Planejamento e Controle Financeiro - Avaliando o Aprendizado - Aulas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 10 - by SM

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Planejamento e Controle Financeiro by SM 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 01) 
 
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Data: 16/04/2014 10:32:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402679224) 
Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, 
a fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência 
operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de 
administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável 
sobre o alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de: 
 
 
Análise estratégica 
 
controle externo 
 
Análise institucional 
 controle interno 
 controle operacional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402642005) 
O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de forma eficaz e 
eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do sistema total de controle gerencial. 
Os objetivos de um ______________ são a comunicação, a avaliação e a motivação. Qual sistema da 
controladoria pode preencher os espaços em branco? 
 
 
Sistema de controle gerencial 
 Sistema de controle financeiro 
 
Sistema de controle de custos 
 Sistema de controle operacional 
 
Sistema de controle contábil 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402642009) 
Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria? 
 
 
Contabilidade 
 
Finanças 
 
Planejamento 
 Logística 
 
Informática 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 02) 
 
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Data: 16/04/2014 10:25:48 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531685) 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. O 
principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações para o(a) ______________. 
 
 
controle 
 tomada de decisões 
 organização 
 
planejamento 
 
direção 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402679231) 
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que 
procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o 
desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. 
Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões: 
 
 pequeno porte e grande porte 
 
pequeno porte e local 
 
grande porte e internacional 
 
local e internacional 
 
limitada formalização e elevada formalização 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402642313) 
A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da 
empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da 
empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser 
definidos sobre as expectativas dos proprietários? 
 
 
Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado. 
 
Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. 
 
Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 
 
Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo 
 Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 03) 
 
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Data: 16/04/2014 11:32:57 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402679239) 
Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a 
confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de 
forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases 
da controladoria são: 
 
 
Elaboração - prática - reflexão 
 Planejamento - execução - controle 
 
Criação - desdobramento - verificação 
 
Cognição - prática = controle 
 
Definição - execução - reflexão 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402693285) 
A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger, 
 
 
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos 
 
todas as áreas, menos a produção 
 todas as áreas da organização 
 
somente as áreas problemáticas 
 
Todas as áreas que fazem movimentação financeira 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402531542) 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se 
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades 
de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes. 
 
 planejamento organizacional 
 
planejamento continuo 
 
planejamento concreto 
 
planejamento operacional 
 planejamento financeiro 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 04) 
 
 
Data: 12/05/2014 14:47:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531244) 
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para 
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e 
comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de 
negócios. 
 
 
Erros e fraudes 
 
Erros 
 Controles internos 
 Objetivos estratégicos 
 
Riscos 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402532696) 
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller: 
 
 
Realizar a Administração Tributária 
 Elaborar relatórios para o Governo 
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 
Promover a proteção dos Ativos 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402532703) 
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que: 
 
 
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com 
controle familiar. 
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo. 
 Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador 
tributário. 
 
Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de 
domínio em um terceiro idioma e pós graduação. 
 
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, 
trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas. 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 05) 
 
 
Data: 12/05/2014 14:48:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531638) 
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para 
um determinado período 
 
 Orçamento 
 
Índice de liquidez 
 
Balanço Patrimonial 
 
Processo decisório 
 
Risco2a Questão (Ref.: 201402531645) 
O ________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um 
determinado período 
 
 
Balanço Patrimonial 
 
Processo decisório 
 Orçamento 
 
Risco 
 
Índice de liquidez 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402679254) 
O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Peter 
Drucker). O planejamento é o processo derivado da função de planejar, que significa ¿especificar os objetivos a 
serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses 
objetivos¿. A supervisão constante dos parâmetros definidos na organização estratégica, principalmente os 
referentes aos conceitos contemporâneos de administração de recursos humanos é denominada de: 
 
 
organização 
 controle 
 
avaliação 
 
estruturação 
 direção 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 06) 
 
 
Data: 12/05/2014 15:04:11 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531278) 
Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os 
meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os 
desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as 
oportunidades 
 
 
Controles internos 
 Riscos 
 
Desvios 
 
Objetivos estratégicos 
 
Erros 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402531328) 
Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta: 
 
 Controles preventivos são aqueles executados no início do processo, para prevenir o acontecimento de 
erros ou irregularidades, minimizando os riscos na origem 
 
Controles corretivos são aqueles que visam corrigir as falhas existentes antes da mesma ter ocorrido 
 
Controles manuais são aqueles executados por sistemas 
 
Controles automatizados são aqueles executados por pessoas. 
 
Controles detectivos são aqueles executados no início do processo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402531305) 
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que 
resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente 
existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos 
mesmos: 
 
 Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros 
 
Reduzir Riscos com prevenção de erros 
 
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto 
 Evitar Riscos com controles inibidores 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 07) 
 
 
Data: 12/05/2014 15:04:14 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402642030) 
Não pode ser considerada uma das funções do orçamento 
 
 Sistema punitivo 
 
Meio de projeções e planejamento 
 Instrumento de motivação 
 
Sistema de autorização 
 
Canal de comunicação e coordenação 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402679299) 
O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros é 
denominado de Planejamento: 
 
 
operacional 
 financeiro 
 
administrativo 
 
estratégico 
 de Caixa 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402531618) 
______________é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da 
forma mais eficiente possível. 
 
 
Controlar 
 Planejar 
 
Organizar 
 
Fomentar 
 
Dirigir 
 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 08) 
 
 
Data: 12/05/2014 15:06:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402531555) 
Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil : 
 
 Análise de Balanço 
 
Centros de Lucros e Unidades de Negócios 
 
Contabilidade geral 
 
Consolidação de Balanços 
 
Orçamentos e Projeções 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402531551) 
Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto : 
 
 
Consolidação de Balanços 
 
Controle Patrimonial 
 Contabilidade Geral 
 
Contabilidade em Moeda Estrangeira 
 Orçamentos e Projeções 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402679310) 
O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão 
estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas 
empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas 
interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de 
dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados 
conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a 
seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas 
 
 
processos internos 
 concorrentes 
 
financeira 
 
inovação, aprendizado, crescimento 
 
cliente 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 09) 
 
 
Data: 12/05/2014 15:09:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402532692) 
São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto: 
 
 
Quantificação de atividades e definição de datas 
 Definicão dos custos e despesas da empresa 
 
Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os executivos e departamentos 
envolvidos 
 Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos 
 
Definição dos parâmetros de avaliação 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402679328) 
O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a capacidade de 
avaliar as variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma parceria mal feita com um dos 
fornecedores como sendo: 
 
 
risco endógeno 
 
risco ambiental 
 risco exógeno 
 risco patrimonial 
 
risco não operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402693333) 
Os diversos índices econômico-financeiros são agrupados pelas normas elencadas em: 
 
 
Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, endividamento. 
 Liquidez, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
Liquidez, estrutura de capital, endividamento, eficiência operacional. 
 Liquidez, endividamento, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
Endividamento, estrutura de capital, rentabilidade, eficiência operacional. 
 
 
 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO (Avaliando o Aprendizado Aula 10) 
 
 
Data: 12/05/2014 15:11:39 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402693340) 
O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade 
desta perspectiva, com o surgimento de um dostipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que 
é a: 
 
 diversificação de produto e mercado. 
 simplificação produto e fornecedores 
 
substituição de produto e mercado. 
 
diversificação de fornecedores e mercado. 
 
simplificação de produto e mercado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402531590) 
O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no Balanced Scorcard é : 
 
 
Ter a sua unidade de medida identificada, porém não divuldada aos membros do grupo. 
 Apenas focado no financeiro 
 Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar; 
 
Não ter um responsável designado capaz de atuar sobre os indicadores. Descentralização. 
 
Estando disponível para a informação e não´para a tomada de decisão. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402531410) 
Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de fornecedores. Quanto maior for o giro de 
fornecedores : 
 
 
Maior será o prazo Médio de Cobrança 
 Menor será o prazo Médio de Pagamento 
 
Maior será o ciclo operacional 
 
Maior será o Prazo Médio de pagamento 
 
Menor será o ciclo operacional