Tendências do Mundo Corporativo

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 9-
AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL 
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 9 -AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL 
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Conteúdo Programático desta aula
A tendência do mundo atual
Competitividade
As organizações que aprendem
As mudanças organizacionais
 
 
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
AULA 9 -AS TENDÊNCIAS DO MUNDO ATUAL 
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Tendências do mundo atual 
Inventando e reinventando organizações 
Competitividade
Globalização
Virtualidade
Resistência
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O mundo está passando por transformações revolucionárias que estão mudando a maneira como as organizações operam e funcionam. 
Empresas, produtos, serviços e pessoas que não estiverem antenados e plugados nessas transformações se tornarão rapidamente obsoletos. E, provavelmente, não servirão mais para as suas antigas funções. 
Tendências do mundo atual 
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A tecnologia está funcionando como verdadeiro desestabilizador das instituições em face do seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e criando situações inteiramente novas, que, por sua vez, trazem problemas novos e diferentes. 
Tendências do mundo atual 
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Instantaneidade 
 A Informação Just In Time 
As dimensões de espaço e de tempo estão se transformando respectivamente em conceitos de instantaneidade e de virtualidade.
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Virtualidade 
A fabrica enxuta e a empresa virtual 
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O conceito da virtualização, revolucionou as empresas, que aumentarem suas receitas, reduziram os gastos, e se tornaram mais disponíveis, oferecendo aos seus clientes o conforto de acessarem a qualquer hora, dependendo apenas da disponibilidade pessoal de cada um. 
A virtualização das empresas
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Competitividade
Competitividade significa a posição relativa de um concorrente diante dos outros concorrentes no mercado. É como se houvesse um grande número de pretendentes para disputar um número finito de lugares desejáveis a serem ocupados. À medida que um pretendente ocupa um lugar, resta menor espaço para os outros. Uma corrida sem fim.
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Mudando as Organizações a partir das mudanças individuais
Covey lembra que, para que as organizações possam ser transformadas, toma-se necessário antes fazer o mesmo com cada pessoa que dela faz parte. É o mesmo que imaginar que uma cultura pudesse ser transformada sem que os indivíduos que a compõem se transformassem primeiro. É isso que gera o seguinte tipo de pensamento: tudo nesta organização precisa mudar, menos eu. Se todas as pessoas pensarem assim, esqueça a transformação, pois ela simplesmente não vai acontecer nunca. 
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As Organizações que Aprendem
Muitas organizações estão constantemente preocupadas em estabelecer regras e rotinas necessárias para guiar as suas relações internas e externas tendo em vista dois propósitos principais. 
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Aproveitar toda a experiência adquirida ao longo do tempo com situações precedentes e semelhantes, fazendo o que o passado está ditando. São as organizações voltadas para o passado, para o que era. 
As Organizações que Aprendem
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Homogeneizar e estandardizar seu comportamento diante de situações diferenciadas que surgem pela frente, fazendo o mesmo para todos. São as organizações rígidas e inflexíveis que padronizam tudo e que não têm jogo de cintura. 
As Organizações que Aprendem
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Enquanto havia estabilidade e previsibilidade, as organizações podiam dar-se ao luxo de trabalhar com rotinas e esquemas permanentes e definitivos. Contudo, o paradoxo com que as organizações se defrontam atualmente é que a única constante do mundo dos negócios é a “mudança”. 
A letargia, a estagnação, a complacência, a manutenção do “status quo”  e a visão voltada para o passado podem levar qualquer organização a uma situação de rápida obsolescência e envelhecimento precoce. E isso pode ser fatal.
As Organizações que Aprendem
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Peter Senge salienta que toda organização precisa ser inteligente: aprender continuamente para melhorar seu desempenho. A organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em criar sempre novas ideias, produtos e relações. Para Senge existem dois tipos de aprendizagem nas organizações: a adaptativa e a geradora.
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Aprendizagem Adaptativa
Decorre do defrontamento com a mudança e com diferentes situações de trabalho. As pessoas aprendem trabalhando com situações que se tornam diferentes e variadas. O ambiente de trabalho provoca a aprendizagem de novas ideias, produtos e relações
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Aprendizagem Geradora
Diz respeito à criatividade que provém do esforço conjunto entre os membros da organização. As pessoas aprendem trocando idéias e experiências entre si. As equipes provocam a aprendizagem de novas idéias, produtos e relações através da interação social.
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As tendências do mundo atual
Inteligência competitiva:
É uma forma proativa de captar e organizar informações relevantes sobre o comportamento da concorrência, mas também dos clientes e do mercado como um todo, analisado tendências e cenários, e permitindo um melhor processo de tomada de decisão no curto e longo prazo.
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Vantagens da inteligência competitiva
Minimizar surpresas advindas dos concorrentes.
Identificar oportunidades e ameaças.
Obter conhecimento relevante para formular nosso planejamento.
Aprender com os erros, acertos e apostas da concorrência.
Compreender que tipo de impacto nossas ações estratégicas terão sobre nossos concorrentes
Compreender a repercussão de nossas ações no mercado.
Rever e realinhar nossa estratégia.
Garantir meios para uma maior sustentabilidade do nosso negócio.
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Preparando as organizações para mudança 
Construindo suporte para a mudança
‡‡ Foco no cliente
‡‡Alianças estratégicas
‡‡Flexibilidade
‡‡Concentração no negócio
‡‡Equipes autogeridas
‡‡Personalização do cliente
‡‡Informação disseminada
‡‡Habilidades de incentivar
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Remover as barreiras organizacionais e culturais‡‡ 
Comunicação
Preservar o emprego
‡‡Envolver todos
Liderança
‡‡Trabalho em equipe
Recompensas compartilhadas
Como obter apoio das pessoas para a mudança ? 
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A Mudança...
As mudanças organizacionais podem ser agrupadas em dois tipos predominantes :
1-Mudanças planejadas 
Tentativa sistemática de reformular uma organização de modo a ajudá-la a se adaptar às mudanças no ambiente externo e a alcançar novos objetivo
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A Mudança...
As mudanças organizacionais podem ser agrupadas em dois tipos predominantes :
2-Mudanças não planejadas.
Costumam referir-se à movimentos aleatórios e de difícil previsão, que em geral ocorrem independente da vontade dos dirigentes ou gestores
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Tipos de mudança dentro da organização
Mudanças na estrutura organizacional: 
Afetam a estrutura organizacional, os órgãos, as redes de informações internas e externas, os níveis hierárquicos etc. Além disso, as mudanças estruturais também envolvem alterações no esquema de diferenciação e integração existente.
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Tipos de mudança dentro da organização
Mudanças na tecnologia: 
Afetam máquinas, equipamentos, instalações, processos organizacionais . A tecnologia representa a maneira pela qual a organização executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços. 
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Tipos de mudança dentro da organização
Mudanças nos produtos ou serviços:
 mudanças que afetam os resultados ou saídas da organização. Em geral, são as mais visíveis. 
Mudanças nas pessoas e na cultura da organização: 
mudanças nas pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades e que afetam a cultura organizacional.
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Avaliação das mudanças
verificar se os passos tomados para alcançar a mudança podem ser modificados para aumentar ainda mais a eficácia organizacional e colher mais benefícios na próxima vez que forem usados. 
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Papel do administrador 
Criar um sentimento de necessidade de mudança 
‡‡Implementar a mudança
‡‡Estabilizar a mudança
Ter atitude
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Finalizando.....
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As mudanças organizacionais
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