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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Avaiação Parcial: GST0454_SM_201402211732 V.1 Aluno(a): ALINE DE TARSO ANDRADE GOES Matrícula: 201402211732 Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 11/10/2017 21:32:22 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201402903636) Acerto: 0,0 / 1,0 (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 2a Questão (Ref.: 201402959519) Acerto: 1,0 / 1,0 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Analisar o sistema de controle da produção. Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. Elaborar lançamentos contábeis. Tomar decisão. 3a Questão (Ref.: 201402464234) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de: investimentos caixa capital vendas custos 4a Questão (Ref.: 201402408991) Acerto: 0,0 / 1,0 O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 5a Questão (Ref.: 201402284047) Acerto: 1,0 / 1,0 Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? Análise de regressão linear Levantamento de intenção de compradores Levantamento de opiniões de vendedores Levantamento de opiniões de especialistas Modelo do lote econômico 6a Questão (Ref.: 201402288317) Acerto: 1,0 / 1,0 O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de produção de vendas de mão de obra de caixa de investimentos 7a Questão (Ref.: 201402948947) Acerto: 1,0 / 1,0 Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de caixa o orçamento de investimentos fixos o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de aplicações financeiras o orçamento de mão de obra 8a Questão (Ref.: 201402271838) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Vendas Material e compras Custos indiretos Mão-de-obra Produção 9a Questão (Ref.: 201402291466) Acerto: 1,0 / 1,0 Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 2100 4500 5100 4300 5500 10a Questão (Ref.: 201402410025) Acerto: 1,0 / 1,0 Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Falta de capacitação do pessoal Politicas de Promoções Politicas de produtos/serviços Mudanças nas políticas de crédito Capacidade produtiva insuficiente
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