GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 2

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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
	
	 1a Questão (Ref.: 201704015074)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	5) Podemos considerar como vantagens da rotatividade pessoal:
		
	
	B) Custos de Seleção ¿ Custos de Treinamentos
	
	Manutenção da imagem no mercado - Manutenção das pessoas Ativas
	
	A) Manutenção das pessoas ativas ¿ Custos de Seleção
	
	Custos de Seleção ¿ Ingresso de novas Tecnologias Humanas
	 
	C )Manutenção das pessoas ativas ¿ Ingresso de novas tecnologias humanas( V )
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704001945)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A partir do texto trabalhado em sala e os estudos feitos sobre gestão estratégica de pessoas do ponto de vista de vários autores, avalie as afirmações a seguir. (1,0 ponto) I.O nível micro de análise estratégica é aquele que explora o impacto da prática de gestão de pessoas sobre os indivíduos e o macro o impacto sobre a organização como um todo. II.O foco na gestão estratégica de pessoas deve ser direcionado para as funções tradicionais de RH e menos para os negócios e a estratégia. III.É importante criarmos indicadores para mensurar resultados na gestão de pessoas, por esta ser uma tarefa bastante subjetiva. IV.Pode-se considerar que a cultura organizacional é verificável, sempre bem sucedida e imutável mesmo com a presença de líderes modelos na organização
		
	
	I, II e IV
	
	I e IV
	 
	II e III
	 
	I e III
	
	I
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201704106406)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Ainda sobre o tema cultura organizacional, marque abaixo a alternativa CORRETA:
		
	 
	A cultura organizacional é flexível; pode modificar-se face às necessidades internas e externas. Ela é composta de crenças e valores facilmente identificáveis e, uma vez que são conhecidos, basta promover as mudanças necessárias.
	
	Em um processo de diagnóstico, é fundamental a análise atenta da cultura organizacional, considerando-se que ela é expressa essencialmente pelos dirigentes da organização e apoia-se em fatos concretos e mensuráveis.
	 
	Todos os processos organizacionais sofrem influência da cultura interna da organização. Dessa forma, para que se projetem estratégias de intervenção, deve-se considerar o ajuste aos padrões existentes, evitando-se mudanças bruscas, que possam gerar resistências maiores por parte da estrutura organizacional.
	
	A análise de cultura descobre aquelas características mais conhecidas da organização; pode ser levantada rapidamente com o uso de questionários já desenvolvidos e comercializados para esse fim.
	
	Considerar dados sobre a cultura, em um processo de diagnóstico, é um aspecto secundário, visto que eles são muito variados e definidos pelos clima temporário que influencia as organizações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704014614)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conhecendo as tarefas específicas do Recrutamento e da Seleção, podemos concluir que:
		
	
	a Seleção mais se destaca por criar um grupo de candidatos adequados ao cargo;
	
	a Seleção é a execução de entrevistas para a escolha dos candidatos mais adequados ao cargo;
	
	o Recrutamento ocorre logo após a Seleção, na maioria das empresas.
	
	o Recrutamento é um processo de avaliação;
	 
	o Recrutamento é um processo de comunicação da empresa com o mercado de trabalho;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201704103400)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Conjunto de representações, valores, regras de conduta, mitos, valores mentalidades e tipos de comportamento e de soluções de problemas que aprendemos em uma organização com os que nos cercam. Esta é uma definição relativa à (a)
		
	
	clima organizacional
	
	normas organizacionais
	
	inteligência organizacional
	 
	cultura organizacional
	
	ritos organizacionais