questão (Ref.: 201403286748)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	  V, V, V, F