Avaiação Parcial 3

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Avaiação Parcial: GST1257_SM_201402047691 V.1 
	  
	Aluno(a): CONCEIÇÃO DA LUZ RIBEIRO VIEIRA
	Matrícula: 201402047691 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 19/09/2017 13:40:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402908171)
	1a sem.: Seleção e Priorização de Projetos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403074404)
	1a sem.: Atributo de projeto
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
		
	
	Não ter data de término definida.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	
	Data de início definida.
	
	Requer recursos.
	
	Data do fim definida
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403048693)
	2a sem.: PROJETOS
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
		
	
	Processos de planejamento.
	
	Processos de iniciação.
	
	Processos de execução.
	
	Processos de encerramento.
	
	Processos de monitoramento e controle.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402104255)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402794023)
	sem. N/A: Gerenciamento do Escopo
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
		
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Definir as atividades 
	
	Definir o escopo
	
	Coletar os requisitos
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
		Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402745454)
	sem. N/A: ESCOPO DO PROJETO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	As relações de precedência das atividades
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402651131)
	4a sem.: CLONE: Análise PERT
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. 
		
	
	somente a III está incorreta.
	
	somente a II está correta
	
	somente a III e IV estão corretas 
	
	somente a I está correta 
	
	I e II estão incorretas
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403068782)
	4a sem.: pessoas
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: 
		
	
	Revisar o cronograma do projeto 
	
	Revisar o encerramento do Projeto 
	
	Revisar o plano de comunicação 
	
	Revisar o Plano de qualidade 
	
	Revisar os custos do projeto 
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403085286)
	5a sem.: Gerenciamento de Custos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas. 
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402766310)
	sem. N/A: GP/ESTIMATIVA TRÊS PONTOS
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$300.000,00 
	
	$350.000,00 
	
	$600.000,00 
	
	$250.000,00 
	
	$200.000,00 
		Gabarito Comentado.