Aula 04 Gestão Global de Suprimentos

Prévia do material em texto

ENP028 –Cadeia de Suprimentos
Aula 04 –Gestão Global de Suprimentos
O CONCEITO BASE DA CADEIA DE SUPRIMENTO
 A cadeia de suprimentos pode ser considerada uma evolução da
logística integrada, já que existe maior integração dos
fornecedores e dos clientes com a empresa para obter melhor
desempenho logístico
Cadeia de 
Suprimentos
Modificações 
na percepção 
estratégica
Cenário de 
oportunidades 
no mercado 
global
Evolução da 
tecnologia
EFEITOS DA GLOBALIZAÇÃO
 Por isso é importante compreender os processos relacionados a
gestão global de suprimentos
Globalização
Aumento 
de 
receitas
Redução 
de custos
Aumento 
de risco
GESTÃO GLOBAL DE SUPRIMENTOS
 Os processos relacionados a gestão global de suprimentos
Identificação das 
fontes de risco
Metodologias 
utilizadas para 
avaliar as decisões 
de rede
Forma como estas 
metodologias 
promovem 
melhorias
CAMADAS DE DECISÕES EM UMA CADEIA GLOBAL
Projeto da 
rede global de 
suprimentos
Planejamento 
financeiro
Planejamento 
estratégico
PROJETO DE REDE GLOBAL DE SUPRIMENTOS
 Planejamento estratégico
 Visa preparar a empresa para incertezas futuras, mas normalmente
sem uma análise quantitativa rigorosa
 Planejamento financeiro
 Realiza a análise quantitativa, mas considera um futuro previsível ou
bem definido
 A análise financeira é uma excelente ferramenta no processo de
tomada de decisão, pois normalmente produz uma resposta e
uma boa quantidade de dados quantitativos para apoiar essa
resposta. Porém, metodologias financeiras isoladas não oferecem
o quadro completo de alternativas, e outras entradas não
quantificáveis também devem ser consideradas
PROJETO DE REDE GLOBAL DE SUPRIMENTOS
P
ro
je
to
 d
e 
re
d
e 
g
lo
b
al
 d
e 
su
p
ri
m
en
to
s
Portfólio de opções 
estratégicas 
Esperar
Criar capacidade 
em excesso
Criar capacidade 
flexível
Assinar contratos 
de longo prazo
Comprar de 
mercado à vista
Entre outras opções
PROJETO DE REDE GLOBAL DE SUPRIMENTOS
P
ro
je
to
 d
e 
re
d
e 
g
lo
b
al
 d
e 
su
p
ri
m
en
to
s
Portfólio de opções 
estratégicas 
Esperar
Criar capacidade 
em excesso
Criar capacidade 
flexível
Assinar contratos 
de longo prazo
Comprar de 
mercado à vista
Entre outras opções
Incertezas
PROJETO DE REDE GLOBAL DE SUPRIMENTOS
 Uma análise importante relacionada à gestão global de
suprimentos diz respeito a Sourcing Global
Reduções 
de custo
Melhoria 
de 
Qualidade
PROJETO DE REDE GLOBAL DE SUPRIMENTOS
 É necessário identificar fatores que precisam ser incluídos no custo
total de aquisição ao tomar decisões de Sourcing Global
Custo unitário
Impacto sobre 
estoques
Quantidade 
mínima de 
pedido
Visibilidade de 
cadeia
Custo total
Impacto sobre 
tempo de 
espera
Impacto sobre 
frete
Comunicação 
e correção de 
falhas
Capital de Giro
Impacto sobre 
qualidade
Faltas de 
estoque
Flutuações de 
câmbio
FLEXIBILIDADE EM REDES GLOBAIS
 A flexibilidade desempenha um papel importante na redução de
diferentes riscos e incertezas enfrentadas por uma cadeia de
suprimentos global
Flexibilidade de 
novo produto
Flexibilidade de 
mix
Flexibilidade de 
volume
FLEXIBILIDADE EM REDES GLOBAIS
 Flexibilidade de novo produto
 Capacidade de uma empresa introduzir novos produtos no mercado
rapidamente
 Essa característica é essencial em um ambiente competitivo, onde a
tecnologia está evoluindo e a demanda do cliente é volúvel
FLEXIBILIDADE EM REDES GLOBAIS
 Flexibilidade de mix
 Relacionada à capacidade da empresa de produzir uma série de
produtos dentro de um curto período de tempo
 Essa capacidade é essencial em um ambiente onde a demanda por
produtos individuais é pequena, ou altamente imprevisível, onde o
fornecimento de matéria-prima é incerto e há um processo
crescente de evolução tecnológica
FLEXIBILIDADE EM REDES GLOBAIS
 Flexibilidade de volume
 Representa a capacidade de uma empresa operar com lucratividade
em diferentes níveis de saída
 A flexibilidade de produção das fábricas é benéfica quando a
demanda é imprevisível, assim a empresa é capaz de deslocar a
demanda excessiva de um produto para uma fábrica com
capacidade em excesso
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
 As decisões de projeto da cadeia de suprimentos global devem ser
avaliadas como uma sequência de fluxos de caixa pelo tempo em
que serão usadas
 Isso requer a avaliação da contabilidade de fluxos de caixas
descontados ou futuros (FDC) para riscos e incertezas que
provavelmente surgirão na cadeia de suprimentos global
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
A
V
A
L
IA
Ç
Ã
O
 S
E
M
 
IN
C
E
R
T
E
Z
A
S
Análise do 
VPL e do 
fluxo de 
caixa 
descontado A
V
A
L
IZ
A
Ç
Ã
O
 C
O
M
 
IN
C
E
R
T
E
Z
A
S
Avaliação 
variações de 
demanda, 
preços e 
taxas de 
câmbio SU
P
O
R
T
E
 A
 T
O
M
A
D
A
 D
E
 
D
E
C
IS
Ã
O Avaliação 
dos cenários 
possíveis e 
tomada de 
decisão
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
 Durante os projetos de redes da cadeia de suprimentos global a
aplicação de algumas metodologias, como FDC, são necessárias
para que seja possível estimar a incerteza relativa a previsão de
demanda e preço e depois incorporar essa incerteza ao processo
de tomada de decisão
 Pois as decisões relativas aos projetos de redes da cadeia de
suprimentos global são mais difíceis de alterar a curto prazo
 A árvore de decisão é outra metodologia aplicada no contexto das
diferentes decisões que implicam o processo de projetar uma rede
de cadeia de suprimentos global
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
 A árvore de decisão aplicada no contexto das cadeia de
suprimentos global
• Tamanho do 
período
• Quantidade de 
períodos
IDENTIFICAÇÃO DOS 
PERÍODOS DE 
ANÁLISE
• Fatores incertos
• Fatores 
conhecidos
IDENTIFICAÇÃO DOS 
FATORES DE 
INFLUÊNCIA • O que gera a 
incerteza
• Como modelar a 
incerteza
IDENTIFICAÇÃO DAS 
MAIORES 
INCERTEZAS
• Definir taxa base
• Criar variações
IDENTIFICAÇÃO DA 
TAXA DE DESCONTO 
PERIÓDICA
AVALIAÇÃO DE PROJETOS DE REDE GLOBAL
Realização de análises em um ambiente incerto
Etapas básicas de análise de decisões de 
projetos globais
Colher dados 
financeiros sobre 
alternativas
Determinar as 
incertezas envolvidas na 
decisão
Quantificar os fluxos de 
caixa para cada 
alternativa
Planejamentos necessários
Estratégico Financeiro