Questões gestão de projetos 2017.2

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201308191294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308784811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As etapas de um Projeto
	
	NRA
	
	As operações de um Projeto
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308191290)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
		
	
	Cliente
	
	Organização
	
	Gerente de Projeto
	
	Chefe
	 
	Surfista
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308728596)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308583382)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308191292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	O tempo estimado.
	
	Aspectos culturais
	
	O custo previsto.
	 
	O país ser tropical.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308191296)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308191328)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	 1a Questão (Ref.: 201308191309)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308728607)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308191314)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Composta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308191311)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308244294)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308843884)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro damesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Matriz Balanceada
	
	Funcional
	 
	Matriz Fraca
	
	Projetizada
	
	Matriz Forte
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308123508)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Coordenador de Projetos
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308191317)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 1a Questão (Ref.: 201308191334)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308583953)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308191330)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Controle
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308123516)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308990788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Comunicação
	
	Inicio
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308244766)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308191336)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308728611)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Riscos
	
	Qualidade
	
	Tempo
	 
	Integração
	
	Comunicações
	 1a Questão (Ref.: 201308191339)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	
	Análise dos stakeholders.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308728622)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308636246)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308123520)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimentode algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308636235)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
		
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308728615)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Finanças
	
	Integração
	
	Qualidade
	 
	Comunicações
	
	Tempo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308123517)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308191338)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 1a Questão (Ref.: 201308872052)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Nervoso
	
	Técnico.
	
	Expeditor
	 
	Proativo.
	
	Calmo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308191344)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Definir as atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308191345)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Escopo do projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308123524)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308258520)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308728630)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Otimista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308191346)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	
	Encerramento do projeto
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Declaração de trabalho
	 
	Lista de atividade
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308258402)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201308258732)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	 
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308141124)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ouserviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308141127)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308588215)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308141126)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Interesse do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308141128)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	 
	Realizar Aquisições
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308141125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Férias
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308123793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A formação do empregado.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 1a Questão (Ref.: 201308258732)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	 
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308141124)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308141127)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Distribuir informações
	
	Realizar aquisições
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308588215)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308141126)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Interesse do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308141128)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	 
	Realizar Aquisições
	
	Selecionar Fornecedores
	
	Planejar Custos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar Contratos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308141125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Férias
	 
	Treinamento
	
	Negociação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308123793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A motivação para participar.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A formação do empregado.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	 1a Questão (Ref.: 201308141165)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308123821)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308141141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308245088)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308141139)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308636272)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308123822)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308141150)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	 
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	 1a Questão (Ref.: 201308636359)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308141177)
	 Fórumde Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308141185)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308123830)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308123834)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308636380)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308636369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308141178)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Escopo do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Condições contratuais
	
	Justificativas do projeto
	
	Cronograma do projeto
	1a Questão (Ref.: 201308194558)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	I e IV, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308141186)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	
	Seja empreendedor.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Busqueo equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308194555)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308258883)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata um problema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?
		
	
	Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...
	 
	Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.
	
	Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.
	
	Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.
	
	Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308194585)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. Entre as afirmativas abaixo quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e Responsabidade Profissional. I. Obedecer a seu chefe. II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você detém a propriedade intelectual. III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores. IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	 
	II e III, apenas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308123841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	Seja empreendedor.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308194548)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308194551)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
		
	
	I, II e IV, apenas.
	
	III e IV, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.