Treinamento e desenvolvimento aula 3

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Observem que quando as organizações dão início as suas atividades, elas desejam sobreviver, crescer e, até, se perpetuar no mercado.
Qualquer que seja a atividade que mencionarmos, estaremos, necessariamente, diante da competição.
É preciso encarar a competição como um componente natural no ciclo de vida de pessoas e de organizações.
Importante, entretanto, é lidar com ela de maneira adequada, produtiva e saudável.
No que se refere à competitividade, segundo 
Marcos Felipe Magalhães (In: Boog e Boog, 2006, p. 83):
Assim, a noção de competitividade está relacionada às estratégias das empresas ao tentar responder a perguntas sobre como vencer organizações rivais, reter a participação de mercado e melhorar a lucratividade, o que significa dizer que quando uma empresa não é competitiva, queremos afirmar que sua posição no mercado está insustentável e, a menos que o seu desempenho melhore, a expectativa é que tenha vida curta. 
Vivemos em um ambiente sistêmico, veloz e instável. Entretanto, ainda identificamos organizações que não perceberam esta realidade e não estão se movendo, ou seja, buscando se ajustar e se adaptar às novas exigências de ordem tecnológica, econômica, social, política e ecológica de seus respectivos mercados.
Sabemos que o mercado está repleto de concorrentes, qualquer que seja o segmento.
Cada organização precisa buscar estabelecer estratégias diferenciadas para se manter no segmento de mercado escolhido.
Ou seja, as organizações precisam se valer de características de qualidade, de preço, de facilidade de aquisição, ou outras que a diferencie das demais, e que possibilite a fidelização dos atuais clientes e a conquista dos clientes em potencial.
Desta forma ela precisa conhecer suas forças e mapear suas fraquezas, redirecionando ações sempre que necessário, para se manter produtiva e rentável.