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Planejamento Recursos Humanos Av1 : 25/11 – 14:10 1a Questão (Ref.: 201603472447) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo observar se a mão de obra contratada, atende a organização verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201604064612) Acerto: 1,0 / 1,0 As empresas precisam compreender a previsao de necessidades de recursos humanos a partir de uma visao de futuro sob condiçoes de mudança. Substituindo assim, a visão imediatista pela visão de futuro. Quando tratamos sobre este tema estamos falando de: Dimensão do tempo Participação gerencial Nenhuma das alternativas anteriores Integraçao com o negócio Integração de processos e programas 3a Questão (Ref.: 201603472745) Acerto: 1,0 / 1,0 Juvelina, gestora de RH, está dialogando com outro gestor da organizacional e afirma que alguns passos são fundamentais de serem realizados ANTES da elaboração de um planejamento estratégico capaz de atender as necessidades e fazer frente aos desafios do futuro. Um dos primeiros passos a ser observado pelos gestores quando da elaboração do planejamento é: definir ações para que a organização possa desenvolver os seus gestores desenvolver um programa de seleção de acordo com as necessidades da organização analisar as discrepâncias entre as ações de treinamento e de desenvolvimento analisar criticamente o cenário no qual a organização está inserida desenvolver um programa de treinamento de pessoal para atender as demandas futuras Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201604200314) Acerto: 1,0 / 1,0 É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções: Apenas as alternativas II e III estão corretas As alternativas I, II e III estão corretas Apenas as alternativas I e II estão corretas Apenas a sentença I está correta Apenas as alternativas I e III estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201604091736) Acerto: 1,0 / 1,0 A Cultura Organizacional possui aspectos formais e informais, que ao longo do tempo são aprendidos, transmitidos e partilhados entre os colaboradores. Assinale a alternativa que trata de aspecto(s) informal(is): Capacitação dos colaboradores Diretrizes para os colaboradores Percepção e atitudes Estrutura Organizacional Objetivos e Estratégias da organização 6a Questão (Ref.: 201603472934) Acerto: 1,0 / 1,0 Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele, este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado: core competence turn over core business chorus line over side 7a Questão (Ref.: 201603603769) Acerto: 1,0 / 1,0 O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas? Ação primária e ação secundária Ação do passado e ação do futuro Ação imediata e ação futura Ação primordial e ação secundaria Ação mensal e ação anual 8a Questão (Ref.: 201603473015) Acerto: 1,0 / 1,0 O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de: Autônomo Trainee Cooperativado Estágio 9a Questão (Ref.: 201604201487) Acerto: 1,0 / 1,0 Um programa de estágio deve trabalhar para eliminar ou reduzir as discrepâncias de pessoal por meio da preparação da mão de obra. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por meio da participação prática em atividades de sua formação. II- O Estagiário é um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no mercado. III- ao estudante, considerado estagiário, a garantia de que será preparado adequadamente, dentro de sua formação, sem ser utilizado como mão de obra barata. Opções: As respostas I, II e III estão corretas. Apenas a resposta I está correta. 10a Questão (Ref.: 201604091974) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática. A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário. 1a Questão (Ref.: 201604091323) Acerto: 0,0 / 1,0 Apesar de amplo e complexo, o Planejamento Organizacional tem uma principal finalidade. Qual seria esta principal finalidade? Remunerar melhor as pessoas na organização. Avaliar o processo de gestão da empresa. Garantir indicadores para a leitura do desempenho organizacional. Planejar ações futuras e contratar pessoas adequadas. Garantir a longa vida, o futuro da organização. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201604091441) Acerto: 0,0 / 1,0 A Ferramenta SWOT também conhecida como matriz FOFA nos permite analisar o cenário organizacional para fazer um planejamento dentro da realidade. Considerando a chegada de um novo concorrente no mercado que pode até disputar os talentos que a empresa tem, que aspecto está sendo percebido nesta análise? Oportunidades. Uma provável parceria. Ameaças. Fraquezas. Forças. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201603472740) Acerto: 1,0 / 1,0 Márcia Regina, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisandoa ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: mão-de-obra pouco especializada; altos níveis de endividamento; resultados operacionais abaixo da meta nos últimos anos, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das: Forças Fraquezas Ameaças Eficiências Oportunidades Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201603472630) Acerto: 0,0 / 1,0 É a razão ser /existir da organização e define as sua pretensões de médio e longo prazo: Visão Estratégia Operação Metas Objetivo 5a Questão (Ref.: 201604023950) Acerto: 1,0 / 1,0 As estratégias organizacionais são _________________ a cultura organizacional e irão influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela empresa. Completa adequadamente a lacuna: Superiores Manifestas Explícitas Subjacentes Sobrejacentes Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603552677) Acerto: 0,0 / 1,0 Este conceito: ¿é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior e é visto como um processo positivo e proativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante¿, refere-se a: Outplacement. Benchmarking. Turn over. Brainstorming. Empowerment. 7a Questão (Ref.: 201603473012) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando que Walteir, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indica que, provavelmente, haverá necessidade de corte, redução, de pessoal é: Extinção de Unidades Organizacionais Criação de Unidades Organizacionais Criação de novos cargos Pessoal adicional para novas unidades Novos perfis profissionais Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201603473013) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é: Redução de pessoal Mudanças no conteúdo de cargos Criação de novos cargos Extinção de Unidades Organizacionais Aprendizagem de novas tecnologias Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201603472523) Acerto: 0,0 / 1,0 Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras 10a Questão (Ref.: 201603644183) Acerto: 0,0 / 1,0 A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se: - se tentarem insistentemente através de treinamento; - tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas; 1a Questão (Ref.: 201603472623) Acerto: 0,0 / 1,0 Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em: Objetivos gerais e funcionais Projetos e planos de ação Orçamento e políticas organizacionais Macroestratégia e macropolítica Desafios e metas organizacionais Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201604091316) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos principais a serem considerados? Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas. Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas. Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas. Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201604200322) Acerto: 0,0 / 1,0 Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário da nossa aula 2 e em seguida assinale a opção correta: I- O item distribuição de renda é um aspecto social a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. II- O item novos entrantes é um elemento de ação da concorrência a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. III- O item políticas públicas é um elemento de exigência legal a ser considerado dentro dos fatores para a composição do cenário mercadológico. Opçoes: Apenas as alternativas I e II estão corretas As alternativas I, II e III estão corretas Apenas as alternativas I e III estão corretas Apenas a sentença I está correta Apenas as alternativas II e III estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201603472741) Acerto: 0,0 / 1,0 Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das: Ameaças Fraquezas Eficiências 5a Questão (Ref.: 201603472903) Acerto: 0,0 / 1,0 Márcio e João, respectivamente gestor e analista de RH, estão analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA INTELECTUAL a capacidade de: compreender sua posição e função na estrutura produtiva transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização produzir, transferir e generalizar conhecimentos auto-planejar, auto-organizar Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603472894) Acerto: 0,0 / 1,0 Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna. Concorrência Operação Tática Cultura Competição Gabarito Comentado.7a Questão (Ref.: 201603473016) Acerto: 0,0 / 1,0 Sergio Reis analista de RH está analisando os resultados obtidos com a aplicação do Perfil Profissional que permitirá identificar diversas informações. No entanto, ele NÃO poderá obter, com este instrumento, a seguinte informação: Identificar o alinhamento do planejamento de RH com o planejamento organizacional e suas estratégias Identificar, individualmente, os ocupantes dos cargos e analisar os fatores em que se destacam e os que apresentam dificuldades 8a Questão (Ref.: 201603605416) Acerto: 0,0 / 1,0 As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é: com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas. as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores. a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado. através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário. a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa. 9a Questão (Ref.: 201604092982) Acerto: 0,0 / 1,0 Se uma empresa tem pretensões de atualizar-se em relação ao mercado, trazer algumas novas idéias, atualizar a visão da realidade atual sobre gestão, renovando seu conhecimento neste sentido, qual das opções abaixo se enquadraria nesta situação: Contratar qualquer um Estagiário, pois mão de obra barata é com eles mesmo. Contratar um Estagiário de curso Técnico em Administração. Contratar um Estagiário de ensino médio de qualquer área de conhecimento. Contratar um Estagiário de nível superior de qualquer área de conhecimento. Contratar um Estagiário de nível superior da grande área de Gestão. 10a Questão (Ref.: 201604091971) Acerto: 0,0 / 1,0 Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta: Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente. Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais. Para ser um gerente, basta que seja formado.
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