Simulado de Análise organizacional123

Prévia do material em texto

ELDER RATTES FERREIRA 
	Matrícula: 201607324717
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Organização é o arranjo e disposição de recursos materiais, humanos e tecnológico, e tem como objetivo::
		
	
	
	
	
	Melhorar a rentabilidade do capital investido;
	
	
	Sempre reduzir os custos de produção;
	
	
	Alcançar objetivos estratégicos defindos para a organização;
	
	
	Sempre garantir a otimização das vendas;
	
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	
		2.
		A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	
	
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
	
	Missão, valores e objetivos.
	
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	
		3.
		Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é incorreto afirmar:
		
	
	
	
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
	
	
	Não aparece no organograma. 
	
	
	Está representada no organograma. 
	
	
	Não expressa relações hierárquicas. 
	
	
	Não é planejada. 
	
	
		4.
		A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		
	
	
	
	
	é abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada. 
	
	
	utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade. 
	
	
	costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
	
	
	é a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 
	
	
		5.
		O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida. Em suma, o desenho organizacional, define:
		
	
	
	
	
	O grau de adaptabilidade do processo de planejamento se será mais reativo ás mudanças ambientais ou será mais estático a fim de criar mais estabilidade nas organizações.
	
	
	O tipo de direção a ser estabelecido na empresa, se mais diretivo, ou seja, com menos participação dos colaboradores ou mais participativo, com mais participação dos colaboradores. 
	
	
	Como deve se dar o processo de tomada de decisão na empresa, mais especificamente, em que nível tal processo ocorrerá, estratégico, tático ou operacional.
	
	
	Qual o controle do processo será exercido antes do processo simultâneo , que é o controle posterior.
	
	
	Os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional.
	
	
		6.
		Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
		
	
	
	
	
	Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional.
	
	
	O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
	
	
	O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho.
	
	
	O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle.
	
	
	O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
	
	
		7.
		A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
		
	
	
	
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
	
	
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
	
	
		8.
		Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais. 
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta. 
		
	
	
	
	
	somente a I e a III estão corretas.
	
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	
	somente a III está correta.
	
	
	somente a II e a III estão corretas.
	
	
	todas estão corretas