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QUESTOES GESTÃO CADEIA DE SUPRMENTOS

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1a Questão (Ref.: 201603162996) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os fluxos em uma Cadeia de Suprimentos podem ser empurrados ou puxados. A ideia que norteia um fluxo 
puxado é: 
 
 
O "lead time". 
 
A terceirização. 
 
A multimodalidade. 
 O "just in time". 
 
A customização. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603155551) Pontos: 0,1 / 0,1 
Agregar valor aos produtos e serviços, de forma que os benefícios oferecidos aos clientes sejam cada vez mais 
expressivos, continuamente, ao menor custo possível. Este é o desejo das empresas que veem oportunidades 
de construir parcerias duradouras, criando valor na visão do consumidor e auferindo maiores lucros. Qual das 
opções abaixo corresponde ao texto apresentado? 
 
 
Relaciona tempo, espaço e qualidade, buscando aumentar a margem de lucro e auferir vantagem 
competitiva para a organização. 
 
Decide quanto aos processos de suprimento de bens e serviços a clientes, com base na avaliação dos 
cenários micro e macroeconômicos. 
 
Otimiza de forma integrada processos produtivos, suprimento, redes de distribuição, sistemas de 
transporte e tecnologia de informação. 
 Esta visão corresponde a relação da logística vs. Marketing. 
 
Equaliza simultaneamente o conjunto de variáveis custo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602426664) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer sobre o processo de Suply Chain Management (SCM) que: 
 
 
Nunca terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 
Sempre terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
 Sempre terá o seu Cliente na distribuição e Fornecedor no recebimento. 
 
Sempre teremos fornecedor e cliente no recebimento e na distribuição. 
 
Nunca terá o Fornecedor na distribuição e seu cliente no recebimento. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603163014) Pontos: 0,1 / 0,1 
A empresa brasileira, ligada ao Governo Federal, que cuida de aspectos logísticos tem a sigla de: 
 
 
EBL. 
 
ELC. 
 
CBL. 
 
LDB. 
 EPL. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602540102) Pontos: 0,1 / 0,1 
Ao longo do tempo a Logística foi construída por etapas. Todas foram denominadas por características e traços 
de sua época. Escolha a frase que define a fase da INTEGRAÇÃO INTERNA. 
 
 
Cresceu de forma intensiva a circulação das informações de toda a cadeia de 
suprimentos, possibilitando o acesso mútuo de informações organizacionais e 
estratégicas. 
 
O desenvolvimento da informática possibilitou, nesta fase de evolução da 
logística, uma integração dinâmica, de conseqüências importantes na 
agilização da cadeia de suprimentos. 
 
As operações logísticas buscavam conciliar baixo custos com melhora do nível 
de serviços, através da racionalização da cadeia de suprimentos, iniciando 
uma visão de conjunto. 
 A integração existente entre os diversos agentes da cadeia de suprimento são 
basicamente operacionais, observando-se apenas troca de informações e 
aumento de eficiência das operações das atividades. 
 
Nesta fase, a logística foi aplicada de forma funcional, onde se buscou 
melhorar o desempenho individual de cada uma das atividades básicas. 
 
1a Questão (Ref.: 201603023875) Pontos: 0,1 / 0,1 
O ciclo de atividades de Suprimentos ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor 
e inclui todos os processos necessários para garantir que os materiais estejam disponíveis 
e a fabricação ocorra sem atrasos. 
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta um processo que NÃO pertence ao 
ciclo de atividades de Suprimentos. 
 
 Fabricação e transporte. 
 Fabricação e transporte dos componentes. 
 Recebimento pelo fabricante. 
 Programação da produção do fornecedor. 
 Pedido baseado na programação do fabricante ou nas suas necessidades de 
estoque. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602656724) Pontos: 0,1 / 0,1 
A respeito do transporte na cadeia de suprimento assinale a única alternativa INCORRETA: 
 
 
Pode ser feito através de várias combinações de meios e rotas, cada uma com características particulares 
de desempenho 
 Um transporte mais rápido contribui com que a cadeia de suprimento seja mais eficiente (menor custo). 
 
Envolve decidir entre frota própria ou terceirização. 
 
Mobiliza o produto entre diferentes estágios da cadeia de suprimento 
 
Significa movimento de estoque de um ponto a outro na cadeia de suprimento 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602450695) Pontos: 0,1 / 0,1 
As Fases de Decisão na Cadeia de Suprimento são representadas por: 
 
 
Estágio do Cliente ao Ciclo do Fornecedor. 
 
Ciclo do Pedido do Cliente ao Ciclo de Suprimentos ou Estágio do Fornecedor. 
 
Ciclo de reabastecimento ao Ciclo de Suprimentos. 
 
Estratégico, Tático e Funcional. 
 Estratégia, Planejamento e Operação. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602426842) Pontos: 0,1 / 0,1 
No processo de alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos, a etapa de entender o cliente obedece às 
seguintes características: 
1- A quantidade de produto necessária em cada lote. 
2- O tempo de resposta que os clientes estão dispostos a tolerar. 
3- A variedade de produtos necessária. 
4- O preço do produto. 
5- A taxa esperada de inovações no produto. 
 
 
Somente as questões 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603154231) Pontos: 0,1 / 0,1 
Definir a demanda é um aspecto crucial para o sucesso da Cadeia de Suprimentos. Não entender a demanda, 
nos leva a ações que certamente vai gerar problema. Dessa forma marque a opção que apresente de forma 
incorreta o contexto da importância da demanda. 
 
 
Toda demanda é variável, por isso precisa ser prevista. 
 
Toda demanda poderá ser prevista, embora seja variável. 
 
Toda demanda é variável, porém poderá ser prevista. 
 Toda demanda é constante e, não poderá ser prevista. 
 
Toda demanda é variável e, poderá ser prevista.

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