GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 2017

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Acertos: 10,0 de 10,0
	
	
	 1a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	
	 2a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
		
	
	Possui parâmetros bem definidos
	
	Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
	 
	Não são necessariamente executados por pessoas.
	
	Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
	
	São pautados pela Qualidade, tempo e custo
		
	
	 3a Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
		
	
	 4a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	 5a Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	no escopo do projeto
		
	
	 6a Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
		
	
	 7a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
		
	 
	decomposição
	
	compressão
	
	top-down
	
	fast-tracking
	
	bottom-up
		
	
	 8a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
		
	
	Veiricar se entregas estão sendo cumpridas
	
	Controlar se prazos estão sendo cumpridos
	
	Objetiva obter o aceite dos interessados
	
	Gera como saída as ações corretivas recomendadas
	 
	Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
		
	
	 9a Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Declaração do escopo.
	 
	Lista de atividades.
	
	Fatores ambientais da empresa.
		
	
	 10a Questão 
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa aleatória
	 
	Estimativa análoga