APOL Fundamentos de Gestão e Comportamento Empreendedor NOTA 100

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão
Em 1908, Henry Fayol publicou os princípios da administração, no qual mostra as possibilidades de formar administradores e criar o ensino
formal de Administração. Nesse estudo ele trata de forma mais clara os cinco elementos primários (funções) da Administração.
Segundo Fayol, são consideradas funções do administrador:
Nota: 20.0
A análise, direção, coordenação, comando e controle
B previsão, organização, comando, coordenação, controle
C investigação, direção, coordenação, comando e controle
D planejamento, organização, direção, comando e controle
E planejamento, organização, liderança, comando e controle
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor
Existem dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a caminhada empreendedora.
 
Analise as sentenças a seguir, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as afirmativas falsas em relação aos tipos de visões que 
levam o empreendedor a empreender.
Você acertou!
Para Henry Fayol, os cinco elementos primários da administração são:
prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, conforme aula 02,Tema
2: “Fayol e o processo administrativo”.
 
( ) Na visão do empreendedorismo por necessidade a caminhada empreendedora pode ser motivada pela falta de alternativas satisfatória
de ocupação e renda; ou seja, as pessoas precisam empreender. 
 
 ( ) No Brasil há predominância de empreendedores por oportunidade, pois o empreendedor brasileiro sabe onde está, o que é, para onde
deseja ir e como pretende seguir. 
 
 ( ) A visão motivada pela oportunidade, é um tipo de ação competitiva, que leva, em alguns casos, a ações precipitadas pouco 
potencializadas e com maior chance de fracasso. 
 
 ( ) A visão motivada pela necessidade, é um tipo de caminhada mais planejada, mais pensada, calcada na razão e menos influenciada pe
emoção.
Agora, marque a sequência correta:
Nota: 20.0
A V, F, V, V
B F, V, V, V
C V, F, F, F
Você acertou!
Os dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a caminhada
empreendedora são: a motivada pela necessidade e a motivada pela
oportunidade.
A visão motivada pela necessidade se refere a caminhada que pode ser
motivada pela falta de alternativas satisfatórias de ocupação e renda; ou seja, as
pessoas precisam empreender. (Schneider, 2012, p. 28). Portanto, a primeira
sentença é verdadeira.
D V, F, V, F
E F, F, F, V
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão
Segundo Weber existe uma convenção de regras sociais que orientam e dirigem o comportamento das pessoas. Ainda, segundo ele, as 
organizações formais são regidas por normas e leis racionalmente determinadas.
O texto acima, que remete a palavra-chave da burocracia, está alinhado ao conceito de:
Nota: 20.0
A Divisão do trabalho
B Eficácia
C Autoridade
De acordo com Schneider (2012 pág. 30), "No Brasil, percebe-se a mudança de
um contexto mais intenso de empreendedores por necessidade para um
equilíbrio entre os dois tipos de empreendedores. A cada estudo, nota-se uma
tendência maior em executar planejamento do ato de empreender de modo mais
amplo e eficiente". Portanto, a segunda afirmativa é falsa.
A terceira afirmativa se refere a visão motivada pela necessidade e não pela
visão motivada pela oportunidade. A motivada pela necessidade "é um tipo de
ação mais 'sofrida' e competitiva, que leva, em alguns casos, a ações
precipitadas pouco potencializadas e com maior chance de fracasso" (Schneider,
2012, p. 28). 
A quarta afirmativa se refere a visão motivada pela oportunidade e não pela visão
motivada pela necessidade. A visão motivada pela oportunidade "É um tipo de
caminhada mais planejada, mais pensada, calcada na razão e menos
influenciada pela emoção" (Schneider, 2012, p. 28).
D Eficiência
E Racionalidade
Questão 4/5 - Comportamento Empreendedor
Leia o texto abaixo:
O quadro a seguir apresenta alguns eventos da trajetória inicial do Google, desde que Larry e Sergey se conhecem na Universidade até 
ocorrer, em 2004, a “explosão” mundial do Google. São acontecimentos interessantes que nos remetem à importante questão da criação de
elos entre as organizações e seus funcionários, para que estes exerçam criatividade e papel empreendedor:
 
Você acertou!
A racionalidade é uma convenção de regras sociais que orientam e dirigem
o comportamento das pessoas. As organizações formais são regidas por
normas e leis racionalmente determinadas, conforme aula 02, tema 3:
“Escola burocrática”.
 
Fonte: https://www.google.com.br/about/company/history/
Com base nas informações apresentadas no texto e quadro acima, analise as afirmações a seguir, considerando (V) para as verdadeiras e 
para as Falsas:
( ) Amizades em instituições de ensino podem ser elementos valiosos para uma carreira empreendedora. Pode-se dizer que o surgimento 
Google em parte é decorrente desse contexto.
( ) Entre se ter um sonho e tornar o mesmo real, há uma boa caminhada. No caso do Google, em torno de um ano entre o registro do dom
e a abertura da sociedade.
( ) O fator capital é decisivo para a estruturação de negócios. Com o dinheiro em mãos a caminhada do Google foi iniciada de forma imedi
e a transformação aconteceu.
( ) Toda organização ao crescer carece de uma revisão de sua estrutura, pois não consegue manter o ritmo de crescimento baseado na aç
e contribuição exclusiva de seus fundadores. No caso Google, a chegada de Eric Schmidt foi fundamental para que a organização mantives
seu crescimento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
A V, F, F, F
B F, F, V, F
C V, V, V, V
D V, F, V, V
E V, V, F, V
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor
Leia e analise o texto abaixo. Depois, com os conceitos de comportamento empreendedor, assinale a alternativa que responde corretament
ao questionamento apresentado:
 
Você acertou!
Alternativa “E”. Apenas a afirmativa “III” não pode ser considerada correta uma
vez que no caso do Google, o cheque ficou parado por 30 dias nas mãos dos
empreendedores antes destes lançarem mãos desses recursos para fundar o
Google. Portanto, a relação de imediatismo entre capital e ação nem sempre
acontece. O passo de se criar uma empresa é algo que acarreta medos,
mudanças e riscos, muitas vezes dependendo de um tempo de reflexão dos
empreendedores para se passar à ação de construção da empresa. (Aula 1)
 
O texto aborda um aumento expressivo na demanda de lápis coloridos, e a ação dos empreendedores em relação a esse movimento do 
mercado. Qual das alternativas abaixo melhor descreve o motivo do sucesso no resultado das fabricantes de lápis?
Nota: 20.0
A Tiveram sucesso porque tiveram visão para antecipar o “boom” de vendas que
se aproximava, e se preparam para a demanda ampliada.
B Tiveram sucesso porque os concorrentes não se interessaram em investir no
mercado com a mesma intensidade.
C Tiveram sucesso porque foram capazes de mobilizar seu marketing na
direção do aproveitamento da oportunidade que lhes surgiu.
D Tiveram sucesso porque fecharam parcerias com as editoras que criaram os
livros para pintura para adultos.
Você acertou!
Alternativa “C”. A gerência dos fabricantes de lápis foi ágil e competente em
identificar a demanda ampliada e se organizarem tanto em termos produtivos
como de comercialização para aproveitar essa "onda de sorte” que tiveram,
portanto, o marketing foi mobilizado para aproveitar a oportunidade que lhes
surgiu. As alternativas “A” e “E” estão incorretas, porque as empresas não
visualizaram antecipadamente o aumento da demanda, mas corrigiram o curso e
aproveitaram em tempo a oportunidade. As alternativas “B” e “C” não
corresponde aos elementos tratados no texto (Aula 1, Tema 2).